風電巨頭相繼削減和終止招聘計劃，同時不斷滲透風場開發，捆綁國企與地方

　　“那麼多事情要做，那麼多事情沒有做成，這就是人生。”在華銳風電解約門處於風口浪尖之際，華銳風電大股東之一的闞冶東在微博上寫下伊麗莎白·泰勒的這段文字。

　　5月8日
，華銳風電確認
，已經致電與今年校園招聘的350多名學生解約。解約門事件背後
，是風電行業整體從輝煌期進入寒冬的縮影。在此之前，三一電氣曾有銷售部裁員30%的傳言
，而在2011年11月份，國內風電製造業亞軍金風科技已與數名畢業生解約。

　　“2011年風機製造商很辛苦

，但2012年大家會更加難過。”5月9日，運達風電華北區域總監金立萍坦言，除風電投資下降、產能過剩、整機價格繼續下滑
、電網脫網門事件等不利影響外
，風電整機製造商被迫轉身為風場開發商，成為行業的沉重負擔。

　　從南通到鹽城、連lian雲yun港gang，有you風feng場chang的de，包bao括kuo靠kao近jin風feng場chang的de縣xian市shi，風feng電dian產chan業ye園yuan遍bian地di開kai花hua。這zhe其qi中zhong
，大da豐feng劃hua給gei金jin風feng科ke技ji，東dong台tai則ze為wei上shang海hai電dian氣qi，國guo電dian聯lian合he電dian力li則ze將jiang江jiang蘇su基ji地di放fang在zai了le連lian雲yun港gang。

　　風場開發的秩序是：五大電力集團或地方國企拿下風場資源，而後再對風電整機製造廠商進行設備招標。現在規則已有轉變：整機廠商迫於壓力，拿下風場資源，建設完成後再打包轉讓給投資商(五大發電集團和地方國企)，以換取整機訂單。但無論是誰拿下風場資源，建立總裝基地均是地方上要求的“硬約束”，否則很難拿到風場開工路條。

　　“這種現象在國內十分普遍。”中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛很無奈
，“2009年國務院38號文予以禁止，但也沒有管住。”

　　總裝基地“遍地開花”

　　“我們在寧夏有個總裝基地，規劃產能是100萬千瓦。” 金立萍表示，國內部分的總裝基地布局相對理智，但部分則是出於無奈。“總裝廠沒有配套企業支持的話，很多配件都需要運到當地。”

　　與國際同行製造基地布局一個點不同，中國風機製造商在國內的基地“遍地開花”。如國電聯合動力在全國即有五個整機基地，長征電氣在全國布有三個基地
；僅在甘肅酒泉一地
，華銳科技
、金風科技、東汽集團均布有總裝項目。

　　guoneiyixianfengjichangyiweiquyufuzerentoulu
，muqianguoneifengdianzhengtichangshangchannengguosheng
，weicizhinengnulixunzhaofengdianziyuanyihuanqudingdan，ruzaiguizhouyidi，yiyoumingyang、聯合動力
、運達
、東興風盈、天威、銀河艾萬迪斯等多家整機製造商雲集，“但生產基地重複布局，對企業而言已是巨大負擔”。

　　以(yi)風(feng)電(dian)資(zi)源(yuan)吸(xi)引(yin)能(neng)源(yuan)巨(ju)頭(tou)，以(yi)能(neng)源(yuan)巨(ju)頭(tou)吸(xi)引(yin)設(she)備(bei)巨(ju)頭(tou)，進(jin)而(er)集(ji)聚(ju)配(pei)件(jian)廠(chang)商(shang)，各(ge)地(di)培(pei)育(yu)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)路(lu)數(shu)相(xiang)似(si)。如(ru)今(jin)，中(zhong)小(xiao)風(feng)電(dian)設(she)備(bei)企(qi)業(ye)為(wei)消(xiao)化(hua)庫(ku)存(cun)和(he)維(wei)持(chi)訂(ding)單(dan)增(zeng)長(chang)
，開(kai)始(shi)投(tou)入(ru)到(dao)搶(qiang)奪(duo)風(feng)場(chang)資(zi)源(yuan)的(de)白(bai)熱(re)化(hua)競(jing)爭(zheng)中(zhong)。

　　施鵬飛憂心表示，整機製造商投入到風電場開發中
，或有利於捆綁風機銷售，但 “如果製造商變成了開發商，資金鏈一下子拉長不說，他有足夠的資金去進行主業的研發嗎？”

　　過剩的現實

　　4月份國家發改委第二批擬核準的1492萬千瓦風電項目，已比去年2883萬千瓦的批準項目減少五成。

　　中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛表示，電網“十二五”期間1億千瓦的並網目標，扣除風機已安裝容量
，依照國家相關部門的

　　配額製計劃，2011-2015年平均每年的風電建設規模在1500萬千瓦左右
，遠低於2010年1893萬新增裝機容量。

　　據2010年統計數據顯示，中國風電設備製造企業按規劃規模投產後

，風電設備年產能已達3500萬千瓦
，產能過剩已很明顯。

　　“過剩的產能帶來的是拚刺刀的價格戰。”金立萍以1.5MW的機組舉例，2008年為8000元/千瓦左右，現在隻能賣到3600-3650元/千瓦，三年即實現價格腰斬。

　　以兩大巨頭為例

，金風科技淨利潤為6.07億元
，比上年下降73.5%；華銳風電淨利潤7.76億元，同比降幅達72.84%。金風科技2011年利潤中
，轉讓風場收益即達3.87億元，占整個營業利潤的55%，風機零部件以及相關服務利潤僅3.11億元
，可見利潤之薄。

　　由於五大電力集團為風場資源的主要開發商
，“捆綁央企”成為一個“理性”的選擇。

　　依托母公司國電集團
，聯合動力在去年獲得85%的裝機增長
，增速遠超過各大廠商，成功躋身國內三強。加上華銳風電和金風科技，三強占據去年國內新增風電裝機容量的50.3%，留給剩餘80家左右風場廠商的市場空間已不大。

　　“更糟糕的是，開發商甚至要求風機廠商墊資建設風電場。”有風電製造商負責人透露


，雲南瀘西縣永三風電場的開發商
，即要求整機製造商中標後需交15%的現金保證金。但中標後不給首付款，吊裝完成
、直到運行240小時後才給部分設備款。該人士解釋
，這樣一定會將設備做爛。“整機設備商隻能讓零部件供應商壓價，最終形成惡性循環；微薄的利潤也難以支撐高投入的研發和銀行融資成本，品質如何保障？”