導讀：美國佐治亞洲的一家服裝技術公司即將推出“機器人裁縫”。由電腦控製的自動縫紉機可以替代人工
，“一針一線”縫製設計好的衣服，生產線上將看不到人。這代表了金融危機後美國“再工業化”的主要方向。有人稱之為“自動化革命”，或“機器人革命”。用“機器人”打敗“人”

，是美國“再工業化”戰略的方法之一。

   美國佐治亞洲的一家服裝技術公司即將推出“機器人裁縫”。

　　據稱這項後金融危機時代的技術革新

，能徹底改變“美國製造”的命運——它的成本更低，從而可以打敗“中國製造”。美國由此可以扭轉每年用1000億美元逆差從中國
、越南等地進口服裝的尷尬。

　　由電腦控製的自動縫紉機可以替代人工
，“一針一線”縫製設計好的衣服，生產線上將看不到人。這代表了金融危機後美國“再工業化”的主要方向。有人稱之為“自動化革命”，或“機器人革命”。

　　這家服裝公司創始人史蒂夫·迪克森說
，“自動化機器能讓手機、電腦和電視的生產重返美國”。

　　《華盛頓郵報》評論說，機器人發展目前已進入多方麵應用的階段，包括運用在醫療手術和製造業，“由於機器人不用睡覺、休假、分心，也不會要求加薪，最終機器人將會比人力勞動成本便宜”。

　　他們進而預測，由人工智能
、機器人和數字化製造促成的這場新型產業革命
，讓美國企業可以就地設立店家，創造各種產品
，“美國的機器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。

　　對於本來就陷入工資成本上升、原料價格上漲
、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業而言，這不是個好消息。人與人競爭，可以依靠吃苦耐勞
、少掙多幹


；可人與機器競爭，這些優勢恐怕就不複存在了。

　　有人提出疑問：機器人會殺死中國製造嗎？

　　圍堵“中國製造”

　　用“機器人”打敗“人”，是美國“再工業化”戰略的方法之一。

　　國際金融危機爆發之後
，奧巴馬總統以及許多美國企業家
，都在呼籲要“重新回歸製造業”
，並宣稱未來20年將通過發展高端製造業，重構全球製造業競爭格局。

　　美國由“去工業化”到“再工業化”的轉變
，絕不是簡單回歸“美國製造”，而是為了搶占新一輪科技和產業競爭製高點。

　　經過金融危機後的反思，美國人已經認識到長期“外包”政zheng策ce
，導dao致zhi國guo內nei產chan業ye空kong心xin化hua

，造zao成cheng諸zhu多duo社she會hui弊bi病bing。上shang海hai社she科ke院yuan研yan究jiu員yuan楊yang建jian文wen認ren為wei，發fa達da國guo家jia終zhong於yu搞gao明ming白bai了le，高gao新xin技ji術shu和he金jin融rong雖sui然ran能neng賺zhuan錢qian，但dan提ti供gong的de就jiu業ye崗gang位wei有you限xian
，而er且qie門men檻kan較jiao高gao，因yin此ci廣guang大da的de社she會hui中zhong下xia層ceng難nan以yi從cong經jing濟ji發fa展zhan中zhong獲huo益yi，收shou入ru差cha距ju越yue拉la越yue大da
，失shi業ye率lv高gao
，引yin發fa激ji烈lie的de社she會hui矛mao盾dun與yu動dong蕩dang。

　　對於發展中國家來說，“外包”的全球化分工，也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價勞動力生產雖然造就了“世界工廠”
，但低工資運行的模式越來越走不下去了
，貧富差距拉大，社會矛盾凸顯。

　　“外包”moshitongshijihualefadaguojiahefazhanzhongguojiadeneibumaodun，tigaoshouruchengweigeguominzhongdegongtongsuqiu。danshi，shouzhiyurenlichengbendexianzhi，fadaguojiaxianranbukenengzhongxinnahuinaxie“低利潤環節的製造業”，他們必須繼續“向高端進軍”，通過顛覆性的技術革新，把那些流失的傳統製造業“搶回來”。

