經過多年來的快速發展，我國的裝備製造業目前已經形成約20萬億元的產值規模,邁入世界裝備工業大國的前四強。外商直接投資與技術交流在其中起到了至關重要的推動作用。

　　隨著改革開放，外資裝備製造企業陸續入華投資布局與發展。從設立在華銷售代表處到開設分公司
、投資建廠
，外商采取了獨資、合資、binggoudengduozhongfangshicanyudaoguoneizhuangbeizhizaoyedefazhandachaoyushichangjingzhengzhong。tongguoduigongchengjixiexingyeyujichuangyejinxinggenzongyanjiu，zaiguoqusanshiduonianlai
，waizizhuangbeizhizaoqiyezaihuatouziyufazhanchengxianchusangetedianyuqushi：

　　國際裝備企業進入中國市場的步伐加快

　　早在上世紀70年代末，一些國際裝備龍頭企業已敏銳探知出中國改革後潛在的發展前景，紛紛著手布局中國。1978年，卡特彼勒在北京開設了辦事處
，可以說是國際工程機械行業在中國改革開放時期最早的試水。在此之後的1980年，小鬆也開設了北京辦事處。相對於機床
、重型機械、造船、電工電器

、儀器儀表、航空、軌道交通裝備等行業，工程機械與汽車行業（如大眾汽車）的國際巨頭在改革開放早期大膽而迅速地投資與布局也為這些行業在後期更多地分享到中國市場成長的蛋糕打下了堅實基礎。

　　但是在1990年之前，外資裝備企業的進入方式也僅停留在開設辦事處、lianluochuyuxiaoshoudiandengcengmian，yifangmianshiduizhongguochanyefazhanhaichijinshentaidu，gengzhongyaodeyifangmianzeshiguoneizhizaoyedefazhanshuipingrengshifenyuanshi。dongbuyanhaidelailiaojiagongyeyuchengshihuajianshebuxuyaotaiduogaojingjianzhuangbeiyujishudezhichi，yibanxingdejiagongshebeiyubanzidongcaozuojixiejikemanzujuedaduoshuyaoqiu。

　　在1990年以後，外資裝備企業直接投資開始呈現明顯加快
，這不僅反映在同期的FDI數據上，也反映在國際工程機械前50強的布局中。1994～2000年，卡特彼勒在徐州、北京
、天津分別建立了工程機械整裝、零部件與投資部門的子公司
；1995年，小鬆在常州和濟寧同時建立了工程機械和鑄造的子公司及與山推合資的公司；1991年
，特雷克斯南方路機（泉州）移動破碎設備有限公司成立，到1995年，特雷克斯諾爾起重設備（中國）有限公司在福建廈門成立；1995年，徐州利勃海爾混凝土機械有限公司成立；1995年，日立建機(中國)有限公司在安徽合肥成立；1994年
，住友重機械減速機（中國）有限公司成立……同期的國際機床企業則顯得沉寂許多，僅有日本山崎馬紮克、德國舒勒、日本鬥山英維高、美國哈挺
、德國西門子等不多的幾家企業建立了分支機構，製造部門的投建在其中比例也較小。

　　進(jin)入(ru)新(xin)世(shi)紀(ji)以(yi)來(lai)
，在(zai)我(wo)國(guo)裝(zhuang)備(bei)同(tong)行(xing)的(de)迅(xun)速(su)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)與(yu)進(jin)步(bu)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)下(xia)，國(guo)際(ji)裝(zhuang)備(bei)巨(ju)頭(tou)們(men)開(kai)始(shi)選(xuan)擇(ze)更(geng)強(qiang)勢(shi)和(he)競(jing)爭(zheng)性(xing)的(de)進(jin)入(ru)策(ce)略(lve)。以(yi)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)為(wei)例(li)，2005年美國凱雷投資集團收購徐工的案例即轟動一時。雖然凱雷最後僅收獲了徐工40％的股權，但阿特拉斯、卡特彼勒、博世
、西門子等國際巨頭們則在過去十年間以各種並購重組的手段滲透進了更多的裝備工業細分領域：2003nian
，shenyangzaoyanjixiegongsiyushijiezuidadezaoyanjixiezhizaoshangruidiandeetelasigongsiqianshulehezixieyi，jiangshenyangzaoyanjixiegongsiyifenweisan

，shiyuanshenyangzaoyanjixiegongsijibenchengweikongke。2005年4月
，美國卡特彼勒公司正式收購了山東山工機械有限公司40%的股權
，將其納入自己的生產經營體係，並對該公司進行了改造。

　　而外資機床企業的布局也開始深化，國外的著名機床企業如DMG、GFAC、Mazak、Makino、HAAS等已經不滿足合資合作生產的模式，紛紛在華獨資建廠，生產適合中國市場需要的機床。隨著2011年10月18日，山崎馬紮克機床（遼寧）有限公司在大連金州動工
，山崎馬紮克在中國已擁有包括寧夏小巨人機床有限公司在內的兩座工廠，同時在上海、廣州
、大連也建立了技術中心。

