2012年5月
，社交網站臉譜正式上市，約160億美元的融資規模創下美國互聯網公司首次公開募股新紀錄。雖然臉譜股價隨後呈現跌勢，其持續盈利能力引發疑慮
，但其9億多全球用戶的規模以及應用平台的社交屬性，讓人們對它的未來無法忽視。
 
    臉譜在美國東部哈佛大學宿舍中孕育，但真正成長為世界級IT新貴卻是在西部的矽穀。正因如此，矽穀《聖何塞信使新聞》專欄作家奧布賴恩評論說
，臉譜的崛起證明“矽穀模式”依然有效。
 
    半個多世紀以來
，盡管宏觀經濟多次衰退，全球競爭日趨激烈，IT產業潮流變幻，但矽穀總是能在起伏間一次次屹立潮頭。從半導體

、個人電腦、網絡搜索到社交網絡……在IT產業的每次重大技術變革浪潮中，幾乎都至少有一家在矽穀誕生和成長的公司成為全球市場的引領者。
 
    “矽穀模式”不(bu)是(shi)什(shen)麼(me)新(xin)鮮(xian)話(hua)題(ti)，但(dan)這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)使(shi)得(de)矽(gui)穀(gu)通(tong)過(guo)持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)和(he)自(zi)我(wo)再(zai)造(zao)而(er)保(bao)持(chi)長(chang)青(qing)，不(bu)能(neng)不(bu)令(ling)人(ren)思(si)考(kao)。有(you)跡(ji)象(xiang)表(biao)明(ming)，在(zai)成(cheng)功(gong)經(jing)受(shou)住(zhu)近(jin)年(nian)來(lai)的(de)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)後(hou)
，矽(gui)穀(gu)在(zai)美(mei)國(guo)區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)中(zhong)已(yi)率(lv)先(xian)穩(wen)步(bu)複(fu)蘇(su)。在(zai)後(hou)危(wei)機(ji)時(shi)代(dai)，重(zhong)新(xin)挖(wa)掘(jue)矽(gui)穀(gu)長(chang)盛(sheng)不(bu)衰(shuai)的(de)奧(ao)秘(mi)更(geng)顯(xian)出(chu)現(xian)實(shi)意(yi)義(yi)。
 
    矽穀發展的最大啟示，是創新必須與創業緊密結合。通過這種方式，企業作為創新主體的作用才能發揮得淋漓盡致。
 
    矽穀擁有創新必須的完備環境
，不少專家學者將其概括為所謂“創新生態係統”。這(zhe)一(yi)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)的(de)要(yao)素(su)大(da)致(zhi)包(bao)括(kuo)有(you)利(li)於(yu)創(chuang)新(xin)的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，不(bu)斷(duan)產(chan)出(chu)成(cheng)果(guo)的(de)高(gao)校(xiao)和(he)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)
，易(yi)於(yu)流(liu)動(dong)的(de)高(gao)素(su)質(zhi)人(ren)才(cai)，充(chong)沛(pei)的(de)風(feng)險(xian)資(zi)本(ben)和(he)配(pei)套(tao)服(fu)務(wu)，鼓(gu)勵(li)承(cheng)擔(dan)風(feng)險(xian)和(he)寬(kuan)容(rong)失(shi)敗(bai)的(de)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)，以(yi)及(ji)鼓(gu)勵(li)知(zhi)識(shi)共(gong)享(xiang)的(de)開(kai)放(fang)商(shang)業(ye)氛(fen)圍(wei)等(deng)。
 
    美國學者馬丁•肯尼等人曾在《理解矽穀》一書中指出
，矽穀最核心特點是其“孵化”新(xin)公(gong)司(si)的(de)能(neng)力(li)。他(ta)們(men)指(zhi)出(chu)
，雖(sui)然(ran)其(qi)他(ta)類(lei)似(si)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)區(qu)域(yu)也(ye)有(you)資(zi)源(yuan)，但(dan)很(hen)少(shao)能(neng)像(xiang)矽(gui)穀(gu)這(zhe)樣(yang)打(da)造(zao)出(chu)一(yi)套(tao)專(zhuan)門(men)為(wei)促(cu)進(jin)新(xin)公(gong)司(si)創(chuang)立(li)和(he)成(cheng)長(chang)而(er)服(fu)務(wu)的(de)完(wan)備(bei)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)。
 
    矽穀活躍著一大批風險投資
、法律、會hui計ji和he獵lie頭tou公gong司si以yi及ji提ti供gong其qi他ta專zhuan業ye服fu務wu的de機ji構gou
，它ta們men的de業ye務wu重zhong點dian是shi為wei新xin成cheng立li的de創chuang業ye公gong司si打da理li費fei時shi的de瑣suo碎sui事shi務wu
，使shi創chuang業ye公gong司si能neng夠gou集ji中zhong精jing力li進jin行xing新xin技ji術shu開kai發fa和he產chan業ye化hua，這zhe客ke觀guan上shang降jiang低di了le創chuang業ye的de門men檻kan

，使shi孕yun育yu新xin公gong司si的de進jin程cheng加jia速su
，也ye有you助zhu於yu提ti高gao創chuang業ye公gong司si的de成cheng功gong概gai率lv。
 
    這些為創業公司服務的機構最初在矽穀以非正規化方式存在，有時甚至是個人行為。但隨著時間推移，它們逐漸專業化、製度化。肯尼等學者認為，這些促進新公司快速孕育和成長的專業機構
，是理解矽穀為何如此成功的關鍵。
 
    矽穀的成功不單純是技術創新的成功。雖然不少新技術在矽穀產生
，但IT產業領域更多的技術突破出自美國其他地區或其他國家。矽穀的競爭優勢不在於科技發明本身，而在於源源不斷“孵化”出(chu)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，在(zai)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)快(kuai)速(su)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)，開(kai)辟(pi)新(xin)市(shi)場(chang)，創(chuang)造(zao)行(xing)業(ye)新(xin)態(tai)勢(shi)。與(yu)大(da)公(gong)司(si)相(xiang)比(bi)，這(zhe)些(xie)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)更(geng)有(you)可(ke)能(neng)給(gei)產(chan)業(ye)帶(dai)來(lai)顛(dian)覆(fu)性(xing)變(bian)化(hua)
，具(ju)有(you)更(geng)快(kuai)的(de)成(cheng)長(chang)速(su)度(du)和(he)更(geng)強(qiang)的(de)創(chuang)造(zao)新(xin)就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)等(deng)能(neng)力(li)。
 
    近幾十年來，美國其他地區和其他國家進行過不少複製“矽穀模式”的嚐試

，但成功案例不多。矽穀也許無法“克隆”，但卻可以借鑒。學習矽穀，需避免將技術、人才和資本等創新與創業要素孤立看待或簡單組合，防止短期效應，而是應該放眼長遠，根據本地“水土”著力培育能讓創業公司自由生長、成為參天巨樹的可持續“生態係統”。（記者 毛磊 李宓）