　　楊建文稱，發達國家的‘再工業化’是通過搶占國際市場來實現的，通過政治、經濟、外交、軍事、貿易手段綜合運用，打組合拳，重心是攻市場占有額
，從而帶動國內廠商再生產和擴大再生產
，再帶動就業率提高，社會矛盾減緩。”

　　受歐債危機影響，歐盟區成員國在緊迫形勢下就“再工業化”也正在達成一致。

　　oumengweiyuanhuifuzhuxitajianizuijinshuo，ouzhouzhengmianlinyanzhongdejingjiweiji，yaobazheciweijizhuanhuachengjiyu，jiubixuzhongzhenouzhougongye，yinweigongyeshishitijingjidezhuyaogongxianzhe。

　　歐盟委員會由此提出“新工業革命”理念
，強調技術創新、結構改革，改變碳氫化合物為主的能源結構，更有效和可持續地利用資源，同時大力推進新的生產方式——包括機器人、數字技術、先進材料
、可循環能源等新興產業。

　　“這將對中國製造轉型升級形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發展研究院執行院長遲福林
，在此前舉行的博鼇亞洲論壇上表示，歐美等國正在借“再工業化”重新搭起貿易壁壘，並且通過碳稅、勞工標準
、社會責任等規則，重奪國際產業競爭主導權。

　　他認為，前有發達國家搶占高端製造業
，後有新興國家承接中低端製造業轉移，“中國製造”長期依賴的低成本的比較優勢逐步削弱，新的競爭優勢卻尚未形成。

　　據統計，以製造業人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元
，而中國東部沿海已經達到2500元至3000元。典型案例是
，中國一度是耐克品牌最大的全球製造基地，生產了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為耐克最大生產基地。

　　用“機器人”武裝中國製造

　　逆水行舟，不進則退。

　　國內最大的代工企業富士康公司已經宣布，將在3年內啟用100萬台工業機器人
，主要目的是用於控製成本。他們甚至在山西晉城投資了機器人工業園，幹脆自己生產工業機器人。

　　自從“跳樓”事件發生後，該公司已多次上調一線員工工資，並且在內陸省份擴建工廠。富士康在內地雇傭的工人超過100萬，按計劃未來工業機器人的數量將不少於工人。

　　據分析
，富士康目前使用的“低端機器人”——機械臂，每個成本在10萬元人民幣以上，這種機械臂能夠24小時連續工作
，工作時間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬～4萬元算

，機械臂的成本，相當於雇用三個普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之後就能創造利潤。

　　業內人士稱，中國勞動力工資不斷上漲推高了“中國製造”的成本，而“機器人計劃”如果實施成功，可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”，而實現“全球化戰略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時在越南和印度也已開始布局。

　　因管理過於嚴苛而被廣為詬病的郭台銘，計劃用“機器人戰略”來徹底改變富士康企業形象。他說，“我們希望人不再被機器控製

，而是人來控製機器，把單調重複的工作交給機器人，讓員工解放出來。”

　　的確，對於組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言
，在拋光
、打磨、鐳射打標、焊接
、噴塗等多個環節上，智能化的機器人能夠幹得比人類更出色，它們也更適合在易燃

、易爆等危險環境中作業。

　　這應該是產業升級的大趨勢。“中國要成為製造業王國，成敗之舉在於把人口紅利變為頭腦紅利。”郭台銘公開表示，隨著機器人的投產使用，人力將被轉移到更高的附加值上
，那些不喜歡枯燥勞作的80後、90後年輕員工，會去學習操控機器人軟件
、應用和維修，並變為機器人的應用工程師和軟件工程師。

　　看樣子用機器人武裝“中國製造”的速度並不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升
，工業機器人開始在製造環節嶄露頭角，當年中國銷售達到7500台，其數量是前24年銷售總量的三分之一。

