小接線端子大利潤，市場利潤的回升不可預計，2011年中國端子市場銷售額就達到573億(yi)元(yuan)，每(mei)個(ge)人(ren)去(qu)滲(shen)透(tou)總(zong)能(neng)賺(zhuan)一(yi)把(ba)，中(zhong)國(guo)人(ren)喜(xi)歡(huan)跟(gen)風(feng)，隻(zhi)要(yao)有(you)利(li)潤(run)就(jiu)跟(gen)
，也(ye)難(nan)免(mian)一(yi)場(chang)品(pin)牌(pai)大(da)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)的(de)爆(bao)發(fa)
，在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)內(nei)團(tuan)購(gou)就(jiu)是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)列(lie)子(zi)，數(shu)月(yue)內(nei)上(shang)線(xian)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)打(da)不(bu)下(xia)品(pin)牌(pai)就(jiu)走(zou)關(guan)閉(bi)成(cheng)死(si)站(zhan)的(de)可(ke)能(neng)，接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)也(ye)一(yi)樣(yang)忙(mang)

，所(suo)以(yi)先(xian)走(zou)品(pin)牌(pai)
、先打品牌是很重要的。

   中(zhong)國(guo)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)市(shi)場(chang)爭(zheng)奪(duo)需(xu)品(pin)牌(pai)先(xian)行(xing)
，在(zai)所(suo)有(you)的(de)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)競(jing)爭(zheng)中(zhong)
，品(pin)牌(pai)競(jing)爭(zheng)是(shi)最(zui)終(zhong)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)，但(dan)目(mu)前(qian)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)還(hai)扮(ban)演(yan)著(zhe)時(shi)代(dai)的(de)主(zhu)流(liu)。目(mu)前(qian)
，接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)行(xing)業(ye)同(tong)質(zhi)化(hua)主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)、產品資源、營銷模式等三個方麵。

   對於接線端子產品設計同質化，三門灣電器表示，這是各行各業競爭所存在的共同問題。產品同質化現象主要表現在產品的模型設計、結構設計和一些微型處理技術上，這樣必然導致產品無創新性，並對“原創品牌”造成競爭壓力。

   接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)產(chan)品(pin)資(zi)源(yuan)同(tong)質(zhi)化(hua)，對(dui)於(yu)眾(zhong)多(duo)小(xiao)型(xing)接(jie)線(xian)端(duan)子(zi)生(sheng)產(chan)廠(chang)商(shang)來(lai)說(shuo)是(shi)他(ta)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)之(zhi)道(dao)，但(dan)對(dui)於(yu)要(yao)求(qiu)更(geng)高(gao)的(de)素(su)材(cai)
，小(xiao)型(xing)端(duan)子(zi)產(chan)廠(chang)商(shang)仍(reng)然(ran)沒(mei)有(you)優(you)勢(shi)。目(mu)前(qian)，產(chan)品(pin)資(zi)源(yuan)同(tong)質(zhi)化(hua)仍(reng)然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)
，以(yi)後(hou)也(ye)會(hui)在(zai)很(hen)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)存(cun)在(zai)。

   中國接線端子企業營銷模式同質化，這是目前演練最為激烈的競爭方式。各大型、小接線端子廠商互相模仿
，多數缺乏市場動態
、需求分析，不根據自身的實際情況製定合理的營銷方式，這樣很難創造更大的利益。

   因此
，不加創新的模仿最終都會走團購的路
，要想長遠發展，讓品牌成為市場上的有利武器，方能橫掃接線端子市場。