編者按：當我們於2009年4月(yue)發(fa)表(biao)本(ben)文(wen)時(shi)
，我(wo)們(men)邀(yao)請(qing)讀(du)者(zhe)參(can)加(jia)了(le)一(yi)個(ge)在(zai)線(xian)調(tiao)查(zha)
，內(nei)容(rong)為(wei)其(qi)企(qi)業(ye)在(zai)當(dang)前(qian)充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。以(yi)下(xia)是(shi)調(tiao)查(zha)結(jie)果(guo)總(zong)結(jie)。請(qing)閱(yue)讀(du)本(ben)總(zong)結(jie)，然(ran)後(hou)參(can)加(jia)我(wo)們(men)的(de)在(zai)線(xian)討(tao)論(lun)。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法

，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況
，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當dang請qing他ta們men寫xie下xia在zai其qi規gui劃hua流liu程cheng中zhong對dui於yu幫bang助zhu他ta們men應ying對dui今jin年nian的de不bu確que定ding環huan境jing最zui有you價jia值zhi的de要yao素su時shi，與yu其qi他ta要yao素su相xiang比bi
，更geng多duo的de高gao管guan提ti到dao了le情qing境jing規gui劃hua。近jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　總zong之zhi，許xu多duo戰zhan略lve專zhuan家jia似si乎hu在zai迅xun速su調tiao整zheng其qi規gui劃hua過guo程cheng以yi應ying對dui變bian化hua了le的de經jing濟ji環huan境jing。這zhe些xie調tiao整zheng盡jin管guan重zhong要yao
，但dan是shi這zhe樣yang的de調tiao整zheng也ye在zai許xu多duo戰zhan略lve專zhuan家jia的de頭tou腦nao中zhong提ti出chu了le一yi個ge重zhong要yao問wen題ti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上
，50%yishangdeshoufangzhebiaoshidanxinzaijinqitiaozhanhechangqizhanlvezhongdianzhijianmeiyouxingchengshidangdepingheng。shixianzhezhongpinghengshizhongshigetiaozhan

，erzheyitiaozhanzaijinnianyouweiyanjun。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　ruguoguigongsizhengzainulipinghengduanqitiaozhanyuchangqiqushi
，nimenshiruhezuode
？ninyihezhongpinlvgenjujihuaduijinzhanjinxingjiance
？ruguojiancedebiyiqiangengjiapinfandehua

，zhegebianhuaduininlaishuoyouduoda，nintongguozhezhonggengweipinfandejiancededaolehezhongyichu
？qingcanjiawomendezaixiantaolunbinggaosuwomenguigongsidezuofa。

　　來源：《麥肯錫季刊》