製造業是實體經濟的基礎。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中提出
，加快推進製造強國

、質量強國建設
，堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化。

實現由“製造大國”向“製造強國”的跨越，宏觀角度來看，是中國製造業成長的煩惱

；微觀視角而言，則是對企業主體尤其是中小企業的係列考驗：如何能夠招攬並留住人才？要不要堅持自主創新
？迅速擴大規模還是首先保證質量？多元化發展還是聚焦一個領域、一種產品
？走不出這些困惑
，很可能導致有潛力的中小企業中途夭折。

這個問題的微觀視角之所以重要
，原因在於，強大製造業的基礎並非來自於幾個巨無霸。不妨來看德國的經驗。上世紀80年代，著名管理學家、時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙被問道：“為什麼聯邦德國經濟總量不過美國的1/4，出口額卻雄踞世界第一？哪些企業貢獻最大？”經過深入調查研究
，西蒙提出“隱形冠軍”是(shi)構(gou)築(zhu)製(zhi)造(zao)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)相(xiang)對(dui)較(jiao)小(xiao)，也(ye)不(bu)為(wei)普(pu)通(tong)消(xiao)費(fei)者(zhe)所(suo)熟(shu)知(zhi)，但(dan)在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)默(mo)默(mo)耕(geng)耘(yun)數(shu)十(shi)年(nian)甚(shen)至(zhi)上(shang)百(bai)年(nian)

，以(yi)貼(tie)近(jin)客(ke)戶(hu)、持續創新站穩腳跟
，占據狹窄領域的龐大市場份額，在行業中享有盛譽，在產業鏈條上不可或缺。

製造業產業鏈中上遊企業，天生不會來到鎂光燈下
，又無可替代。手機、家電
、汽車……消費品品牌常常為消費者熟知，但提供所需元器件和零部件的中上遊企業，則不那麼受關注
，卻決定著下遊企業的“鍋”有沒有“米”、“米”是自己種還是要依賴進口。

“隱形冠軍”的提出和日益受到重視
，無疑為中國製造業夯基壘台提供了參考。由“大”到“強”的過程，正是補短板、強長板，由追求數量到追求質量的轉變過程。對中國來說，“隱形冠軍”是舶來品，思路可以借鑒
，模式卻不能照搬。在批判吸收的基礎上，2016年工信部印發《製造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，從聚焦有限目標市場、主營產品市場占有率、持續創新能力強等9fangmianmingqueledanxiangguanjundelinxuantiaojian。jibaohandanxiangguanjunshifanqiye，yebaohandanxiangguanjunchanpin，peiyudanxiangguanjunyizaiyindaozhizaoqiyezhuanzhuchuangxinhechanpinzhiliangtisheng。

這一做法可謂恰逢其時，擊中痛點。從“隱形冠軍”到“單項冠軍”
，一方麵是要鼓勵企業聚精會神走單點爆破的發展路徑
，同時也暗含了莫讓“冠軍”隱形的用心。通過培育樣板，樹立榜樣
，營造製造業企業發展的良好環境
，讓專注的企業獲得關注，讓“小透明”來到聚光燈下，讓“優等生”得到更多亮相和認可——這意味著對資金和人才更大的吸引力，從而破除成長的煩惱。

榜樣的力量是無窮的，“單項冠軍”的目標為困惑中的企業指明方向。當然，羅馬城不是一天建成的。成為單項冠軍並不容易
，在這一路徑下，可以首先將成為專精特新“小巨人”企qi業ye作zuo為wei第di一yi個ge目mu標biao。不bu過guo，提ti升sheng專zhuan業ye化hua競jing爭zheng優you勢shi的de思si路lu是shi一yi以yi貫guan之zhi的de。對dui企qi業ye而er言yan
，走zou專zhuan業ye化hua之zhi路lu，成cheng就jiu單dan項xiang冠guan軍jun，意yi味wei著zhe肩jian負fu起qi樹shu立li中zhong國guo製zhi造zao業ye品pin牌pai形xing象xiang、提升中國製造業核心競爭力、帶領中國製造業走向世界的光榮使命。這是企業發展必由之路，是榮譽，更是為中國製造業高質量發展夯基壘台。