如今
，中國的製造業必須麵對人力和原材料成本的上漲，中國對於ABB的作用會發生變化嗎?具有中國特色的智能電網建設
、爆發期過後的風電產業、飽受爭議的特高壓技術路線之爭……這些給ABB中國帶來了哪些機會和挑戰?2月13日
，ABB北亞區總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(ClaudioFacchin)接受記者專訪，就上述問題表達了自己的觀點。

　　從1907年向中國提供第一台蒸汽鍋爐算起，這家來自瑞士的電力設備製造商ABB在中國開展業務已逾一個世紀。中國被ABB視為采購和出口樞紐
，目前ABB在華投資已經超過13億美元
，在中國建立起31家本地企業和38家分公司，雇員超過1.6萬人。

　　如今，中國的製造業必須麵對人力和原材料成本的上漲，中國對於ABB的作用會發生變化嗎?具有中國特色的智能電網建設


、爆發期過後的風電產業
、飽受爭議的特高壓技術路線之爭……這些給ABB中國帶來了哪些機會和挑戰?

　　2月13日，ABB北亞區總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(ClaudioFacchin)接受記者專訪，就上述問題表達了自己的觀點。全球化和本土化相結合被他視作是ABB麵對國際同行和中國企業時的兩大優勢。中國擁有廣袤的國土和旺盛的電力需求
，這帶來了更多的可能性。

　　問：目前對於ABB中國來說
，麵臨的最大挑戰是什麼?如何應對這些挑戰?

　　方秦：目(mu)前(qian)發(fa)生(sheng)在(zai)歐(ou)洲(zhou)的(de)危(wei)機(ji)和(he)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)經(jing)濟(ji)的(de)緩(huan)慢(man)複(fu)蘇(su)給(gei)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)了(le)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，當(dang)然(ran)，這(zhe)會(hui)在(zai)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)上(shang)對(dui)中(zhong)國(guo)產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)。但(dan)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)，發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)在(zai)“十二五”規劃裏已經明確，我想這是一個正確的方向——更多地關注增長質量而非數量。這樣的發展模式將幫助經濟和工業轉向一種更可持續的模式
，能源效率
、生產效率都無疑將幫助整個中國。

　　挑戰就是，在進行轉型的過程中，總是會遇到一些新事物需要去解決，或是在解決的過程當中學習。我想ABB在中國擁有麵對這些挑戰的競爭力。

　　中zhong國guo有you從cong上shang至zhi下xia來lai自zi政zheng府fu的de驅qu動dong力li，就jiu像xiang我wo之zhi前qian提ti到dao的de十shi二er五wu規gui劃hua，在zai我wo看kan來lai這zhe是shi正zheng確que的de。如ru何he實shi行xing並bing堅jian持chi計ji劃hua是shi一yi個ge重zhong點dian，為wei了le實shi現xian這zhe些xie
，人ren才cai是shi關guan鍵jian領ling域yu
，我wo想xiang這zhe是shi最zui大da的de挑tiao戰zhan。作zuo為wei一yi家jia公gong司si
，ABB需要確保能夠吸引並留住人才，然後是我們的技術、係統、解決方案和服務能夠支持這種轉型。

　　問：ABB中國2011年的業績如何?

　　方秦：現在談論這個問題還有些早，我們會在3月公布2011年度的業績。但我可以說的是，2011年對於ABB中國來說是個好年份
，在年末我們確實看到了一些緩降，這是每個企業都會遇到的
，接下來的12到18個ge月yue也ye確que實shi還hai存cun在zai一yi些xie不bu確que定ding性xing
，但dan就jiu像xiang我wo之zhi前qian說shuo的de，我wo想xiang政zheng府fu會hui有you很hen多duo行xing動dong，我wo們men也ye會hui在zai自zi己ji的de範fan圍wei內nei確que保bao控kong製zhi成cheng本ben，利li用yong合he理li的de資zi源yuan實shi現xian增zeng長chang。

　　問：在中國，ABB需要麵對來自中國的國有和民營企業的競爭，ABB如何在這樣的競爭中爭取更多的市場份額?

　　方秦：像在其他高速增長的市場一樣，在中國我們既麵臨國際同行的競爭，也麵臨這中國本土企業的競爭。ABB在處理這兩方麵競爭的時候處於最好的位置。我們有很多資產就在中國，絕大部分產品組合能夠實現本地化的技術、生產從而保證競爭力。這使得我們能夠和中國本土的企業競爭。同時我們擁有全球化的技術
，和中國以外的100多個國家的市場。

　　問：中國一直是ABB的一個采購中心
，現在中國的人力成本和原材料價格都在上漲，這對在中國的采購會有什麼影響嗎?

　　方秦：我想是不會的。ABB將中國作為一個采購中心並不隻是用來支持ABB中國的增長
，而且包括ABB在全球範圍內的增長

，選擇中國作為采購中心並不是因為中國產品的低價，是因為經過30年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)在(zai)很(hen)多(duo)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)都(dou)擁(yong)有(you)完(wan)整(zheng)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)。所(suo)以(yi)將(jiang)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)建(jian)在(zai)這(zhe)裏(li)的(de)優(you)勢(shi)是(shi)能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)所(suo)有(you)的(de)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)，這(zhe)一(yi)點(dian)隻(zhi)有(you)在(zai)中(zhong)國(guo)和(he)少(shao)數(shu)幾(ji)個(ge)市(shi)場(chang)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)。

　　問：現在電力行業裏智能電網是個熱門話題
，但是很難說清它到底是什麼，你對智能電網和它在中國的發展有著什麼樣的見解?

