近日，一家日本知名企業將兩種產品――機床數控係統和鑽攻中心的中國市場售價下調
，降幅都在20%以yi上shang。其qi重zhong要yao原yuan因yin，是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan生sheng產chan的de數shu控kong鑽zuan攻gong中zhong心xin已yi大da舉ju進jin入ru珠zhu三san角jiao

，用yong於yu手shou機ji外wai殼ke等deng電dian子zi產chan品pin零ling部bu件jian製zhi造zao。此ci前qian，這zhe一yi市shi場chang幾ji乎hu被bei日ri企qi壟long斷duan。打da破po壟long斷duan的de原yuan因yin，是shi沈shen機ji上shang海hai研yan究jiu院yuan用yong5年時間自主研發出了“i5”數控係統，並且創新性地植入互聯網基因，以至於西門子開會討論：為什麼體現“工業4.0”理念的機床率先在中國誕生
？

可以將這個問題進一步聚焦：i5智能係統為何誕生在上海？這給上海科技創新，特別是國企技術創新帶來了哪些啟示
？

國企研發決策要有長遠眼光

我國企業使用的中高端數控機床
，其數控係統長期被西門子、發那科等外企壟斷。2006年7月
，在中央領導的指示下，沈機集團開始研發數控係統。集團分別與日本安川電機株式會社、一家意大利數控機床企業
、中科院沈陽計算技術研究所合作。集團總經理關錫友還找到大學師兄朱誌浩，希望他能帶領沈機研發團隊，與日本
、意大利企業合作。

那時在同濟大學當老師的朱誌浩不是教授，更不是院士，但他長期鑽研數控機床。當得知沈機集團和當地政府每年會聯合投入1億元研發經費，朱誌浩被說動了，決定“出山”協助師弟，不過他提出兩個要求：研發團隊必須在上海工作

；沈機管理層要確保研發團隊的自主性，在技術路線決策上不能過多幹預。

“上海是國內科研人才的高地
，團隊待在上海，能招到更多的優秀員工。”朱誌浩解釋說，“提ti出chu第di二er個ge要yao求qiu，是shi因yin為wei國guo企qi的de行xing政zheng幹gan預yu往wang往wang較jiao多duo，研yan發fa團tuan隊dui在zai技ji術shu路lu線xian選xuan擇ze上shang容rong易yi受shou到dao影ying響xiang。好hao在zai沈shen機ji管guan理li層ceng提ti供gong了le很hen寬kuan鬆song的de環huan境jing，上shang海hai與yu沈shen陽yang的de距ju離li也ye使shi我wo們men處chu於yu‘散養’狀態。”

朱誌浩組建的創始團隊有10人，大部分是“80後”碩士，來自同濟
、上海交大等高校，學曆並不算高
，而且此前都沒研究過數控機床，隻是相關專業碩士。2007年11月，沈機（集團）設計研究院上海分公司成立，朱誌浩帶領這些年輕人走上了“邊學邊幹”的道路。

分(fen)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)

，日(ri)本(ben)安(an)川(chuan)希(xi)望(wang)上(shang)海(hai)團(tuan)隊(dui)采(cai)用(yong)他(ta)們(men)的(de)數(shu)字(zi)總(zong)線(xian)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)，朱(zhu)誌(zhi)浩(hao)沒(mei)答(da)應(ying)。誠(cheng)然(ran)，采(cai)用(yong)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)協(xie)議(yi)後(hou)，研(yan)發(fa)進(jin)程(cheng)可(ke)大(da)幅(fu)加(jia)快(kuai)
，估(gu)計(ji)一(yi)兩(liang)年(nian)後(hou)就(jiu)能(neng)做(zuo)出(chu)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)
，但(dan)產(chan)品(pin)的(de)可(ke)擴(kuo)展(zhan)性(xing)會(hui)受(shou)到(dao)限(xian)製(zhi)。沈(shen)機(ji)管(guan)理(li)層(ceng)當(dang)時(shi)有(you)過(guo)“糾結”：是引進外企技術標準，盡快做出產品，還是自主研發，增加時間和不確定性
？最終，他們選擇了後者。