　　之後，機器人應用急速擴張。據中國機械工業聯合會粗略統計，2010年我國進口機器人2.34萬台，同比增長130%；2011年進口機器人3.8萬台，同比增長62%。

　　據國際模具供應商協會秘書長羅百輝預測
，“十二五”期間將是中國工業機器人產業發展的關鍵轉折點，市場需求也有一個井噴式的發展
，需求量每年將以15%~20%的速度增長。

　　目前，機器人主要應用在汽車製造行業
，未來在毛坯製造(衝壓、壓鑄
、鍛造等)
、機械加工、焊接

、熱處理、表麵塗覆、上下料、裝配
、檢測及倉庫堆垛等作業中，機器人將作為一種標準設備而得到廣泛應用，並將成為中國工業自動化技術與應用的“生力軍”。

　　許多工業機器人的國際巨頭，如庫卡(KUKA)
、ABB

、發那科(FANUC)等，如今都把中國市場看作了“決勝未來的戰場”。

　　雖然中國製造領域的工業機器人保有量隻有數萬台
，比歐美日要少很多，但“中國的潛力太大了”， ABB機器人業務中國區負責人顧純元博士稱

，用不了幾年中國在全球一定會是裝機量第一

，這已是業內的共識。

　　本土的機器人企業也不甘落後。沈陽
、西安等地的機器人研發速度很快，而以珠三角地區的應用市場增長最為迅速。

　　據統計，僅深圳市機器人協會就有63家機器人企業
，2011年產值達160億元
，這些企業平均年增速為50%至60%。當地為解決企業使用機器人前期投入太大的問題，還采用了靈活的“雇傭”營銷
，企業可以“先用再付錢”
，做得不好也能把機器人“炒”掉。

　　今年4月

，深圳市36家企業、高校
、研究及投資機構還共同成立了“機器人產學研資聯盟”。

　　深圳市機器人協會秘書長畢亞雷表示，一個“家家都有機器人
、廠廠都有機器人”的時代很快就會到來，而中國工業機器人企業中規模大
、品牌響的骨幹企業還不多，期待能出現機器人領域的“華為”。

　　如果說機床是“工業的母機”
，機器人就是“長了大腦的機床”。一位機床行業資深人士表示，國人必須明白
，“中國製造”要與美歐日等國家競爭，就不能隻用別人的工業設備
，那隻會使中國製造徘徊於低附加值的環節

，“為了防止被對手的機器人殺死，我們必須用自己的機器人武裝自己”。

　　“高端製造”要由本土市場養活

　　如果機器人替代了人，人往哪裏去
？事實上，三年來美國“再工業化”戰略對就業的改善並不明顯。過去兩年，即便企業利潤的反彈很快，可失業率仍保持在9%
，隻比最糟糕的2009年下降了1%。

　　美國研究者在一份《全球製造業向本土的回歸：神話與現實》報告中稱：即便“再工業化”快速推進，使得中國製造的成本優勢迅速喪失，也不會給美國人帶來更多就業
，因為這些直接的生產崗位隻需要機器人來完成。

　　經濟學家李才元認為
，金融危機後各類新科技、新工藝的應用
，短期看一定會淘汰部分舊工種、舊工作，但同時會帶來新的就業機會。

　　“按價值鏈的倍乘效應，一個高端製造崗位，通常可以帶動三個以上中低端崗位
，比如圍繞機器人生產，就會相應產生職業培訓、人才培養、係統管理和生產服務等多個後續崗位”，他說
，長期而言
，新興產業鏈的形成
，並不會真正減少人的就業空間。

　　比如，在互聯網和信息化產業興起之前
，很難想象坐在家裏就能在“淘寶”之類的網站上開店或購物，也很難想象快遞物流業會發生翻天覆地的變化。

　　可以說，工業化進程本身就是一個“機器替代人”的過程，當機器幫助人類完成了許多低端
、笨重、重複性的乏味工作後，人類才有更多的時間和精力去從事學習、創新、研究、交流及藝術等活動。

　　在李才元看來，人類由“體力時代”向“物力時代”、再向“智力時代”的進化，是不可逆的
，而這正是文明不斷升級的大趨勢。

　　眼下最應關注的是，美歐的發達國家經過三年調整，金融泡沫基本上擠幹淨了，正大力發展科技和新興產業，一旦他們搶先一步將“新興產業鏈”構建起來，“中國恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。