　　東部沿海城市是國外裝備企業的首選

　　與(yu)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)以(yi)來(lai)國(guo)內(nei)加(jia)工(gong)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)於(yu)東(dong)部(bu)沿(yan)海(hai)地(di)區(qu)發(fa)展(zhan)的(de)情(qing)況(kuang)類(lei)似(si)
，國(guo)外(wai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)投(tou)資(zi)重(zhong)點(dian)也(ye)是(shi)集(ji)中(zhong)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)東(dong)部(bu)沿(yan)海(hai)地(di)區(qu)。通(tong)過(guo)對(dui)全(quan)球(qiu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)與(yu)機(ji)床(chuang)業(ye)50強在中國布局的地域分布情況整理，可以看到超過87％的上述領域外資企業開設辦事處、成立分公司以及建設工廠等投資舉措集中在東部的省市中。其中，上海、江蘇
、北京

、天津、遼寧、山東是外資裝備企業優先選擇的投資落腳點。而中西部地區的四川
、河南

、安徽等為數不多的省份承接過外資裝備龍頭的開辦設點與建設項目。

　　產業配套環境與市場輻射能力是國外裝備企業投資選擇的關鍵

　　在中國，尤其是沿海地區勞動力成本節節上升的大背景下
，從重慶
、sichuandengjinnianlaizhaoyinwaizichengjijiaotuchudezhongxibushengfendeanlibunankanchu
，suizhezhongguolaodonglichengbenbukenizhuandepansheng，waiguotouzizhejianggengweikanzhongzhongguoshichangxuqiuhechanyepeitaohuanjingdengyinsu，shichangfushenenglihezonghetoujianchengbenchengweiguanjianxingdetiaojian。

　　總zong的de看kan來lai，中zhong國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye利li用yong外wai資zi和he技ji術shu引yin進jin在zai過guo去qu三san十shi年nian來lai對dui產chan業ye的de發fa展zhan起qi到dao了le積ji極ji的de作zuo用yong，不bu僅jin增zeng加jia了le投tou資zi總zong量liang並bing擴kuo大da了le產chan業ye規gui模mo，同tong時shi外wai資zi企qi業ye或huo合he資zi企qi業ye對dui同tong行xing業ye帶dai來lai的de示shi範fan效xiao應ying,國外先進技術、管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)引(yin)入(ru)
，也(ye)迫(po)使(shi)內(nei)資(zi)企(qi)業(ye)為(wei)適(shi)應(ying)競(jing)爭(zheng)而(er)提(ti)升(sheng)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)和(he)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)能(neng)力(li)，最(zui)後(hou)大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了(le)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。因(yin)此(ci)合(he)理(li)有(you)效(xiao)利(li)用(yong)外(wai)資(zi)
，繼(ji)續(xu)有(you)序(xu)擴(kuo)大(da)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)對(dui)外(wai)開(kai)發(fa)是(shi)有(you)利(li)於(yu)行(xing)業(ye)升(sheng)級(ji)發(fa)展(zhan)的(de)

，也(ye)將(jiang)是(shi)我(wo)國(guo)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)產(chan)業(ye)鼓(gu)勵(li)引(yin)導(dao)方(fang)向(xiang)。

　　外資裝備製造企業在中國投資發展的軌跡是一個逐步擴大、循序深入的過程，這也反映出中國工業化進程在改革開放後各個時期不斷深化的規律。目前國外裝備行業投資者在先進大型工程機械
、工業機器人、數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)等(deng)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)裝(zhuang)備(bei)領(ling)域(yu)對(dui)華(hua)投(tou)資(zi)的(de)擴(kuo)大(da)，也(ye)在(zai)提(ti)醒(xing)國(guo)內(nei)裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)裝(zhuang)備(bei)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)正(zheng)在(zai)加(jia)速(su)演(yan)化(hua)和(he)變(bian)革(ge)中(zhong)，競(jing)爭(zheng)和(he)機(ji)遇(yu)並(bing)存(cun)。事(shi)實(shi)上(shang)，經(jing)曆(li)三(san)十(shi)年(nian)的(de)工(gong)業(ye)化(hua)積(ji)累(lei)，中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)才(cai)剛(gang)剛(gang)開(kai)啟(qi)，類(lei)似(si)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)
、中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)等(deng)在(zai)過(guo)去(qu)十(shi)多(duo)年(nian)規(gui)模(mo)成(cheng)長(chang)數(shu)十(shi)倍(bei)以(yi)上(shang)的(de)裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)也(ye)僅(jin)僅(jin)是(shi)先(xian)行(xing)獲(huo)益(yi)者(zhe)。未(wei)來(lai)誰(shui)更(geng)能(neng)把(ba)握(wo)好(hao)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)進(jin)程(cheng)和(he)特(te)點(dian)

，把(ba)握(wo)好(hao)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)化(hua)和(he)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)的(de)推(tui)進(jin)特(te)點(dian)，才(cai)更(geng)有(you)望(wang)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)。