對此

，朱誌浩深有感觸：“國guo企qi領ling導dao都dou是shi有you任ren期qi的de
，如ru果guo兩liang三san年nian投tou入ru做zuo不bu出chu東dong西xi，壓ya力li可ke想xiang而er知zhi。可ke是shi為wei了le長chang遠yuan發fa展zhan
，國guo企qi領ling導dao做zuo決jue策ce時shi應ying盡jin量liang避bi免mian受shou短duan期qi利li益yi影ying響xiang。”沈機集團管理層則是用5年耐心等待
、數億元持續投入，換來了上海團隊的突破性成果。

掌握核心技術要“自下而上”

同tong濟ji大da學xue碩shuo士shi黃huang雲yun鷹ying是shi創chuang始shi團tuan隊dui成cheng員yuan，上shang海hai分fen公gong司si成cheng立li後hou，他ta和he小xiao夥huo伴ban們men一yi起qi前qian往wang意yi大da利li合he作zuo企qi業ye接jie受shou培pei訓xun。這zhe家jia公gong司si生sheng產chan技ji術shu含han量liang很hen高gao的de五wu軸zhou聯lian動dong數shu控kong機ji床chuang
，把ba這zhe些xie年nian輕qing的de“外行”領進了門。然而此後的合資辦企業過程
，讓黃雲鷹等人頗為失望：意大利企業給了中方人員處於“黑盒子”狀態的運動控製平台，所有數據和代碼都不開放。中方人員要做的隻是用戶界麵漢化，沒有任何技術含量。“合作半年後，我們發現肯定沒法學到核心技術
，就下決心完全自主研發。”

下這個決心，可不容易。機床數控係統的代碼多達幾百萬行
，要把它們一行行寫出來，技術難度、人力和時間成本可想而知。關錫友問上海團隊：要不收購這家意大利公司？後者回答：即(ji)使(shi)收(shou)購(gou)，我(wo)們(men)還(hai)是(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)代(dai)碼(ma)是(shi)怎(zen)麼(me)寫(xie)出(chu)來(lai)的(de)。在(zai)許(xu)多(duo)領(ling)域(yu)掌(zhang)握(wo)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)方(fang)法(fa)，不(bu)是(shi)合(he)資(zi)，不(bu)是(shi)收(shou)購(gou)，也(ye)不(bu)是(shi)在(zai)引(yin)進(jin)平(ping)台(tai)上(shang)二(er)次(ci)開(kai)發(fa)，而(er)是(shi)靠(kao)自(zi)身(shen)力(li)量(liang)“自下而上”把整個係統做出來。

黃雲鷹回憶起當年開發係統時的情景：上(shang)海(hai)的(de)冬(dong)天(tian)很(hen)陰(yin)冷(leng)，一(yi)群(qun)年(nian)輕(qing)人(ren)裹(guo)著(zhe)羽(yu)絨(rong)服(fu)
，在(zai)車(che)間(jian)裏(li)敲(qiao)代(dai)碼(ma)，敲(qiao)得(de)手(shou)腳(jiao)冰(bing)涼(liang)。不(bu)知(zhi)過(guo)了(le)多(duo)久(jiu)
，抬(tai)頭(tou)一(yi)看(kan)，四(si)周(zhou)已(yi)是(shi)一(yi)片(pian)漆(qi)黑(hei)。由(you)於(yu)不(bu)能(neng)耽(dan)誤(wu)客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)，市(shi)場(chang)部(bu)成(cheng)員(yuan)在(zai)客(ke)戶(hu)下(xia)班(ban)後(hou)才(cai)能(neng)調(tiao)試(shi)係(xi)統(tong)
，有(you)時(shi)一(yi)幹(gan)就(jiu)是(shi)通(tong)宵(xiao)，還(hai)有(you)人(ren)在(zai)客(ke)戶(hu)車(che)間(jian)裏(li)“跨年”。從2008年起，上海團隊從底層算法起步
，邊寫代碼邊做機床實驗。據不完全統計
，他們總共進行了1917個大小版本的數控係統更新，在數控核心部分編寫整體代碼20多萬行、核心算法50多個，在伺服驅動控製部分編寫核心代碼2萬多行、核心算法20多個。

