近日，工業和信息化部、人力資源社會保障部、商務部等七部門聯合印發了《深入推動服務型製造創新發展實施方案（2025—2028年）》（以下簡稱《實施方案》），為未來四年我國服務型製造的發展繪製了清晰的路線圖。

黨中央
、國務院高度重視發展服務型製造。習近平總書記明確指出：“要推動先進製造業和現代服務業深度融合”。黨的二十大報告強調“推動現代服務業同先進製造業、現代農業深度融合”。《中共中央關於製定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出“發展服務型製造”。2025年《政府工作報告》提出“加快發展服務型製造”。這一係列重要論述和戰略部署，為服務型製造發展提供了根本遵循。

《實施方案》明確提出，到2028年，服務型製造在製造業高質量發展中的作用進一步增強
，要完成20項標準製定，打造50個領軍品牌，建設100個創新發展高地，標誌著我國推動製造業與服務業深度融合進入了一個係統化
、精準化、創新化的新階段。

政策升級：從“專項行動”到“創新發展”

服務型製造是將服務深度嵌入製造業產品全生命周期和各環節
，實現製造與服務融合發展、促進信息化和工業化深度融合
、加快建設現代化產業體係的新型產業形態
，對增強製造業價值創造能力、提升製造業發展質量效益具有重要作用。

2016年以來
，工業和信息化部聯合相關部門先後印發實施《發展服務型製造專項行動指南》（以下簡稱《專項行動指南》）
、《關於進一步促進服務型製造發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），服務型製造發展取得積極成效，對製造業高質量發展賦能作用逐漸顯現。但還存在關鍵技術供給能力薄弱
、標準體係尚不健全
、典型模式分行業分領域應用不平衡、統計監測難度較大等問題。

為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，針對性解決當前問題，並將服務型製造推向更深層次
、更高質量的發展階段，七部門製定了本次《實施方案》

，這是國家層麵在服務型製造領域的又一重要政策部署。如果說此前數年的政策是引導製造業從“0到1”認識並嚐試服務型製造，那麼這份新《實施方案》則標誌著推動工作進入了“從有到優”、“由點及麵”的深度攻堅階段。與過去的《專項行動指南》和《指導意見》相比
，本次方案最鮮明的特征在於直麵“創新發展”的核心挑戰。

“從創新發展的角度看，這次《實施方案》確實有三個非常突出的亮點。”蘭州大學經濟學院副教授周平錄對中國工業報表示，《實施方案》最大的變化是從“部門推動”走向了“係統協同”。以前更多是政策在引導、理念在推廣
，而這次強調的是科技創新和產業創新的雙向融合，構建起了從技術攻關
、模式創新到標準體係、品牌培育、示範高地的一整套創新鏈條，推動服務型製造從“補位式創新”真正走向“結構性重塑”。

在創新內容上，《實施方案》不bu再zai是shi單dan點dian突tu破po，而er是shi強qiang調tiao融rong合he攻gong關guan。過guo去qu我wo們men往wang往wang關guan注zhu某mou項xiang單dan一yi技ji術shu，比bi如ru智zhi能neng製zhi造zao或huo工gong業ye互hu聯lian網wang，而er這zhe次ci更geng強qiang調tiao以yi場chang景jing為wei牽qian引yin，把ba需xu求qiu感gan知zhi、研發設計、協同交付
、智能運營串成一個完整的創新閉環，推動共性關鍵技術的係統化協同。

在創新模式上

，《實施方案》從“示範推廣”邁向了“場景驅動”和“價值共創”。也就是說
，不僅僅是總結經驗、樹立標杆，而是通過構建典型場景、開放平台
、共享工廠，讓服務型製造真正融入生產端、消費端和國家戰略端
，實現產業生態層麵的價值共創。

《實施方案》提出了7項主要任務，首先就是加強關鍵共性技術攻關和模式創新
，不僅提出了發布“服務型製造關鍵共性技術清單”這一精準發力點

，推動解決核心技術供給薄弱的問題，更旗幟鮮明地鼓勵“探索服務型製造新模式”。

蘇商銀行特約研究員高政揚告訴中國工業報

，在關鍵技術攻關方麵，《實施方案》提出聚焦需求感知、集成研發設計、協同交付部署、智能運營監測管理等核心環節，建立“技術攻關、成果轉化、應用迭代”的閉環機製，將攻關方向與製造業實際痛點精準對接。同時，強化與工業智能技術的攻關聯動，推動服務型製造與智能製造深度融合。

