中國人口可能會未富先老， 由此引發的工業戰略重大轉變可能正在到來

　　德國勞動研究所所長 克勞斯 齊墨爾曼近日為英國《金融時報》撰稿，探討了中國的機器人工業戰略。他指出，今年3月末
，全球市值最大公司蘋果(Apple)與全球最大合同製造商富士康(Foxconn)簽署協議
，同意為生產iPhone、iPad及其他產品的中國組裝工廠中的120萬工人改善工作時間、提高工資、增加工會代表以及改善健康和安全條件。

　　許(xu)多(duo)觀(guan)察(cha)人(ren)士(shi)對(dui)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)得(de)不(bu)縮(suo)短(duan)每(mei)周(zhou)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)和(he)改(gai)善(shan)勞(lao)動(dong)條(tiao)件(jian)感(gan)到(dao)欣(xin)慰(wei)，並(bing)樂(le)於(yu)看(kan)到(dao)工(gong)人(ren)工(gong)資(zi)的(de)提(ti)高(gao)。其(qi)他(ta)人(ren)則(ze)將(jiang)大(da)型(xing)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)向(xiang)工(gong)人(ren)做(zuo)出(chu)的(de)這(zhe)一(yi)重(zhong)大(da)讓(rang)步(bu)視(shi)為(wei)一(yi)個(ge)不(bu)錯(cuo)的(de)新(xin)聞(wen)故(gu)事(shi)。然(ran)而(er)，批(pi)評(ping)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei)該(gai)協(xie)議(yi)隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)承(cheng)擔(dan)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)方(fang)麵(mian)的(de)一(yi)次(ci)保(bao)全(quan)麵(mian)子(zi)的(de)舉(ju)措(cuo)。

　　所有這些觀點都未能理解這一協議更為廣泛的重要性。我們正在見證中國工業戰略的重大轉變。要明白原因所在
，人們有必要回憶去年8月富士康關於未來3年在組裝工廠中部署100萬台工業機器人的意義更為重大的聲明。(國際機器人聯合會(International Federation of Robotics)的數據顯示，目前全球使用的工業機器人總數接近110萬台。)

　　富士康完全有理由實施機器人戰略。用資本代替勞工可以解決該公司的一個最大問題——工人高強度地從事著枯燥的重複性工作。

　　但(dan)是(shi)鑒(jian)於(yu)這(zhe)些(xie)機(ji)器(qi)人(ren)將(jiang)會(hui)取(qu)代(dai)普(pu)通(tong)的(de)中(zhong)國(guo)工(gong)人(ren)，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)為(wei)何(he)會(hui)同(tong)意(yi)該(gai)戰(zhan)略(lve)？有(you)人(ren)可(ke)能(neng)會(hui)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)會(hui)參(can)與(yu)任(ren)何(he)此(ci)類(lei)工(gong)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)構(gou)思(si)
，尤(you)其(qi)是(shi)富(fu)士(shi)康(kang)是(shi)台(tai)資(zi)企(qi)業(ye)。答(da)案(an)在(zai)於(yu)中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)口(kou)發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)
，它(ta)給(gei)西(xi)方(fang)社(she)會(hui)帶(dai)來(lai)了(le)巨(ju)大(da)的(de)、未得到正確認識的挑戰。

　　中國經濟規劃者明白
，每年進入勞動力市場的人口數量很快就會達到峰值。由於中國長期重男輕女的文化傳統(中國的計劃生育政策加劇了這個問題)
，年輕女性人口的就業高峰期已經結束——到目前為止，她們一直是中國沿海省份流水線作業的主力軍。

　　中(zhong)國(guo)領(ling)導(dao)層(ceng)及(ji)民(min)眾(zhong)都(dou)敏(min)銳(rui)地(di)意(yi)識(shi)到(dao)，中(zhong)國(guo)人(ren)口(kou)可(ke)能(neng)會(hui)未(wei)富(fu)先(xian)老(lao)。但(dan)人(ren)口(kou)法(fa)則(ze)幾(ji)乎(hu)無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)。不(bu)過(guo)
，可(ke)以(yi)改(gai)變(bian)的(de)是(shi)一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)創(chuang)造(zao)的(de)收(shou)入(ru)水(shui)平(ping)及(ji)其(qi)整(zheng)體(ti)增(zeng)長(chang)路(lu)徑(jing)。

　　zhongguozhengfuzhengguoduanyazhuyuzheyidian。taxiwangkandaoxinzishuipingzengchang
，bujinjinshiweilecujinguoneixiaofei，haiyinweizhejiangyiweizhezhongguoqiyeweiquanqiushichangshengchangengxianjindechanpin。zaiiPhone或iPad的最終售價中
，中國勞工成本估計僅占1%-3%。duizheyijidibilijinxingdafutishengshizhongguodemubiao
，yeshiqisuoyougongyebumenzhanlvebaofudehexin。jingyingdaguimodezuzhuanggongchangbuzaibeishiweiquebaozhongguojingjiweilaidekexingtujing。weileshixianmubiao，zhongguoxuyaoxunlianyousu、待遇豐厚和幹勁十足的工人。使用機器人從事繁重低級的工作符合這一戰略。

　　zhidezhuyideshi

，xifangshijiehenshaoyourenlijiedaozhongguodezheyiyuandabaofu。zaiwomenduizhongguodixinzishuipinggandaobuandetongshi，zhenzhengdetiaozhanquewanquanzaiqitadifang。zhongguojuexintongguotigaojiaoyushuiping、更多倚重資本密集型生產的方式來提高工資水平。西方卻還沒有開始認識到中國迅速實施自動化的影響。

　　當(dang)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)開(kai)始(shi)生(sheng)產(chan)越(yue)來(lai)越(yue)先(xian)進(jin)的(de)產(chan)品(pin)時(shi)
，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)會(hui)受(shou)到(dao)什(shen)麼(me)影(ying)響(xiang)，近(jin)十(shi)年(nian)前(qian)在(zai)學(xue)術(shu)界(jie)曾(zeng)有(you)過(guo)爭(zheng)論(lun)，參(can)與(yu)者(zhe)包(bao)括(kuo)諾(nuo)貝(bei)爾(er)獎(jiang)得(de)主(zhu)保(bao)羅(luo) 薩繆爾森(Paul Samuelson)等經濟學家。但他們當時預計這種情形幾十年內不會變成現實。

　　西方必須結束對自身創造人力資本能力的自滿情緒。西方迫切需要吸引人才
、加jia強qiang中zhong小xiao學xue和he大da學xue教jiao育yu以yi及ji企qi業ye職zhi業ye培pei訓xun的de措cuo施shi。對dui歐ou洲zhou而er言yan，這zhe需xu要yao製zhi定ding新xin政zheng策ce，以yi吸xi引yin技ji術shu嫻xian熟shu的de移yi民min和he重zhong振zhen大da學xue教jiao育yu。富fu士shi康kang的de裝zhuang配pei線xian上shang每mei增zeng加jia一yi台tai機ji器qi人ren，我wo們men就jiu越yue迫po切qie需xu要yao對dui此ci做zuo出chu回hui應ying。