其間，上海人才高地優勢進一步顯現：為了完成工程
，研發團隊擴大到200人左右，本科、碩士各占40%
，一批骨幹來自上海知名高校。

研發組織模式要更利於創新

在上理工國家大學科技園的車間裏，記者看到了沈陽機床上海研究院的“理工男”
，他們有的在拆卸裝置，有的埋首於電線堆中。在他們身旁，擺放著五軸聯動機床
、鑽攻中心、立式加工中心等多款能聯網的i5數控機床。

上海團隊怎麼會在德國提出“工業4.0”之前，開發出體現這一理念的“樣板機床”
？“很多人看了一眼德國工業軟件就嚇跑了
，因為太專業。我們就想

，能否把用戶界麵做得接近手機軟件，讓人有興趣去點擊？”黃雲鷹說。進而他們想到，能否設計一個傳輸協議
，讓數控係統的所有數據都傳到互聯網上？在這種創新思維的指引下
，他們開發出了i5智能係統，其中一個“i”代表的就是internet。

如今，沈機集團依托i5數控係統，正在與神州數碼



、光大金控合作，打造“智能雲科”雲製造平台。已有2000多台i5數控機床連在雲平台上，預計今年底將達到1萬台。利用它們上傳的數據
，智能雲科在探索多種創新的商業模式
，如“按件付費”機床租賃業務
，為包括創客在內的客戶提供閑置機床；又如珠寶個性化定製，為消費者打造有特定要求的首飾。

shanghaishikexuexuesuofuyanjiuyuanwangyingchunrenwei
，shanghaituanduichuangxinsiweidebengfayuxianjindeyanfazuzhimoshiyouguan。shenyangjichuangshanghaiyanjiuyuandezhiduhefenweiyoudianxiangguge，rushixingdanxinggongzuozhi，kaolvdaonianqingrenaishuilanjiao，buguidingyuangongmeitiandaodanweishijian
；員工孩子出生後，每周有一天可在家辦公，邊帶孩子邊寫代碼。“我們的工作主要是軟件開發
，很多時候就像研究哥德巴赫猜想一樣，需要靈感，所以要營造一個寬鬆的工作環境。”朱誌浩說。與穀歌實驗室一樣，這裏也沒有權威，年輕人可以大膽設想、自由討論。在朱誌浩看來，研究生的創新活力常常比教授強，因為他們不受固有思路束縛。

沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)上(shang)海(hai)研(yan)究(jiu)院(yuan)的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)特(te)色(se)，還(hai)體(ti)現(xian)在(zai)其(qi)相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)的(de)體(ti)製(zhi)，幾(ji)乎(hu)不(bu)受(shou)幹(gan)預(yu)和(he)考(kao)核(he)
，而(er)且(qie)連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)得(de)到(dao)經(jing)費(fei)支(zhi)持(chi)。王(wang)迎(ying)春(chun)說(shuo)

，企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)組(zu)織(zhi)正(zheng)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)經(jing)曆(li)一(yi)場(chang)變(bian)革(ge)，從(cong)中(zhong)央(yang)研(yan)究(jiu)院(yuan)等(deng)傳(chuan)統(tong)模(mo)式(shi)轉(zhuan)向(xiang)眾(zhong)創(chuang)空(kong)間(jian)模(mo)式(shi)，即(ji)把(ba)創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)從(cong)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)體(ti)製(zhi)內(nei)剝(bo)離(li)出(chu)來(lai)，放(fang)到(dao)一(yi)個(ge)更(geng)開(kai)放(fang)
、扁平化的環境中。沈機集團在這方麵做了很好的探索，上海國企也應加快研發組織模式改革進程，更好地激發員工的創新活力。