　　美歐“再工業化”以及智能機器人的應用
，已經發出信號，新一輪科技革命正處於大爆發的前夜。

　　中國人民大學經濟學院教授賈根良認為


，這次科技革命帶來的最明顯的變化是，“zhijiedeshengchanlingyuzhongjihukanbudaorenyingle，tajiangjibenshangshixingshuzihuazidongshengchan
，yijiagonghezhizaoweijichudelaodongmijixingchanye
，jiangyoukenengchengweilishideyiji。”

　　在這一大轉型的曆史時刻，作為“世界工廠”的中國如果趕不上，其經濟崛起進程很可能被中斷。占領了高技術和高端產業的“高工資國家”，仍會打敗技術落後的“低工資國家”，就像當年英國人用紡織機打敗中國、印度的手工織品一樣。

　　lishishang，fanshiyikaochukouziyuanhelianjialaodonglideguojia
，zuihoudoubukenengzhenzhengfazhanqilai。jiagenliangrenwei，zhongguobixuxiadingjuexinzizhuyanfahexinheguanjianxingjishu
，bunengjixiwangyuyikaobieren，yaoliyonghaopangdadeguoneishichang
，rangtachengweizhongguozizhujishuhechanyedeyifuhuadeturang。

　　“19世(shi)紀(ji)末(mo)的(de)美(mei)國(guo)為(wei)什(shen)麼(me)能(neng)超(chao)越(yue)英(ying)國(guo)
？不(bu)是(shi)靠(kao)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)，也(ye)不(bu)是(shi)靠(kao)國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)，而(er)是(shi)靠(kao)當(dang)時(shi)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)，靠(kao)嚴(yan)格(ge)保(bao)護(hu)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)和(he)對(dui)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)獨(du)占(zhan)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)。”

　　他表示
，“基於此，我們必須要擺脫目前跨國公司全球價值鏈的控製，通過建立獨立自主的產業鏈高端環節，打造國家產業價值鏈。”

　　任何形式的生產力進步都需要相應的消費力增加來支撐。當年美國的老亨利·福特創造了T型汽車的流水線生產，但如果他不付給工人雙倍工資，就沒有人能買得起他的汽車。這正是消費升級和本土市場的戰略意義。

　　“金融危機前的全球化分工是畸形的，落實到中國就是
，農村生產補貼城市，城市生產補貼老外”
，李(li)才(cai)元(yuan)說(shuo)，這(zhe)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)看(kan)似(si)很(hen)大(da)
，實(shi)際(ji)上(shang)老(lao)百(bai)姓(xing)收(shou)入(ru)過(guo)低(di)
，市(shi)場(chang)的(de)真(zhen)實(shi)需(xu)求(qiu)嚴(yan)重(zhong)不(bu)足(zu)，再(zai)加(jia)上(shang)市(shi)場(chang)開(kai)放(fang)過(guo)度(du)
，技(ji)術(shu)對(dui)外(wai)依(yi)賴(lai)

，本(ben)土(tu)的(de)產(chan)業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)一(yi)直(zhi)沒(mei)辦(ban)法(fa)形(xing)成(cheng)。

　　如今，美歐的“再工業化”戰略
，本身就意味著要“關起門來扶植和培育自己的新興產業”，各種類型的市場壁壘和貿易保護主義發生是必然的，美歐的高科技很難換得來
，中國對此應有清醒認識。

　　李才元認為
，中國必須堅定地走“內生性循環”之路，做大本土市場，做強本土企業，向當年的美國一樣，依靠中國國民收入倍增、消費升級
，來培育和養活中國自己的高端製造產業鏈，這樣中國經濟才能循環向上、生生不息。

　　他承認

，中國目前轉型難度很大，“我們人口多、技術差
、貨幣弱、泡沫大
，不利因素很多，但動力也最足”，因為中國沒人再願意繼續“拿8億條褲子換飛機”了。