在波譎雲詭的大環境中
，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失
？

幾十年來，中國高素質的勞動力、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian
，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za、高度協同的供應鏈。

raner
，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve
，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi
，danjingyiqingyiyi
，zhezhongchangjuli、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)也(ye)在(zai)深(shen)化(hua)調(tiao)整(zheng)，多(duo)國(guo)都(dou)在(zai)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)的(de)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)深(shen)了(le)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)。此(ci)外(wai)，關(guan)稅(shui)等(deng)貿(mao)易(yi)壁(bi)壘(lei)增(zeng)加(jia)、技術轉讓受限

、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在zai中zhong國guo消xiao費fei者zhe眼yan中zhong，諸zhu多duo國guo貨huo已yi強qiang勢shi崛jue起qi，一yi些xie國guo際ji大da牌pai不bu再zai風feng光guang無wu限xian，跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo市shi場chang無wu疑yi麵mian臨lin不bu斷duan攀pan升sheng的de競jing爭zheng壓ya力li。上shang述shu趨qu勢shi也ye加jia劇ju了le企qi業ye對dui中zhong國guo頂ding尖jian製zhi造zao業ye人ren才cai的de爭zheng奪duo。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong
，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu？為wei此ci，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源
？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢
？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求
？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在(zai)調(tiao)整(zheng)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)時(shi)
，企(qi)業(ye)必(bi)將(jiang)梳(shu)理(li)各(ge)大(da)標(biao)準(zhun)於(yu)近(jin)年(nian)內(nei)的(de)變(bian)化(hua)，並(bing)預(yu)判(pan)未(wei)來(lai)走(zou)向(xiang)。雖(sui)然(ran)前(qian)路(lu)充(chong)斥(chi)著(zhe)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)
，但(dan)在(zai)合(he)適(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)

，上(shang)述(shu)各(ge)大(da)模(mo)式(shi)均(jun)可(ke)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)升(sheng)
，且(qie)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)，能(neng)靈(ling)活(huo)適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)場(chang)景(jing)的(de)需(xu)求(qiu)。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國

，不僅能降本增效
，提升企業的靈活性和敏捷度
，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang
，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo

，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後

，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po
，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei
，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai
，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式

，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun
，pingguxuanzeshengchanjidi，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve
，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi，shuligexiangchengbenjifengxian

，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。