　　方秦：公用事業領域的人士可能對智能電網了解的很清楚
，但如果你去問其他國家的人，又會得到不同的答案。歐洲的智能電網和中國
、美國以及巴西和印度這些新興市場都是不同的。我認為智能電網是要解決電網麵臨的挑戰——從點對點的傳輸轉向多點之間的傳輸。

　　現(xian)在(zai)我(wo)們(men)有(you)分(fen)布(bu)式(shi)發(fa)電(dian)，風(feng)電(dian)場(chang)是(shi)一(yi)個(ge)典(dian)型(xing)的(de)例(li)子(zi)。在(zai)還(hai)沒(mei)有(you)這(zhe)麼(me)多(duo)風(feng)電(dian)場(chang)的(de)時(shi)候(hou)
，我(wo)們(men)隻(zhi)有(you)若(ruo)幹(gan)電(dian)廠(chang)集(ji)中(zhong)提(ti)供(gong)電(dian)力(li)，然(ran)後(hou)接(jie)入(ru)電(dian)網(wang)

，從(cong)一(yi)個(ge)點(dian)傳(chuan)到(dao)另(ling)一(yi)個(ge)負(fu)荷(he)點(dian)。現(xian)在(zai)有(you)了(le)這(zhe)些(xie)風(feng)電(dian)場(chang)，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)把(ba)它(ta)們(men)接(jie)入(ru)電(dian)網(wang)
，電(dian)網(wang)的(de)需(xu)求(qiu)管(guan)理(li)和(he)電(dian)流(liu)管(guan)理(li)都(dou)遭(zao)遇(yu)了(le)挑(tiao)戰(zhan)。智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)正(zheng)是(shi)應(ying)對(dui)這(zhe)些(xie)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)——確保電網能夠優化電流，實時供應足夠的電力並降低損耗。

　　中zhong國guo擁yong有you巨ju大da的de領ling土tu麵mian積ji，有you很hen多duo大da電dian源yuan點dian比bi如ru三san峽xia大da壩ba這zhe樣yang的de水shui電dian，但dan也ye有you越yue來lai越yue多duo的de風feng電dian需xu要yao並bing網wang，這zhe些xie風feng電dian場chang位wei於yu北bei方fang，需xu要yao輸shu送song1000甚至2000公裏去東部的負荷中心。現在歐洲麵臨的挑a戰是確保各國電網能夠互聯，所以在智能電網方麵各個國家和地區需要解決的問題是不同的。

　　問：從目前的情況看


，中國的風電行業正在遭遇一些困難

，對未來一段時間的風電市場有何預測?對並網難的問題有何建議?

　　方秦：首先，ABB對於中國風電行業的發展仍然抱有積極的看法。當然過去五年的高增長率看起來很難持續
，但因為處於起步階段
，有50%甚至更高的增長率是正常的。現在已經到達一個穩定的市場水平，長期來看會保持一個較為穩定的增長。在“十二五”規gui劃hua裏li也ye明ming確que關guan注zhu了le可ke再zai生sheng能neng源yuan，要yao求qiu提ti高gao可ke再zai生sheng能neng源yuan所suo占zhan的de份fen額e
，因yin為wei對dui環huan境jing友you好hao，所suo以yi我wo們men使shi用yong風feng電dian
，當dang然ran還hai有you太tai陽yang能neng和he水shui電dian

，在zai這zhe個ge領ling域yu我wo們men需xu要yao更geng多duo的de資zi源yuan
，所suo以yi長chang期qi看kan來lai仍reng保bao持chi積ji極ji的de預yu期qi。

　　回到ABB本ben身shen，我wo們men並bing不bu提ti供gong風feng機ji，但dan是shi我wo們men有you完wan整zheng的de風feng電dian產chan品pin鏈lian

，從cong發fa電dian到dao入ru網wang各ge個ge環huan節jie。現xian在zai的de問wen題ti是shi，不bu光guang在zai中zhong國guo，歐ou洲zhou和he美mei國guo也ye同tong樣yang如ru此ci，那na就jiu是shi風feng電dian入ru網wang的de問wen題ti
，有you這zhe麼me多duo風feng電dian裝zhuang機ji在zai影ying響xiang著zhe電dian網wang的de性xing能neng。自zi動dong化hua是shi一yi個ge需xu要yao發fa展zhan和he優you化hua的de領ling域yu。■

　　記者點評：中國市場在ABB的全球布局當中可謂重中之重。2010年
，ABB總計320億美元的銷售額中

，有44億來自中國。2010年底，ABB更加其風能業務全球總部從丹麥遷至北京。在中國，ABB采用了相對務實的路徑：利li用yong中zhong國guo的de供gong應ying鏈lian優you勢shi參can與yu全quan球qiu競jing爭zheng，同tong時shi積ji極ji適shi應ying國guo情qing，參can與yu多duo個ge大da型xing項xiang目mu。不bu過guo，中zhong國guo電dian力li設she備bei市shi場chang充chong滿man了le跨kua國guo企qi業ye和he本ben地di企qi業ye的de競jing爭zheng。一yi年nian來lai，急ji劇ju下xia降jiang的de風feng機ji整zheng機ji價jia格ge,給風電產業鏈上的企業都造成了一定程度的壓力
，ABB嚐試從自己擅長的並網
、輸電領域開辟新路。不過，鑒於這些領域受政策製約頗大，其努力成效尚待長期觀察。