導讀：十二五規劃的出台，中國接線端子或將和電力電子技術
、電機控製方式以及自動化控製水平等齊頭並進，共同發展。這正印證了一句老話：前景是美好的，前路是崎嶇的。希望我國接線端子行業品牌企業定能把握機遇，破解當前發展瓶頸

，迎來行業的春天！

　　在國內接線端子企業品牌形象爭霸戰新聞欄目的持續報道中
，《中國接線端子聯盟記者》深入到每家公司進行采訪、調研
，掌握了第一手的獨家資料，其各個公司產品質量和企業品牌形象
、以及其公司旗下代理對被誇大其詞的市場數據、行業不正當競爭、合同能源管理的困惑，以及最新的前沿趨勢，我們就不進行了披露與報道了。

　　yezhengshizhongguojiexianduanzixinwenlanmuchixubanniandebaodao
，shibenjizheduixingyeyoulejiaoweiqingxidelejie。benqizuoweizhongguojiexianduanzizhengbazhanlanmudezongjiepian，，womenjiubuyiyiduigegongsijinxingzongjie：其特點
、發展模式與方向，以及存在的不足。

　　至於誰是霸主
？孰強孰弱間人們自見分曉！

　　在國內、外接線端子市場共同作用的結果下，中國接線端子行業正蓬勃發展
，並逐步吸引世界接線端子製造商的投資
，目前在接線端子行業裏：

　　德國菲尼克斯：優勢：行業老大國際品牌、市場大、行業廣
，缺點：價格太貴

　　三門灣電器：優勢：不惜代價打造品牌形象、產品質量過硬
，缺點：小公司

　　上海友邦：優勢：大公司大品牌
，缺點：市場太亂了

　　深圳傑特：優勢：公司穩重擅於研發、定向國際市場

，缺點：太低調

　　天津萬可：優勢：走自己的路讓別人去說吧，缺點：不了解市場

　　上海有樂：優勢：以PCB線路板打造國際市場，缺點：太雜

　　他們是接線端子行業裏的佼佼者，其每個公司都有每個公司管理製度及特色麵對行業,並以wuk接線端子、柵欄式接線端子
、軌道式接線端子、彈簧式接線端子、PCB接線端子等迎戰市場。

　　我們本來希望用各公司的財務數據進行分析總結
，但鑒於諸多公司作為上市公司
、存在“敏感期不方麵”等原因我們就不一一對各公司進行總結

　　2005～2010年是國內中國接線端子行業快速發展的時期，這5年得益於節能減排政策以及技術的進步，接線端子行業取得了迅猛的發展
，2008~2009年的發展速度甚至超過50%，伴隨而來的是本土公司迅速崛起
、壯大
，並吸引了許多公司的加入。然而曆經了“瘋狂增長期”後
，行業弊病十分明顯，如行業秩序混亂、新(xin)進(jin)入(ru)者(zhe)存(cun)在(zai)誠(cheng)信(xin)隱(yin)患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)，嚴(yan)重(zhong)幹(gan)擾(rao)了(le)行(xing)業(ye)的(de)正(zheng)常(chang)發(fa)展(zhan)，因(yin)此(ci)行(xing)業(ye)洗(xi)牌(pai)不(bu)時(shi)被(bei)人(ren)提(ti)及(ji)。但(dan)何(he)時(shi)洗(xi)牌(pai)，誰(shui)來(lai)主(zhu)導(dao)
？這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)一(yi)直(zhi)困(kun)擾(rao)著(zhe)行(xing)業(ye)。於(yu)是(shi)在(zai)2010年成功著落資本市場的三門灣電器主動發起了此番品牌戰爭。

　　“從2009年開始
，行業便出現價格戰，但2010年愈演愈烈，這與許多公司在去年完成上市有關，實力、資質一般的公司很難吃消。”業內人士說。

　　如此一來，“價格戰”究竟引發了質量隱患
，還是促進行業整體水平的提高？記者在市場中也聽到了讚許的聲音：“接線端子領域的‘圈子”很大，應用領域大多集中在電氣、自動化
、冶金、電力、huagongdengxingye
，ruguocaiyonglejiaochadeyuancailiaoershidechanpinzhiliangbiancha
，namegongsiduonianjianlidepinpaihexingxiangjianghuiyuyidan，yinggaimeiyourenheyijiagongsihuiyiciweiduzhu。”

　　在國內、外(wai)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)市(shi)場(chang)共(gong)同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)結(jie)果(guo)下(xia)，中(zhong)國(guo)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)行(xing)業(ye)正(zheng)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)
，並(bing)逐(zhu)步(bu)吸(xi)引(yin)世(shi)界(jie)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)投(tou)資(zi)，保(bao)持(chi)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)行(xing)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)任(ren)務(wu)依(yi)然(ran)十(shi)分(fen)艱(jian)巨(ju)。接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)要(yao)突(tu)破(po)企(qi)業(ye)的(de)傳(chuan)統(tong)框(kuang)架(jia)，辦(ban)真(zhen)正(zheng)的(de)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)企(qi)業(ye)，就(jiu)要(yao)講(jiang)效(xiao)益(yi)、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業發展規律來辦事，突破端子傳統框架的束縛，對企業體製機製、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰
、管控有力、精幹高效”的要求，突破接線端子產業的傳統營銷模式。

　　接線端子產業的結構調整是各大端子企業久立於國際端子市場的首要條件

，2012中(zhong)國(guo)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)成(cheng)功(gong)的(de)進(jin)行(xing)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)企(qi)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)成(cheng)為(wei)了(le)國(guo)內(nei)各(ge)大(da)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)生(sheng)產(chan)廠(chang)商(shang)共(gong)同(tong)討(tao)論(lun)的(de)國(guo)際(ji)性(xing)話(hua)題(ti)，如(ru)何(he)隨(sui)著(zhe)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)重(zhong)新(xin)走(zou)上(shang)國(guo)際(ji)化(hua)，帶(dai)著(zhe)著(zhe)良(liang)好(hao)的(de)外(wai)需(xu)環(huan)境(jing)將(jiang)推(tui)動(dong)國(guo)內(nei)電(dian)子(zi)元(yuan)件(jian)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。