隨(sui)著(zhe)世(shi)界(jie)逐(zhu)漸(jian)適(shi)應(ying)疫(yi)情(qing)之(zhi)後(hou)的(de)新(xin)常(chang)態(tai)，通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)來(lai)釋(shi)放(fang)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)成(cheng)為(wei)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)的(de)當(dang)務(wu)之(zhi)急(ji)，而(er)這(zhe)要(yao)求(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)與(yu)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)的(de)有(you)機(ji)協(xie)同(tong)。業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)是(shi)完(wan)成(cheng)特(te)定(ding)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)活(huo)動(dong)

，遍(bian)布(bu)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的，並以幾家化工企業為例，闡述如何通過數字化轉型舉措
，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性、靈ling活huo性xing和he盈ying利li能neng力li方fang麵mian的de目mu標biao。公gong司si的de流liu程cheng越yue完wan善shan，業ye績ji就jiu越yue好hao。更geng重zhong要yao的de是shi，如ru果guo能neng實shi現xian關guan鍵jian的de價jia值zhi鏈lian流liu程cheng和he生sheng產chan運yun營ying流liu程cheng的de高gao度du協xie同tong
，業ye務wu流liu程cheng將jiang成cheng為wei化hua工gong企qi業ye的de競jing爭zheng優you勢shi。這zhe在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de背bei景jing下xia至zhi關guan重zhong要yao。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

每(mei)個(ge)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，無(wu)論(lun)其(qi)規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)
，都(dou)會(hui)製(zhi)定(ding)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)的(de)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)著(zhe)眼(yan)於(yu)未(wei)來(lai)兩(liang)到(dao)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)與(yu)資(zi)本(ben)預(yu)算(suan)活(huo)動(dong)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)，企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)它(ta)來(lai)確(que)定(ding)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)價(jia)值(zhi)
，分(fen)析(xi)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)
，以(yi)預(yu)測(ce)其(qi)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)效(xiao)益(yi)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)研(yan)究(jiu)的(de)例(li)子(zi)包(bao)括(kuo)：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究、製造布局研究等。

例如

，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏
，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsol希xi望wang利li用yong端duan到dao端duan的de供gong應ying鏈lian控kong製zhi塔ta
，在zai整zheng個ge化hua工gong價jia值zhi鏈lian上shang進jin行xing規gui劃hua時shi，實shi現xian經jing濟ji性xing與yu客ke戶hu服fu務wu的de權quan衡heng。該gai公gong司si表biao示shi
，新xin解jie決jue方fang案an能neng夠gou支zhi持chi戰zhan略lve研yan究jiu
，如ru分fen析xi購gou買mai、出售或建造生產線、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力，在規劃時間範圍內，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案，在提高盈利能力的同時，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據，並與供應商和物流供應商合作
，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24個ge月yue的de整zheng個ge供gong應ying鏈lian，通tong過guo平ping衡heng端duan到dao端duan的de供gong需xu關guan係xi以yi及ji最zui大da限xian度du地di提ti高gao盈ying利li能neng力li

，確que保bao公gong司si朝chao著zhe戰zhan略lve盈ying虧kui目mu標biao有you序xu推tui進jin，實shi現xian利li潤run最zui大da化hua。

短期規劃和調度的目的

和(he)中(zhong)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)一(yi)樣(yang)
，短(duan)期(qi)規(gui)劃(hua)同(tong)樣(yang)遍(bian)及(ji)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)。但(dan)與(yu)中(zhong)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)不(bu)同(tong)的(de)是(shi)，短(duan)期(qi)規(gui)劃(hua)往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)個(ge)日(ri)常(chang)的(de)過(guo)程(cheng)

，即(ji)銷(xiao)售(shou)和(he)運(yun)營(ying)執(zhi)行(xing)（S&OE），它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶，他們表示
，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確
、細致地了解庫存、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案，該公司可以計算和跟蹤實時SO2排pai放fang
，對dui照zhao限xian製zhi標biao準zhun
，評ping估gu計ji劃hua生sheng產chan。如ru果guo超chao出chu限xian製zhi，調tiao度du員yuan會hui收shou到dao警jing報bao，進jin而er調tiao整zheng生sheng產chan計ji劃hua，重zhong新xin定ding位wei某mou些xie產chan品pin，以yi減jian少shao排pai放fang，確que保bao合he規gui。

生產優化、監控和執行的目的

關鍵數據、模型、yewuliuchengherenyuandexietongyouzhuyuquebaoyunyingzhixingtuanduidechengyuancaiquyizhidexingdong，erxietongdeqidianzeshigenjuduanqijihuahetiaoduguocheng
，zhidingwushidemeirihuomeizhoushengchanmubiao。xuduogongsi，rukepaicuihuajijishugongsi (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)

，正在通過數字製造協作中心
，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同，釋放 “禁錮價值”

數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)首(shou)要(yao)目(mu)標(biao)是(shi)協(xie)調(tiao)所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)流(liu)程(cheng)，以(yi)便(bian)在(zai)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)計(ji)劃(hua)中(zhong)做(zuo)出(chu)決(jue)策(ce)並(bing)逐(zhu)級(ji)向(xiang)下(xia)傳(chuan)達(da)

，最(zui)終(zhong)落(luo)實(shi)到(dao)日(ri)常(chang)執(zhi)行(xing)。同(tong)樣(yang)重(zhong)要(yao)的(de)還(hai)有(you)確(que)保(bao)所(suo)有(you)在(zai)這(zhe)些(xie)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)中(zhong)使(shi)用(yong)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)運(yun)營(ying)數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)保(bao)持(chi)適(shi)當(dang)的(de)協(xie)同(tong)。化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，改(gai)善(shan)客(ke)戶(hu)導(dao)向(xiang)
、推動可持續發展、提高靈活性和盈利能力
，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。