另外
，在模式創新方麵，升級共享製造、個性化定製等模式，《實施方案》更前瞻性提出“模型驅動研發”等新型模式，通過技術創新與模式創新的雙向賦能，形成技術突破、模式創新、價值提升的良性循環。這種從技術、模式
、生態的全鏈條創新設計
，或將有效解決服務型製造“最後一公裏”問題，推動製造業從單純產品製造向產品、服務
、解決方案的綜合價值創造轉型。

在“關鍵技術攻關”和“探索新模式”方麵，還應如何具體推動
？

周平錄建議，第一，要打破行業壁壘
，構建跨領域的協同創新機製。可以依托國家重點實驗室、製造業創新中心這些平台，把人工智能、數字孿生、工業互聯網等關鍵技術納入服務型製造的核心體係，通過“揭榜掛帥”“協同攻關”等方式
，讓企業、高校和科研院所真正形成共研共創
、成果共享的創新生態。第二，要堅持“技術+模式”雙輪驅動。技術突破本身不夠
，還要和商業模式創新結合起來，比如在全生命周期管理、總集成總承包、共享製造
、個性化定製等方麵做試點探索，形成從技術原型到模式示範、再到標準推廣的閉環機製，讓技術成果真正轉化為可複製
、可ke持chi續xu的de商shang業ye價jia值zhi。第di三san，要yao以yi場chang景jing為wei核he心xin推tui動dong模mo式shi創chuang新xin。地di方fang政zheng府fu在zai政zheng策ce和he產chan業ye導dao向xiang上shang可ke以yi聚ju焦jiao一yi些xie典dian型xing場chang景jing，比bi如ru新xin能neng源yuan裝zhuang備bei的de遠yuan程cheng運yun維wei
、智能製造的全流程服務、醫藥或電子製造的全生命周期管理等


，通過“應用牽引—標準約束—生態賦能”的方式，打造一批產業級的服務型製造示範區
，讓模式創新從企業試點走向行業共識
，最終形成完整的產業生態。

因業施策：破解應用不平衡

服務型製造並非“一刀切”的萬能公式，其在各行業的應用深度和形態本就存在天然差異。針對當前存在的“典型模式分行業分領域應用不平衡”問題，《實施方案》提出“分類推進服務型製造模式推廣應用

，分行業分領域推進服務型製造典型模式廣泛普及”。這意味著，政策導向將更加精細化和定製化。

對此
，周平錄分析道，在服務型製造模式具體推廣中，關鍵是要“分業施策、分類推進”。一是要根據行業特點和數字化基礎分層推進，比如對裝備製造這類技術密集型行業，要重點強化“產品+服務”的係統解決方案，推動從賣設備轉向賣“整體產能”和“運維服務”，比如通過遠程監測、yucexingweihuhequanshengmingzhouqiguanlilaitishengfujiazhi。ershiduixiaofeipinxingyelaishuo，gengzhongyaodeshitongguoshuzihuashouduanshixiangexinghuadingzhiherouxingshengchan，biruyituodashuju、雲設計和C2M（客戶直連製造）平(ping)台(tai)，打(da)造(zao)消(xiao)費(fei)者(zhe)深(shen)度(du)參(can)與(yu)的(de)服(fu)務(wu)型(xing)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)。三(san)是(shi)對(dui)於(yu)數(shu)字(zi)化(hua)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱(ruo)的(de)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)
，則(ze)應(ying)從(cong)數(shu)字(zi)化(hua)改(gai)造(zao)切(qie)入(ru)，逐(zhu)步(bu)建(jian)設(she)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)平(ping)台(tai)和(he)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)節(jie)點(dian)
，先(xian)解(jie)決(jue)“能連
、能看、能管”的問題，再談“能服務、能創新”的目標。

