2005 年5月，當GE(通用電氣)宣布開發應對氣候變化的產品時，PEW全球氣候變化中心總裁艾琳 克勞森認為，這是“美國企業界最宏偉的氣候戰略”。而GE由此提出的“綠色創想”也成為了GE的全球商業戰略。

　　所謂“綠色創想”（Ecomagination)是ecology（生態)和imagination（想象力)的組合，這一創造性的詞組
，體現的是GE公司的目標：在公司實現利潤增長目標的同時
，致力於對未來進行投資，從而創造出解決環保問題的創新型解決方案與產品。

　　從2005年開始實行的“綠色創想”
，至今已超過6個年頭
，其發展超出公眾的預期。GE在綠色上的提前布局，讓這一家以製造業聞名的龐然大物


，因“綠色創新”而變得輕盈，GE的品牌中
，也由此注入了綠色、環保的元素。

　　哈德森河汙染的警醒

　　GE是一家被發明家和管理大師塑造的多元化企業，傳統的GE給人的印象是“高科技”和“創新”。近年來，GE又試圖給自己的品牌，貼上綠色的標簽。

　　提起GE
，人們首先會想到兩個人，一個是發明大王托馬斯 愛迪生
，一個是管理大師傑克 韋爾奇。

　　愛迪生一生擁有將近2000項專利，包括發明了第一個炭絲燈泡。1878年
，愛迪生創立了GE的前身——電力照明公司

，由此拉開了GE將高新技術轉化為實用工業產品的百年曆程。

　　當1981年韋爾奇執掌GE時，GE已經成為一家龐大的多元化企業
，產品和服務範圍涵蓋飛機發動機、發電設備、水處理和安全技術，以及醫療成像、商務和消費者金融、媒體內容及其他工業產品。

　　麵對龐大的GE聯合體，韋爾奇給各個子公司設立的目標是：成為行業第一或第二，否則退出該行業。韋爾奇在位的20年間，GE的年平均增長率達10%，創造了業績增長奇跡。

　　GE並非十全十美。數十年前，在美國紐約州哈德森河上遊，GE的兩工廠曾將含有多氯聯苯的工業汙水
，直接排放到哈德森河裏。從1976年開始

，GE不得不花費了數億美元，對哈德森河進行治理。這一事件當時使GE的品牌美譽度大打折扣。而很多企業因為環保醜聞而被市場淘汰的案例
，也讓GE開始警醒。

　　GE是化石燃料時代最重要的發明者

，其發電機
、飛機發動機等大量發明，都增加了溫室氣體排放。麵對公眾對環境問題越來越苛責，GE麵臨越來越大的減排及環保壓力。

　　2005年5月，接任韋爾奇擔任CEO的傑夫 伊梅爾特，推出GE“綠色創想”新戰略
，宣布將研發更加環保的產品，推動公司業績和環境效益共同增長。

　　GE決定向綠色進軍，還來自於客戶的壓力。GE的很多客戶
，如飛機製造商


，在與GE交流時，都表示希望獲得更節能的產品，這也使伊梅爾特相信，綠色產品有著巨大的市場。GE有一句口號是“Green is green”。前一個Green是指環保，而後一個Green則代表美元，意思是可以通過“變綠”來獲利。

　　而伊梅爾特為GE“綠色創想”製定的目標是：用於研究清潔技術的經費從2005年的7億美元增加到2010年的15億美元；2010年後至少每年因產品更節能環保而增收超過200億美元；減少公司運營中的溫室氣體排放；增加企業公民行為的透明度。

　　綠色轉變

　　戰略的轉變對GE的影響顯而易見，這意味著生產標準、生產方式的改變和產業鏈的重新整合。

　　“綠色創想”行動首先做的是將模糊籠統的“綠色”理念

，轉變為可量化、便於進行管理和銷售的“產品價值”。通過與一家名為GreenOrder的評估公司合作，GE建立了一整套綠色產品的認證過程和評分標準。

　　在有了評判標準之後
，GE的綠色新產品，從創意、研發、投資評估到生產、銷售環節，都必須執行綠色標準

，麵對重重綠色關卡。

　　與此同時
，GE還將權力交給顧客，讓顧客和市場決定，開發什麼樣的綠色產品，然後再開動其強大的研發機器，來滿足客戶需求。2007年2月

，首次被安裝在一架B747-100上的GEnx，就是這樣一款產品。

　　GEnx是(shi)一(yi)款(kuan)先(xian)進(jin)的(de)大(da)功(gong)率(lv)渦(wo)輪(lun)風(feng)扇(shan)發(fa)動(dong)機(ji)
，其(qi)創(chuang)意(yi)就(jiu)來(lai)自(zi)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)老(lao)板(ban)的(de)焦(jiao)慮(lv)。由(you)於(yu)燃(ran)油(you)價(jia)格(ge)不(bu)斷(duan)上(shang)漲(zhang)，歐(ou)盟(meng)限(xian)製(zhi)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)量(liang)，超(chao)出(chu)額(e)度(du)部(bu)分(fen)要(yao)收(shou)取(qu)碳(tan)排(pai)放(fang)費(fei)等(deng)因(yin)素(su)，全(quan)球(qiu)各(ge)大(da)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)都(dou)迫(po)切(qie)希(xi)望(wang)，能(neng)夠(gou)采(cai)用(yong)更(geng)環(huan)保(bao)和(he)省(sheng)油(you)的(de)飛(fei)機(ji)發(fa)動(dong)機(ji)。

