摘要：在分析中國裝備製造業“大而不強”的原因時
，姚珺指出：“除了創新投入不夠、品牌競爭力不強之外，我國的排頭兵企業還缺乏足夠強大的競爭力。以‘三桶油’為例，都是世界500強企業，用工人數是美孚的10倍左右，但盈利能力遠不及美孚
；三家公司擁有的專利數量加到一起，還不到ABB的1.5%。我國製造業平均增加值率大概隻有24.8%，而美國、德國、日本等發達國家的製造業增加率在37%~48%左右。這個差距非常大。”

　　“如果不能有效地實現經濟轉型、推動產業升級，我國進入中等收入的風險會比較大。”3月19日，工信部規劃司發展規劃處處長姚珺在“第12屆國際石油產業高峰論壇”上表示：“高端裝備是整個轉型的基礎和關鍵，我們應當抓住戰略機遇期，搶占未來經濟製高點。”

　　他所說的高端裝備
，是指裝備製造產業的高端部分，有三個特征：一是技術上的高端，二是價值鏈的高端
，三是產業鏈的核心環節。

　　高端轉型是必然選擇

　　從規模和數據上看

，中國已經超越美國成為全球第一的裝備製造業大國，但“大而不強”的de現xian實shi也ye早zao已yi被bei人ren們men所suo接jie受shou。姚yao珺珺在zai本ben次ci論lun壇tan上shang也ye說shuo到dao，我wo國guo工gong業ye始shi終zhong處chu在zai全quan球qiu價jia值zhi鏈lian的de中zhong低di端duan，一yi直zhi在zai市shi場chang和he技ji術shu上shang受shou到dao發fa達da國guo家jia的de製zhi約yue和he擠ji壓ya。以yi蘋ping果guo為wei例li，在zai蘋ping果guo全quan球qiu價jia值zhi鏈lian當dang中zhong，我wo國guo勞lao動dong成cheng本ben加jia工gong成cheng本ben隻zhi占zhan蘋ping果guo總zong成cheng本ben1.8%
，蘋果公司通過其品牌和商業模式創新獲取絕大部分高額利潤。

　　在分析中國裝備製造業“大而不強”的原因時，姚珺指出：“除了創新投入不夠、品牌競爭力不強之外

，我國的排頭兵企業還缺乏足夠強大的競爭力。以‘三桶油’為例
，都是世界500強企業，用工人數是美孚的10倍左右
，但盈利能力遠不及美孚；三家公司擁有的專利數量加到一起，還不到ABB的1.5%。我國製造業平均增加值率大概隻有24.8%，而美國

、德國
、日本等發達國家的製造業增加率在37%~48%左右。這個差距非常大。”

　　與此同時，中國裝備製造業麵臨著一個非常急迫的問題——雙向擠壓。一方麵是來自於發達國家的圍追堵截，通過市場和標準
，阻止我國進一步發展；另一方麵

，巴西、印度
、越南等新型經濟體國家在後麵拚命追趕。“從勞動成本分析，大概到2015年的時候，我國綜合勞動力成本將會超過越南、墨西哥等發展中國家，接近於美國。”姚珺表示：“越南製造替代中國製造不是自我恐慌，而是切切實實存在的一種趨勢。比如說耐克鞋，原來80%產量都在中國，但是現在中國耐克鞋產量隻能占到28%，而越南已經超過32%。”

　　yao珺renwei，zhongguozhuangbeizhizaoyedechuluzaiyu，jinkuaishixianjingjizhuanxinghechanyeshengji。shouxian
，zaifazhanmoshishangyaogaibianguoqugaoduyilaitouruladongdezhuangkuang
，bagongyezengchangzhuanyidaogengduokejichuangxin、勞動者素質提高和管理創新上。其次
，在產業鏈上要從中低端向高端延伸
，更多朝著前端研發設計

、後端市場營銷品牌等方向升級。第三，在競爭優勢上
，要從勞動力成本、土地資源和政策等傳統優勢集中到技術創新、產品創新
、服務創新和提高質量上。

　　高端裝備要突出四種能力

　　姚珺認為
，高端裝備的發展要突出四個方麵的能力——自主創新能力、基礎能力
、信息化水平和促進製造業服務化。

　　在自主創新方麵，他主要談了兩個觀點：一是自主創新並不意味著閉門造車，合作創新

、互利共贏會成為未來創新的新趨勢。“鼓勵國內企業在自身實力比較弱小的情況下
，更多地聯合起來，通過聯合創新、知識產權共享參與國際競爭

，在充分利用全球創新資源的基礎上
，形成自身創新的比較優勢和局部強勢。”二是引進技術要注重消化和吸收。“韓國也是從引進技術開始的，其引進與消化吸收的比例大概是1:3
，erzhongguodebilizhenghaochabuduodaoguolai。houqiyanfatourubuzu，daozhiwomenhenduojishuyinjinlaiyihou
，mashangmangmutourushengchan。zuihoubiedeguojiajishutupole，womenyoujiezheyinjin，zailuohouzaiyinjin，xingchengyizhongexingxunhuan。”

　　他所講的基礎能力，包括基礎材料、基礎工藝、基礎零部件等。他說：“womenguojiahenduosuoweidegaojishuchanye，shijishangtixianbuleduoshaogaojishu
，zhuyaojiushiyinweizaiyixiejichunenglishangkazhebozi
，duonianweinengtupo。birugongchengjixie
，xianzaiyeyaxitongzhuyaohaishiyituoyujinkou。zhengfuyaochengweitigaozhuangbeizhizaoyejichunenglidezhongyaocanyuzhe
，weiqiyetigongzhichihebangzhu。”

　　在提高信息化水平方麵，姚珺指出了裝備信息化的5個重要特征：一是數字化，通過數字模型進行表達
、傳輸加工、處理；二是柔性化，更重視用戶需求
；三是智能化，大量實現嵌入式芯片



，比如寶馬汽車，其應用電子產品附加值已經超過裸車價格；四是網絡化
，通過物聯網、無線傳感網對裝備實施遠程感知
；五是突破人機界麵友好化。

　　而他所說的製造業服務化，是指提高服務價值在企業增值中的比重。“現在全球製造業跟服務業融合更加明顯
，界限越來越模糊。在航空和國防、汽車製造以及生物醫療等行業服務增加值占銷售收入的比重，排名靠前的企業很多都已經超過50%。”姚珺說：“最典型就是IBM
，100多年來不斷進行轉型

，從做電腦
、做機器慢慢轉到提供解決方案，把電腦業務賣給聯想，成功實現轉型。”

　　姚珺：工信部規劃司發展處處長