既有規模，又專注，同時專門撥出一部分錢來進行創業型的嚐試，這三方麵的創造力管理雖然彼此不同
，但應同時推進

　　GE是中國的朋友
，中國是我們戰略的優先，我們熱愛中國

，將在中國長期投資。GE在中國有18000名員工
，近70億美元的業務
，各個方麵業務發展非常好，包括航空、能源
、醫療
，發展勢頭強勁。

　　中國機會

　　20世紀80年代我曾來過中國，在過去的20nianli
，zhongguoyoujudadefazhan。daoxianzaiweizhi，congjingjifazhandejiaodulaishuo
，zhongguobeikanzuoshifeichangchenggongdehongguanjingjifazhandegushi。qiangshidezhengfufeichangyoujilv、訓練有素，在基礎設施方麵非常成功

，而且以清晰的方式、前後一致的方式在發揮著領導力。所以，大部分跨國企業的領導者都認為
，中國的成功是一個非常了不起的宏觀經濟成功的故事。

　　今後五年中國最重要的變化將是國企的開放、國(guo)企(qi)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)，如(ru)果(guo)這(zhe)條(tiao)路(lu)走(zou)得(de)成(cheng)功(gong)的(de)話(hua)，中(zhong)國(guo)將(jiang)會(hui)迎(ying)來(lai)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)階(jie)段(duan)，將(jiang)會(hui)使(shi)中(zhong)國(guo)的(de)增(zeng)長(chang)被(bei)帶(dai)到(dao)下(xia)一(yi)個(ge)新(xin)高(gao)。但(dan)如(ru)果(guo)國(guo)企(qi)不(bu)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)國(guo)際(ji)化(hua)
，那(na)麼(me)將(jiang)會(hui)帶(dai)來(lai)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

　　中國要想在今後10 ~ 20年(nian)繼(ji)續(xu)成(cheng)功(gong)地(di)發(fa)展(zhan)
，中(zhong)國(guo)的(de)微(wei)觀(guan)經(jing)濟(ji)也(ye)必(bi)須(xu)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)中(zhong)國(guo)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)正(zheng)在(zai)推(tui)動(dong)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)實(shi)現(xian)下(xia)一(yi)代(dai)的(de)增(zeng)長(chang)的(de)驅(qu)動(dong)力(li)，必(bi)須(xu)是(shi)由(you)偉(wei)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)來(lai)驅(qu)動(dong)，而(er)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)由(you)政(zheng)府(fu)來(lai)驅(qu)動(dong)。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)找(zhao)到(dao)新(xin)的(de)機(ji)會(hui)與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)起(qi)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)，共(gong)同(tong)在(zai)全(quan)球(qiu)找(zhao)到(dao)更(geng)多(duo)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)的(de)機(ji)會(hui)，同(tong)時(shi)我(wo)們(men)也(ye)期(qi)待(dai)著(zhe)更(geng)多(duo)地(di)與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)
、創業企業來合作。

　　在美國，GE已經投資了50多個創業企業，包括在能源、醫yi療liao各ge個ge行xing業ye的de創chuang業ye企qi業ye當dang中zhong投tou資zi持chi股gu，對dui於yu這zhe種zhong股gu份fen投tou資zi來lai說shuo
，我wo們men有you著zhe豐feng富fu的de經jing驗yan。目mu前qian在zai這zhe個ge行xing業ye當dang中zhong，中zhong國guo麵mian臨lin著zhe一yi個ge激ji動dong人ren心xin的de時shi期qi

，在zai中zhong國guo下xia一yi階jie段duan的de發fa展zhan當dang中zhong
，多duo少shao是shi由you國guo有you部bu門men來lai推tui動dong的de？多duo少shao是shi由you私si營ying企qi業ye來lai推tui動dong的de？企qi業ye該gai做zuo多duo少shao？政zheng府fu該gai做zuo多duo少shao


？經jing濟ji怎zen樣yang進jin一yi步bu開kai放fang？這zhe是shi一yi個ge非fei常chang激ji動dong人ren心xin的de時shi刻ke。

　　關注清潔能源

　　在過去七年當中
，我們公司非常注重清潔能源的開發，既包括可再生能源
，也包括化石能源能效的提高以及智能電網。今天GE的清潔能源技術的收入已經達到了250億美元

，2004年這個業務隻有50億美元的規模，也就是說短短七年當中增加了5倍，達到250億美元，發展非常快。我們努力要做的一件事情是開放式創新
，通過開放式創新
，我們鼓勵創業者和我們共同來開發有關技術。