　　GEnx恰好滿足了他們的需求。GEnx比同類型的飛機發動機耗油要低15%，噪音汙染同比低30%，氮氧化物排放則減少了57%。雖(sui)然(ran)這(zhe)款(kuan)發(fa)動(dong)機(ji)的(de)價(jia)格(ge)更(geng)貴(gui)，但(dan)是(shi)僅(jin)節(jie)省(sheng)燃(ran)油(you)一(yi)項(xiang)，便(bian)已(yi)使(shi)其(qi)具(ju)備(bei)了(le)更(geng)高(gao)的(de)性(xing)價(jia)比(bi)，得(de)到(dao)了(le)飛(fei)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)和(he)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)的(de)青(qing)睞(lai)。如(ru)今(jin)
，這(zhe)款(kuan)發(fa)動(dong)機(ji)已(yi)廣(guang)泛(fan)使(shi)用(yong)在(zai)波(bo)音(yin)787、747-8及空中客車A350等飛機上。

　　目前，GE在中國已經有50多個經營實體，業務複雜而多元，主要業務集中在四大領域，包括基礎設施、能源
、金融
、醫療及媒體，而環保和合作
，始終是GE在中國運營和拓展市場的方針。

　　不僅注重提升自己的環保水平
，由於有大量的供應商在中國
，GE還與中國的多家環保機構取得聯係
，定期檢索這些環保機構的數據庫
，進行供應鏈的綠色管理，拒絕存在環境問題的供應商。

　　從綠到金

　　向綠色進軍，既提升了GE的品牌形象，也讓GE獲得了大量綠色收益。

　　來自GE的資料顯示
，2007年
，GE來自節能
、環保產品和服務的收入達到140億美元
，2008年則達到170億美元，2010年則超過了200億美元。

　　這樣的例子還有很多。在過去的15年間

，化工業巨頭杜邦公司削減了72%的溫室氣體製造量，其中一半來自對僅僅一個流程的改變：己(ji)二(er)酸(suan)的(de)生(sheng)產(chan)。這(zhe)項(xiang)改(gai)動(dong)減(jian)少(shao)了(le)一(yi)氧(yang)化(hua)二(er)氮(dan)的(de)排(pai)放(fang)，一(yi)氧(yang)化(hua)二(er)氮(dan)是(shi)一(yi)種(zhong)威(wei)力(li)強(qiang)大(da)的(de)溫(wen)室(shi)氣(qi)體(ti)，它(ta)的(de)保(bao)溫(wen)能(neng)力(li)比(bi)二(er)氧(yang)化(hua)碳(tan)要(yao)高(gao)很(hen)多(duo)。通(tong)過(guo)持(chi)續(xu)的(de)警(jing)覺(jiao)和(he)革(ge)新(xin)，杜(du)邦(bang)公(gong)司(si)找(zhao)到(dao)了(le)上(shang)百(bai)種(zhong)節(jie)約(yue)能(neng)源(yuan)達(da)到(dao)預(yu)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)方(fang)法(fa)。在(zai)過(guo)去(qu)10年裏


，這項戰略已經為杜邦公司節省了20億美元。

　　但(dan)並(bing)非(fei)所(suo)有(you)的(de)公(gong)司(si)都(dou)在(zai)綠(lv)色(se)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)有(you)所(suo)斬(zhan)獲(huo)，在(zai)中(zhong)國(guo)，很(hen)多(duo)公(gong)司(si)視(shi)環(huan)保(bao)為(wei)一(yi)項(xiang)額(e)外(wai)負(fu)擔(dan)。隨(sui)著(zhe)環(huan)保(bao)意(yi)識(shi)的(de)崛(jue)起(qi)
，公(gong)司(si)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)壓(ya)力(li)是(shi)切(qie)實(shi)存(cun)在(zai)而(er)且(qie)不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)的(de)
，各(ge)個(ge)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)幾(ji)乎(hu)毫(hao)無(wu)例(li)外(wai)地(di)麵(mian)臨(lin)著(zhe)一(yi)係(xi)列(lie)無(wu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)由(you)環(huan)境(jing)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)問(wen)題(ti)。公(gong)眾(zhong)對(dui)公(gong)司(si)承(cheng)擔(dan)起(qi)滿(man)足(zu)社(she)會(hui)需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)色(se)的(de)期(qi)望(wang)日(ri)趨(qu)增(zeng)加(jia)
，對(dui)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)日(ri)益(yi)關(guan)注(zhu)已(yi)是(shi)普(pu)遍(bian)情(qing)況(kuang)。

　　對此，《從綠到金》一書提出了幾條切實可行的策略：“從綠到金”的第一個策略是通過節約資源而降低成本；第二條關注在汙染控製和環境管理方麵投入的時間和金錢
；第三是在價值鏈的上下遊獲得環保負擔減輕的價值；第四是控製環保風險，管理由環境問題帶來的商業風險。