編者按：當我們於2009年4月(yue)發(fa)表(biao)本(ben)文(wen)時(shi)

，我(wo)們(men)邀(yao)請(qing)讀(du)者(zhe)參(can)加(jia)了(le)一(yi)個(ge)在(zai)線(xian)調(tiao)查(zha)，內(nei)容(rong)為(wei)其(qi)企(qi)業(ye)在(zai)當(dang)前(qian)充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。以(yi)下(xia)是(shi)調(tiao)查(zha)結(jie)果(guo)總(zong)結(jie)。請(qing)閱(yue)讀(du)本(ben)總(zong)結(jie)，然(ran)後(hou)參(can)加(jia)我(wo)們(men)的(de)在(zai)線(xian)討(tao)論(lun)。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況
，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示
，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當dang請qing他ta們men寫xie下xia在zai其qi規gui劃hua流liu程cheng中zhong對dui於yu幫bang助zhu他ta們men應ying對dui今jin年nian的de不bu確que定ding環huan境jing最zui有you價jia值zhi的de要yao素su時shi，與yu其qi他ta要yao素su相xiang比bi
，更geng多duo的de高gao管guan提ti到dao了le情qing境jing規gui劃hua。近jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　總(zong)之(zhi)
，許(xu)多(duo)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)似(si)乎(hu)在(zai)迅(xun)速(su)調(tiao)整(zheng)其(qi)規(gui)劃(hua)過(guo)程(cheng)以(yi)應(ying)對(dui)變(bian)化(hua)了(le)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)。這(zhe)些(xie)調(tiao)整(zheng)盡(jin)管(guan)重(zhong)要(yao)
，但(dan)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)調(tiao)整(zheng)也(ye)在(zai)許(xu)多(duo)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)的(de)頭(tou)腦(nao)中(zhong)提(ti)出(chu)了(le)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素

？事實上，50%以(yi)上(shang)的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)擔(dan)心(xin)在(zai)近(jin)期(qi)挑(tiao)戰(zhan)和(he)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)適(shi)當(dang)的(de)平(ping)衡(heng)。實(shi)現(xian)這(zhe)種(zhong)平(ping)衡(heng)始(shi)終(zhong)是(shi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)，而(er)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)在(zai)今(jin)年(nian)尤(you)為(wei)嚴(yan)峻(jun)。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　ruguoguigongsizhengzainulipinghengduanqitiaozhanyuchangqiqushi

，nimenshiruhezuode？ninyihezhongpinlvgenjujihuaduijinzhanjinxingjiance
？ruguojiancedebiyiqiangengjiapinfandehua，zhegebianhuaduininlaishuoyouduoda
，nintongguozhezhonggengweipinfandejiancededaolehezhongyichu？qingcanjiawomendezaixiantaolunbinggaosuwomenguigongsidezuofa。

　　來源：《麥肯錫季刊》