天娛數科首席數據官吳邦毅接受中國工業報采訪時表示

，在服務型製造模式推廣過程中，“分行業分領域應用不平衡”的核心矛盾
，本質是“通用數字化方案”與“行業個性化需求”的錯配。解決思路是應始終圍繞“先頂層對齊戰略、再中層適配行業、最後底層落地場景”的遞進邏輯展開，既錨定國家數字化轉型的宏觀方向，又貼合不同行業的產業基因
，更依托自身3D數據集
、具身智能、空間智能大模型等核心技術能力，提供可落地的實踐路徑。

具體來看
，無論是裝備製造的“全生命周期智能服務”，還是消費品行業的“精準供需匹配”，最終都需要“技術工具化、服務場景化”才能落地。對數字化基礎薄弱的行業，可提供“標準化工具包”（如輕量化數字孿生模塊、AI營銷輕量版、低代碼搭建平台）
，降低數字化門檻，幫助企業快速啟動轉型；對數字化基礎較好的行業，可提供“定製化解決方案”（如設備全生命周期智能運維係統、C2M定製平台），深度融合企業業務流程
，實現“數據+三維+智能”驅動的業務升級
；此外，還可通過“智者千問大模型+空間智能引擎”為各行業提供通用能力——裝備製造企業可通過大模型“對話式查詢設備健康數據、自動生成運維報告”，消費品企業可通過大模型“自動分析用戶需求、生成運營方案”，大幅降低技術使用成本與學習成本。

周zhou平ping錄lu進jin一yi步bu建jian議yi
，要yao強qiang化hua行xing業ye龍long頭tou企qi業ye的de引yin領ling作zuo用yong，讓rang它ta們men牽qian頭tou打da造zao一yi批pi典dian型xing示shi範fan項xiang目mu，帶dai動dong上shang下xia遊you共gong同tong轉zhuan型xing。要yao推tui動dong跨kua行xing業ye經jing驗yan交jiao流liu與yu技ji術shu遷qian移yi，把ba製zhi造zao業ye數shu字zi化hua、智能化的先進做法推廣到傳統行業，形成可複製的模式樣本。這樣才能讓服務型製造從“點上突破”走向“麵上普及”，真正實現跨行業
、跨領域的均衡發展。

賦能主體：中小企業轉型壓力何解？

宏偉的藍圖最終需要千千萬萬的企業來繪就。然而，對於廣大中小企業而言，向服務型製造轉型常麵臨“不敢轉、不會轉”的困境。對此，《實施方案》將“激發經營主體發展活力”作為核心任務之一，其政策著力點正是為了化解這些痛點。

高政揚表示
，在激發經營主體發展活力方麵，企業將受益於一個更加協同的融通發展生態。《實施方案》表示將引導龍頭企業開放平台資源，構建“硬件+軟件+服務”的de產chan業ye模mo式shi，更geng支zhi持chi培pei育yu一yi批pi服fu務wu型xing製zhi造zao轉zhuan型xing方fang案an提ti供gong商shang。這zhe意yi味wei著zhe一yi家jia無wu力li獨du立li開kai發fa數shu字zi化hua轉zhuan型xing係xi統tong的de中zhong小xiao企qi業ye，可ke以yi從cong市shi場chang采cai購gou成cheng熟shu的de、經過驗證的轉型解決方案，大幅降低試錯成本和技術門檻。

在夯實發展底座方麵，將受益於新型基礎設施的普惠化接入和資源共享。《實施方案》要求深化“5G+工業互聯網”融合應用，並按需布局算力基礎設施
，為中小企業提供低成本、高可靠性的數字底座。特別是“共享製造培育提升行動”
，針對中小企業資源閑置與不足並存的矛盾。通過推動建設共享製造平台和共享工廠
，中小企業可以像“網購”yiyang，zaipingtaishangfenbaoqitaqiyedexianzhichannenghuozuyonggongxianggongchanglidegaoduanshebei，congeryijiqingdezichanmoshi，chengjieguoquyinshebeihuojishuxianzhierwufawanchengdedingdan，jidadiyouhuaziyuanpeizhi，jiangdigudingzichantouzifengxian。

