作為中國製造業最具有典型性的代表企業富士康，目前正大舉推出“機器人計劃”，以替代日益繁重的人工支出，但 “機器人計劃”背後
，是“中國製造”的成本優勢正悄然流失。

與此同時
，位於中國製造最繁榮區域——珠三角與長三角的企業們，正麵臨融資的窘境：一方麵是銀行信貸從緊的政策，另一方麵是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前
，大多數製造業老板在談到企業困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲、人民幣升值


、rongzinanherongzichengbentigao。zaizhezhongqingkuangxia
，guoquyilianjialaodongliweihexinjingzhenglidezhongguozhizaozhengmianlinjieduanxingdezhuanbian，xunzhaozhuanxingshengjizhiluzhengchengweizhengfutuidongyuqiyexuanzedegongtongmubiao。

然ran而er
，正zheng如ru中zhong國guo經jing濟ji學xue家jia樊fan鋼gang所suo指zhi出chu的de，中zhong國guo製zhi造zao的de轉zhuan型xing升sheng級ji並bing非fei單dan純chun的de放fang棄qi原yuan有you產chan業ye，轉zhuan而er去qu做zuo高gao科ke技ji，在zai企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji背bei後hou，必bi須xu要yao與yu其qi關guan聯lian的de要yao素su市shi場chang相xiang配pei合he。由you此ci，中zhong國guo製zhi造zao如ru何he轉zhuan型xing

、如何升級
，需要腳踏實地根據自身的特點及其環境進行縝密的戰略設計。

相應的，提供中國製造在多維度下的坐標狀態


，提出問題，並由變革大師、“全球第一CEO”
、通用電氣原CEO傑克·韋爾奇支招應對之策，也就成了《中國經營報》傑克·韋爾奇GMC中國行係列報道的開篇任務。

構建中國製造的星際“坐標”

wuyongzhiyi，zhongguozhizaoyaozhuanxingshengji，shouxianyaokanqingzijidangqiansuochudeweizhi。queqiedishuo，zheyiweizhishenzhibushijiandandesanweihuosiweide
，ershiduoweide，jiuxiangrenleixingzuozaijiudaxingxingzhongdetupuyiyang，meiyigexingxing(或者維度)的輻射力都將對中國製造的未來取向構成影響。

本報結合對多位經濟學家、企業家以及經濟決策部門的采訪，也試圖勾勒出中國製造所處的星座“坐標”。(見圖)

不可忽視的環境要素

值得注意的是，除了中國製造發展30年(nian)來(lai)所(suo)形(xing)成(cheng)的(de)維(wei)度(du)坐(zuo)標(biao)之(zhi)外(wai)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)還(hai)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)環(huan)境(jing)難(nan)題(ti)
，尤(you)其(qi)在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)與(yu)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)後(hou)全(quan)球(qiu)通(tong)脹(zhang)及(ji)國(guo)家(jia)間(jian)競(jing)爭(zheng)導(dao)致(zhi)的(de)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，正(zheng)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)下(xia)一(yi)步(bu)變(bian)革(ge)中(zhong)不(bu)可(ke)回(hui)避(bi)的(de)要(yao)素(su)。

首先，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規劃綱要表示，未來五年，我國最低工資標準年均增長13%以上。 除此之外，如果通脹繼續創出新高，工人工資的繼續上調也會成為必然。

其(qi)次(ci)是(shi)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)。由(you)於(yu)中(zhong)國(guo)在(zai)出(chu)口(kou)以(yi)及(ji)在(zai)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)上(shang)的(de)雙(shuang)順(shun)差(cha)，以(yi)美(mei)國(guo)為(wei)首(shou)的(de)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)一(yi)直(zhi)在(zai)倒(dao)逼(bi)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)。尤(you)其(qi)是(shi)近(jin)日(ri)美(mei)債(zhai)危(wei)機(ji)問(wen)題(ti)，國(guo)際(ji)評(ping)級(ji)機(ji)構(gou)將(jiang)原(yuan)本(ben)評(ping)級(ji)為(wei)AAAjidemeiguoguozhaixiatiaoweifumianguancha，zaiweiyuefengxianzhixia，meiguofangmianbiaoshibupaichuyiyinchaofangshilaiyingduiweiji。erjiadajichuhuobigonggeideyinchaoxingwei，jiangzhijieyinfameiyuanbianzhi。zhejiangduizhongguoqiyedechukouzaochengjudayingxiang。

再次，全球性通脹導致的原材料成本上升
、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下，中國本土的通脹也不斷創出新高，這將直接影響企業的成本利潤構成。

此外

，融資難正成為困擾中國企業擴大發展的瓶頸
，一方麵是來自國家為抑製通脹而實施的緊縮貨幣政策

，另一方麵是民間高達40%、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時
，伴隨網絡的發展，中國消費者的質量意識正迅速提升，質量問題也是當前中國製造企業不容回避的問題。

尋找轉型升級之路

盡管麵臨重重問題，但恰當地應對問題背後的挑戰，往往會給企業帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調的
，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭

，才使通用電氣像今天這樣重要
，有活力，與眾不同。”

其qi實shi，中zhong國guo製zhi造zao轉zhuan型xing升sheng級ji的de過guo程cheng，不bu是shi一yi個ge放fang棄qi現xian有you產chan品pin生sheng產chan
，轉zhuan而er去qu生sheng產chan高gao科ke技ji產chan品pin的de簡jian單dan過guo程cheng，它ta需xu要yao企qi業ye在zai夯hang實shi基ji礎chu的de前qian提ti下xia一yi步bu步bu前qian進jin。而er在zai當dang前qian條tiao件jian下xia，這zhe個ge基ji礎chu：一是提升產品質量;二是塑造國際品牌，尤其是中國企業的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對於上述兩點，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經典論述及實踐經驗：他的 “六西格瑪”質量提升管理模式，他培養人才的熱情及策略，他在電子商務改變商業模式方麵的洞見
，對中國企業都是對症良藥。

關鍵是，中國企業應該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者，在韋爾奇來華進行係統講演與對話之前

，可以先聽聽他對於多元化路徑進行轉型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經營報》記者，“在zai整zheng個ge多duo樣yang化hua的de過guo程cheng當dang中zhong

，對dui公gong司si重zhong要yao的de一yi點dian就jiu是shi能neng夠gou更geng好hao地di配pei置zhi其qi資zi產chan和he資zi源yuan。比bi方fang說shuo從cong第di一yi到dao第di二er再zai到dao第di五wu種zhong業ye務wu進jin行xing不bu同tong的de配pei置zhi，如ru果guo各ge自zi為wei戰zhan，那na麼me公gong司si就jiu不bu會hui分fen享xiang定ding單dan，而er是shi分fen享xiang各ge自zi的de智zhi力li和he人ren才cai。”

對於中國製造目前頻頻出現的質量問題，韋爾奇表示
，中國現在製造業僅有20年的曆史，已經有很多產品包括蘋果產品是在中國生產的，這些產品都有非常優良的質量。

韋爾奇對中國製造的未來充滿信心

，但他同時指出，“weilenenggoudadaogenggaodeshuiping，xuyaoconggongsidezuigaolingdaocengzuoqi

，jinxingquanfangweidetouru，yongquanfangweifangcuodejizhi，laijiuzhengzhiliangdewenti，tongshijianliqiyigegongsineibudejiazhitixi，shisuoyourendouzhichizhegejiazhitixi
，bingqiegezifahuiqizuoyong。”

“要有這樣一種信仰
，就是我們會給客戶最好的質量，從這一角度出發，有了深入人心的價值觀，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”