20年創造眾多“第一”

　　“三個詞：共贏、創新、和諧。這可以看成是我們在2011年一年表現的評語。”中控科技集團有限公司總裁金建祥說。

　　“共贏”指的是發揮優勢，實現公司

、客戶、社會的共贏。2011年中控集團共完成合同額27.15億元

，同比增長27.1%。中標中石化三個千萬噸級煉油項目，標誌著中控在高端煉油領域已具備戰勝國內外廠商的綜合實力。

　　“創新”是創新開拓
，勇闖藍海。去年，中控的ECS—700現場總線整體解決方案，成為亞洲第一個、全球第三個通過該標準認證的控製係統產品，成為海外和高端領域市場開拓的有力保障。新能源、節能環保
、高端裝備等新產業發展有聲有色。同時，2011年中控集團共申報專利73項，其中發明專利35項
，專利申請量再創曆年新高。主持製定並全新發布6項國家標準。

　　和諧則體現在人才環境改善、人才結構優化、人才競爭力提升上。去年一年，員工待遇提高了，優秀人才呆得很踏實，近百名博士後、博士等高層次人才則慕名而來。

　　金建祥介紹說，2012年，中控迎來了發展的第二十個年頭。19年裏
，我們的產品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場從國內拓展到國外
，業務從單一的流程工業自動化領域，進入到新興的太陽能熱發電、建築節能
、城市信息化
、數字醫療
、機器人等多個領域。自主知識產權的產品國內市場占有率居全國同行業首位。

　　近20年發展曆程，中控創造了眾多“第一”：世界上第一台無紙的記錄儀；國內第一塊現場總線圓卡；第一個推出先進控製和優化控製國產商品化軟件；第一個把現場總線技術應用於隧道的監控；在(zai)首(shou)先(xian)製(zhi)定(ding)出(chu)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)工(gong)業(ye)通(tong)訊(xun)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)後(hou)，上(shang)升(sheng)為(wei)中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)個(ge)成(cheng)為(wei)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)的(de)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)標(biao)準(zhun)，使(shi)國(guo)內(nei)自(zi)動(dong)化(hua)產(chan)業(ye)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)……

　　“要麼不做，要麼就做最好。中控人在夢想的道路上走得越來越堅定。”金建祥說。

　　20萬起步打破國外壟斷

　　中控是國內自動化行業的領軍企業，也經曆了企業從小到大、由弱到強的成長過程。“始終不變的是，我們堅持走產學研相結合的自主創新道路。”中控集團副總經理施一明說。

　　工業自動化是確保國民經濟支柱產業安全
、平穩、高效運行的核心裝置，被譽為現代工業的“大腦”和“神經中樞”。但在中控“誕生前”，我國重大工程領域自動化係統曾經完全被國外壟斷，嚴重威脅國民經濟的戰略安全。

　　1993年組建到1996年的初創階段，也被稱為“自動化行業的冬天”。當時整個中國市場的自控產品基本被國外產品壟斷
，這些產品價格高
、維護難，導致一般企業根本沒有能力購買與應用，嚴重影響了傳統產業的升級進程。寄望於“產業報國”的中控
，以20萬元資金在浙江大學的一間簡陋辦公室裏開始創業，短短幾年銷售額由40萬元增長到近1000萬元。

　　此後，中控進行了一次重大的創新體係調整，在1999年成立技術中心，2003年把原技術中心拆分為技術中心和產品中心，加快了中控從1億元產值到10億元產值的突破。2007年後中控進入快速發展期
，隨之更為全麵的中央研究院模式被構建。

　　“以戰略創新為牽引、以組織創新為保障、以製度創新為輔助
、以技術創新為基礎
、以市場創新為動力。這是我們對創新機製的理解和把握，而且我們認為創新本身也是一個不斷‘創新’的過程。”施一明說。

　　“中控的自主創新始終圍繞市場需求

，伴隨著企業的跨越式發展。”金jin建jian祥xiang說shuo
，持chi續xu的de創chuang新xin體ti係xi建jian設she，讓rang中zhong控kong形xing成cheng了le自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan的de一yi係xi列lie突tu破po性xing創chuang新xin成cheng果guo
，打da破po了le國guo外wai同tong類lei技ji術shu與yu產chan品pin的de壟long斷duan。通tong過guo在zai行xing業ye內nei實shi現xian公gong平ping的de技ji術shu共gong享xiang

，推tui動dong了le工gong業ye自zi動dong化hua民min族zu產chan業ye技ji術shu進jin步bu。

　　中控成功打破了進口產品在大煉油
、大化肥
、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術標準優勢轉化為產業發展與應用優勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實力。EPA是最好的創新例子
，這個首個成為國際標準的中國工業自動化標準，中控與浙江大學作為共同主持單位，和中科院沈陽自動化研究所、清華大學
、重慶郵電大學、大連理工大學等一起，十年磨一劍，研發成果將帶動我國3000多億元的儀器儀表產業的技術進步。

　　戰略牽引確保創新

　　中控的創業者們一直在思考：創新體係的建設

，哪些是動態發展的
，哪些還需要完善。“企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)明(ming)確(que)的(de)創(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)與(yu)願(yuan)景(jing)，即(ji)要(yao)有(you)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)的(de)牽(qian)引(yin)。我(wo)們(men)的(de)創(chuang)業(ye)道(dao)路(lu)非(fei)常(chang)艱(jian)辛(xin)和(he)困(kun)難(nan)
，但(dan)始(shi)終(zhong)有(you)一(yi)個(ge)信(xin)念(nian)和(he)理(li)想(xiang)在(zai)支(zhi)撐(cheng)，也(ye)就(jiu)是(shi)有(you)了(le)明(ming)確(que)的(de)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)指(zhi)引(yin)，才(cai)能(neng)使(shi)中(zhong)控(kong)的(de)創(chuang)新(xin)保(bao)持(chi)正(zheng)確(que)的(de)方(fang)向(xiang)。”金建祥說。

　　中控成立之初，對手是世界500強，但深信“外國人能做的東西
，中國人也一定能做出來，中國人一點都不比外國人笨”。在這個理念的支撐下，一批浙大的青年教師開始搞自動控製係統和自動化產品的產業化，借了20萬元和浙江大學的辦公室開始搞研究。

　　施(shi)一(yi)明(ming)說(shuo)，產(chan)學(xue)研(yan)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)夯(hang)實(shi)了(le)中(zhong)控(kong)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。中(zhong)控(kong)在(zai)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)逐(zhu)漸(jian)探(tan)索(suo)了(le)一(yi)條(tiao)與(yu)眾(zhong)多(duo)高(gao)校(xiao)及(ji)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)緊(jin)密(mi)進(jin)行(xing)產(chan)學(xue)研(yan)合(he)作(zuo)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)。浙(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)中(zhong)控(kong)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)
，利(li)用(yong)浙(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)的(de)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)和(he)企(qi)業(ye)的(de)研(yan)發(fa)平(ping)台(tai)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)，目(mu)前(qian)累(lei)計(ji)合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)達(da)到(dao)17個，13項合作成果通過省部級鑒定。而中控和浙江大學聯合成立的博士後工作站目前已培養博士後6名。中控還與清華大學、中科院沈陽自動化所等一批著名高等院校、研究院所和企業保持長期、穩定的科研
、生產協作關係。

　　“發揮創新體係的最大作用，讓中控人始終保持創新激情，迸發出創新的火花，是中控不斷邁上新台階的根本。”金建祥說。