在周平錄看來，金融支持上，《實施方案》特別強調要完善“生產性金融服務”體係，也就是說，不僅提供貸款融資
，更注重“產融結合”。比如
，通過設備融資租賃、訂單質押

、供應鏈金融等方式，幫助中小企業緩解現金流壓力；同時，引導銀行和保險機構開發麵向服務型製造的專屬金融產品
，讓企業能以更低成本獲得發展資金。人才與能力建設方麵，《實施方案》也給出了具體路徑。比如
，鼓勵高校
、科研院所與產業集群共建培訓基地，為企業培養複合型服務型製造人才
；同時，通過政府補貼、專項培訓、產教融合項目等方式，幫助企業提升員工的數字化和服務化能力。

總體來看，這次《實施方案》最大的特點是“接地氣”——它不僅關注宏觀層麵的體係建設，更注重企業端的可操作性。這些措施有望有效解決中小企業“不敢轉、不會轉、轉不起”的困境，通過降低轉型成本、提升轉型效率
，讓中小企業真正享受到服務型製造帶來的價值提升。

衡量成效：量化指標
，如何定義真正的“成功”
？

《實施方案》設定了到2028年完成20項標準、打造50個領軍品牌

、建設100個創新發展高地等量化目標
，為發展樹立了明確的裏程碑。

應如何衡量這些“領軍品牌”和“創新發展高地”的成效？

前金融從業者
、現深圳東風環境有限公司副總裁胡雙對中國工業報指出，對領軍品牌的衡量，除品牌價值外，應考核“服務收入占比”“客戶複購率”“服務利潤率”等財務指標。對創新發展高地的衡量，可增加“服務型製造企業密度（家/平方公裏）”“產業鏈本地化協同率”等區域生態指標。

“真正的考核應在三個定性維度。”胡雙表示，一是價值鏈提升度
，即衡量一個高地或品牌是否讓製造業從“成本競爭”轉向“價值競爭”。如是否形成了新型數據服務、知識產權或算法模型的收入來源。二是產業協同度
，即衡量其與上下遊企業的協同數字化程度，如供應鏈信息透明度
、共性技術平台共享率。三是生態可持續度，即衡量創新高地是否實現了綠色製造
、碳足跡可追溯、循環利用體係等長期價值。

周平錄同樣表示，成效不能隻看數量
，更要看質量和帶動效應。首先
，從品牌角度來說，真正的“領軍品牌”要(yao)體(ti)現(xian)出(chu)技(ji)術(shu)領(ling)先(xian)性(xing)和(he)服(fu)務(wu)創(chuang)新(xin)力(li)，不(bu)僅(jin)在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)具(ju)備(bei)高(gao)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)

，更(geng)要(yao)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)上(shang)具(ju)備(bei)產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)和(he)品(pin)牌(pai)溢(yi)價(jia)能(neng)力(li)。其(qi)次(ci)，從(cong)創(chuang)新(xin)高(gao)地(di)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)，要(yao)評(ping)估(gu)其(qi)在(zai)集(ji)聚(ju)創(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)
、孵化新模式、帶dai動dong區qu域yu產chan業ye升sheng級ji方fang麵mian的de貢gong獻xian
，比bi如ru是shi否fou形xing成cheng了le跨kua界jie協xie同tong創chuang新xin生sheng態tai，是shi否fou成cheng為wei上shang下xia遊you企qi業ye數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de示shi範fan標biao杆gan。第di三san，還hai要yao關guan注zhu這zhe些xie品pin牌pai和he高gao地di的de可ke持chi續xu發fa展zhan能neng力li，即ji它ta們men能neng否fou持chi續xu輸shu出chu創chuang新xin成cheng果guo、形成標準引領，並帶動相關產業形成正向循環
，而不是“一次性工程”。

至於在《實施方案》提出的“促進製造業優化資源配置
、提升價值鏈”這一根本目標上，周平錄認為有三項關鍵的定性衡量標準。第一
，要看創新的“滲透深度”，也就是服務型製造是否真正融入了生產全過程，實現從製造向“智造”“服造”的轉變。第二
，要看產業的“協同廣度”，評估不同環節之間的協作是否更加緊密
，比如設計、生產
、服務是否實現數據貫通與價值共創。第三，要看轉型的“價值貢獻度”，也就是服務型製造是否帶來了產業附加值提升、就業結構優化和生態鏈完善。

“簡單來說，我們不僅要看‘做了多少’，更要看‘做得怎麼樣’‘帶來了什麼’，這才是衡量服務型製造高質量發展的關鍵標準。”周平錄說。