聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠
，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本

，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”moshi
，shuiyebuzhidaoshinayigushilizhengzuoyourenliziyuanshichang，zhizhidaodaigongshangzhenglaidexinkuqian
，zhengzaimomingdibeipaiqiangongxishi，shiyizhonghaobuliuqingdelveduo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼
，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備
，要麼無比笨重
，要麼呆頭呆腦的
，最尷尬的是

，還經常鬧情緒
，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環？

筆者在很多文章中都提到過
，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻
、電(dian)容(rong)和(he)琳(lin)琅(lang)滿(man)目(mu)的(de)芯(xin)片(pian)，還(hai)有(you)攝(she)像(xiang)頭(tou)的(de)封(feng)裝(zhuang)，需(xu)要(yao)絕(jue)對(dui)的(de)潔(jie)淨(jing)空(kong)間(jian)，人(ren)員(yuan)貿(mao)然(ran)出(chu)現(xian)在(zai)車(che)間(jian)內(nei)，僅(jin)僅(jin)一(yi)粒(li)汗(han)珠(zhu)兒(er)就(jiu)可(ke)能(neng)毀(hui)掉(diao)大(da)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)。當(dang)然(ran)，大(da)家(jia)也(ye)聽(ting)說(shuo)過(guo)芯(xin)片(pian)的(de)7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此
，相關的製程早已全部自動化
，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作，單調、枯燥、毫無技術含量，是人類不想做的工作，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活，是一種“召之即來
、揮之即去”的資源。於是

，經營者在權衡中，總是饞好用的工人。

其qi實shi，中zhong國guo大da陸lu製zhi造zao業ye最zui本ben質zhi的de特te性xing就jiu是shi一yi種zhong生sheng意yi。站zhan在zai金jin字zi塔ta頂ding的de經jing營ying者zhe會hui花hua很hen大da精jing力li尋xun找zhao生sheng意yi
，然ran後hou，在zai湊cou齊qi所suo需xu要yao的de資zi源yuan。因yin為wei很hen多duo中zhong小xiao型xing企qi業ye的de訂ding單dan都dou是shi非fei常chang不bu穩wen定ding的de，大da家jia隻zhi能neng做zuo好hao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、比(bi)亞(ya)迪(di)之(zhi)類(lei)的(de)龍(long)頭(tou)製(zhi)造(zao)業(ye)
，也(ye)不(bu)敢(gan)說(shuo)有(you)妥(tuo)妥(tuo)的(de)訂(ding)單(dan)，而(er)按(an)照(zhao)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)準(zhun)，隻(zhi)能(neng)做(zuo)出(chu)單(dan)一(yi)功(gong)能(neng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)，一(yi)旦(dan)訂(ding)單(dan)變(bian)化(hua)，自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)會(hui)立(li)刻(ke)進(jin)入(ru)idle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求
，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之
，派遣模式更是“掠奪”走zou大da量liang的de利li潤run，使shi得de純chun粹cui的de代dai工gong經jing營ying變bian得de捉zhuo襟jin見jian肘zhou。而er自zi動dong化hua開kai發fa又you是shi一yi種zhong非fei常chang燒shao錢qian
，又you耗hao費fei時shi間jian的de工gong程cheng，偏pian偏pian中zhong國guo製zhi造zao的de訂ding單dan又you是shi短duan期qi
，除chu非fei是shi家jia庭ting特te別bie厚hou實shi的de企qi業ye
，才cai有you可ke能neng燒shao錢qian搞gao一yi些xie自zi動dong化hua
，而er且qie都dou是shi小xiao心xin翼yi翼yi的de。舉ju個ge例li子zi，富fu士shi康kang、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢
，但精密的經營體係要求他們要By季(ji)度(du)上(shang)繳(jiao)利(li)潤(run)，所(suo)以(yi)，大(da)多(duo)數(shu)經(jing)營(ying)者(zhe)隻(zhi)能(neng)顧(gu)好(hao)眼(yan)前(qian)利(li)益(yi)。此(ci)外(wai)，真(zhen)正(zheng)了(le)解(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)人(ren)都(dou)清(qing)楚(chu)
，流(liu)水(shui)線(xian)都(dou)是(shi)一(yi)根(gen)根(gen)上(shang)緊(jin)的(de)發(fa)條(tiao)，產(chan)能(neng)都(dou)是(shi)按(an)照(zhao)秒(miao)表(biao)計(ji)算(suan)好(hao)的(de)
，任(ren)何(he)的(de)機(ji)器(qi)故(gu)障(zhang)、人ren員yuan偷tou懶lan都dou會hui造zao成cheng產chan能neng不bu達da標biao。基ji於yu中zhong國guo現xian有you的de自zi動dong化hua技ji術shu，很hen難nan完wan成cheng如ru此ci高gao強qiang度du的de製zhi造zao要yao求qiu
，有you些xie自zi動dong化hua設she備bei故gu障zhang經jing常chang持chi續xu一yi天tian，導dao致zhi整zheng個ge資zi源yuan都dou閑xian置zhi，損sun失shi不bu可ke估gu量liang
，漸jian漸jian地di，現xian場chang管guan理li開kai始shi討tao厭yan自zi動dong化hua，討tao厭yan這zhe些xie昂ang貴gui又you不bu好hao用yong的de自zi動dong化hua。最zui終zhong
，代dai工gong企qi業ye困kun於yu惡e性xing循xun環huan中zhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本

，於是短期內隻能選擇人工作業
，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤
，使得盈利變得困難
；經營者再次權衡之後
，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論
，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”
，也(ye)最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)爛(lan)尾(wei)樓(lou)計(ji)劃(hua)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)困(kun)在(zai)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)無(wu)法(fa)自(zi)拔(ba)。但(dan)即(ji)便(bian)是(shi)再(zai)苦(ku)再(zai)難(nan)做(zuo)，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)能(neng)放(fang)棄(qi)自(zi)動(dong)化(hua)這(zhe)條(tiao)路(lu)，哪(na)怕(pa)每(mei)年(nian)僅(jin)僅(jin)進(jin)步(bu)一(yi)點(dian)點(dian)
，也(ye)要(yao)抓(zhua)住(zhu)契(qi)機(ji)去(qu)彌(mi)補(bu)。日(ri)本(ben)、歐洲

、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器
、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說
，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調
、枯燥
、重複”的操作上
，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後

，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南
、印度等國家。

顯然，中國不能指望80houzaishengertailaimibuzhizaoyeyonggongjinzhang，kuangqie


，womenhuadajiaqianpeiyangdehaizi，gengyinggaidaizaixiezilouhuozheshiyanshizhong，erfeipaodaoliushuixianshanggaodezijiheroujiyiyang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上
，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜
，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳
，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次，企業要多元化地看待自動化投資
，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為
，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有

，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪
、安家、精jing神shen成cheng就jiu都dou要yao麵mian麵mian俱ju到dao，加jia之zhi，疫yi情qing影ying響xiang使shi得de中zhong國guo成cheng為wei最zui具ju吸xi引yin力li的de國guo家jia
，那na些xie在zai矽gui穀gu失shi業ye的de華hua人ren，那na些xie在zai印yin度du的de優you質zhi軟ruan件jian工gong程cheng師shi，都dou可ke以yi挖wa角jiao過guo來lai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）