　　2010年，我們在美國啟動了一次智能電網開放創新挑戰賽，這個挑戰賽收到了6000個想法，最後我們決定對25個(ge)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)，讓(rang)它(ta)們(men)去(qu)開(kai)發(fa)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)的(de)軟(ruan)件(jian)。中(zhong)國(guo)能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)的(de)變(bian)化(hua)我(wo)們(men)非(fei)常(chang)感(gan)興(xing)趣(qu)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)遲(chi)早(zao)將(jiang)從(cong)以(yi)煤(mei)炭(tan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)轉(zhuan)向(xiang)以(yi)天(tian)然(ran)氣(qi)和(he)其(qi)他(ta)能(neng)源(yuan)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)，無(wu)論(lun)中(zhong)國(guo)何(he)時(shi)發(fa)生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)變(bian)，會(hui)不(bu)會(hui)發(fa)生(sheng)這(zhe)樣(yang)的(de)轉(zhuan)變(bian)，我(wo)們(men)都(dou)會(hui)進(jin)行(xing)我(wo)們(men)的(de)研(yan)究(jiu)。

　　去年我們也啟動了智能電網的項目，目前我們已經得到了250個(ge)創(chuang)業(ye)的(de)想(xiang)法(fa)，還(hai)會(hui)得(de)到(dao)更(geng)多(duo)。我(wo)們(men)也(ye)在(zai)和(he)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)圍(wei)繞(rao)著(zhe)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)探(tan)索(suo)各(ge)種(zhong)途(tu)徑(jing)
，與(yu)中(zhong)國(guo)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)合(he)作(zuo)，建(jian)立(li)起(qi)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。

　　GE的創造力管理

　　GE的規模太大了，如果我們和很小的企業合作的話，需要一些風投的幫助。整個GE有45000名銷售人員
，50000名ming工gong程cheng師shi，得de到dao這zhe樣yang一yi個ge公gong司si的de幫bang助zhu確que實shi是shi很hen有you益yi的de。這zhe既ji有you好hao的de方fang麵mian
，也ye有you壞huai的de方fang麵mian。有you時shi候hou我wo們men規gui模mo太tai大da
，使shi我wo們men轉zhuan變bian的de速su度du沒mei有you那na麼me快kuai，不bu像xiang小xiao公gong司si那na麼me靈ling活huo應ying變bian，但dan是shi我wo們men能neng帶dai來lai極ji大da的de規gui模mo。我wo希xi望wangGE能夠把一個1000萬美元的想法做成1億美元的產業
，希望GE能夠在全世界做得最好。

　　並不是說所有新的東西都要由GE來發明，我們現在已經沒有小企業那種發明的精神了
，但是我們應該把小企業的想法拿過來，把它商業化
、做大
，這是GE創造價值、增加價值最重要的環節。我們在創新方麵是打開大門的，我們相信以互聯網為基礎的開放式創新，將會讓我們找到新的合作夥伴。

　　GEdechuangxindoushibachuangyezhedezuofazuochuguimolai。birushuomeiyitaihangkongfadongjidangzhongdouyoudaliangdechuangxinzailimian
，danshiyouxuyaoguimo，hangkongfadongjidechuangxinjuebushishuoba1000個小的想法加在一起
，而是首先要有一個超大的總體規劃，所以從GE的角度來說
，我們是以一種複雜的體係化的方式來做大規模的創新。

　　現在我們在全世界航空發動機領域隻剩下兩個競爭對手了。一方麵仍然是有創新的，但是這樣的創新是更加廣泛的
、大規模的

、廣義的創新。另一方麵我們現在有40多個項目被稱為創想突破類型的項目，這些項目就帶有創新的性質
，需要更多的創新、更多的冒險、更多冒險投資的支持，叫做創想突破型的項目。

　　創想突破類項目相對來說都是高風險的項目。在中國，我給中國區總裁4000萬(wan)美(mei)元(yuan)的(de)預(yu)算(suan)
，來(lai)確(que)保(bao)在(zai)中(zhong)國(guo)團(tuan)隊(dui)做(zuo)同(tong)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)。他(ta)們(men)想(xiang)做(zuo)這(zhe)些(xie)創(chuang)新(xin)的(de)項(xiang)目(mu)，不(bu)需(xu)要(yao)走(zou)任(ren)何(he)批(pi)複(fu)的(de)程(cheng)序(xu)，隻(zhi)要(yao)中(zhong)國(guo)區(qu)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)支(zhi)持(chi)
，在(zai)中(zhong)國(guo)批(pi)了(le)就(jiu)生(sheng)效(xiao)，不(bu)需(xu)要(yao)到(dao)總(zong)部(bu)去(qu)批(pi)。

　　zheyang
，womenjiyouguimo

，youyouzhuanzhu，tongshiyouzhuanmenbochuyibufenqianlaijinxingchuangyexingdechangshi，zhesangefangmiansuiranbicibutong，danworenweizhesangefangmianyinggaitongshituijin。（作者 GE董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特）