編者按：當我們於2009年4yuefabiaobenwenshi，womenyaoqingduzhecanjialeyigezaixiantiaozha，neirongweiqiqiyezaidangqianchongmantiaozhandejingjihuanjingxiadezhanlveguihua。yixiashitiaozhajieguozongjie。qingyuedubenzongjie
，ranhoucanjiawomendezaixiantaolun。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當dang請qing他ta們men寫xie下xia在zai其qi規gui劃hua流liu程cheng中zhong對dui於yu幫bang助zhu他ta們men應ying對dui今jin年nian的de不bu確que定ding環huan境jing最zui有you價jia值zhi的de要yao素su時shi，與yu其qi他ta要yao素su相xiang比bi，更geng多duo的de高gao管guan提ti到dao了le情qing境jing規gui劃hua。近jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　zongzhi
，xuduozhanlvezhuanjiasihuzaixunsutiaozhengqiguihuaguochengyiyingduibianhualedejingjihuanjing。zhexietiaozhengjinguanzhongyao，danshizheyangdetiaozhengyezaixuduozhanlvezhuanjiadetounaozhongtichuleyigezhongyaowenti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%yishangdeshoufangzhebiaoshidanxinzaijinqitiaozhanhechangqizhanlvezhongdianzhijianmeiyouxingchengshidangdepingheng。shixianzhezhongpinghengshizhongshigetiaozhan，erzheyitiaozhanzaijinnianyouweiyanjun。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　ruguoguigongsizhengzainulipinghengduanqitiaozhanyuchangqiqushi，nimenshiruhezuode？ninyihezhongpinlvgenjujihuaduijinzhanjinxingjiance？ruguojiancedebiyiqiangengjiapinfandehua
，zhegebianhuaduininlaishuoyouduoda
，nintongguozhezhonggengweipinfandejiancededaolehezhongyichu？qingcanjiawomendezaixiantaolunbinggaosuwomenguigongsidezuofa。

　　來源：《麥肯錫季刊》