“關於推動中國製造業轉型升級的口號已經喊了30多年，但似乎都隻停留在重要文件和文字層麵上。”yourenzheyangshuodao。erduiyuzhongguozhizaoyezhuanxingshengjizhiludaodiyinggaizenyangzou，muqianhaicunzaiguangfanzhengyi。jinguanruci，weizhongguozhizaoyedezhuanxingchuyibali，zuoyidianshijigongzuo，yinggaichengweiyeneirenshidegongtongmubiao。

　　工信部發布5項意見 推動製造業轉型升級

　　2012年中國製造業進入調整期
，到今年，中國製造業麵臨著更加嚴峻的挑戰。高端製造業回流，低端製造業逐漸向鄰近的泰國、柬埔寨等低成本國家轉移。國內高端製造業缺乏關鍵技術和重要零部件，而中低端製造業則是依靠高投入、高汙染
、高耗能，以及廉價勞動力取勝
，這種畸形的生產模式，已經表現得十分吃力，發展後勁不足。

　　現(xian)在(zai)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)
，盲(mang)目(mu)追(zhui)求(qiu)產(chan)量(liang)和(he)規(gui)模(mo)
，已(yi)導(dao)致(zhi)環(huan)境(jing)汙(wu)染(ran)問(wen)題(ti)日(ri)益(yi)嚴(yan)重(zhong)
，產(chan)能(neng)嚴(yan)重(zhong)過(guo)剩(sheng)，企(qi)業(ye)運(yun)作(zuo)成(cheng)本(ben)逐(zhu)漸(jian)提(ti)高(gao)。製(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)已(yi)是(shi)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)。業(ye)內(nei)普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)
，中(zhong)國(guo)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)正(zheng)在(zai)消(xiao)失(shi)，並(bing)且(qie)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)所(suo)說(shuo)的(de)“中等收入陷阱”。中(zhong)等(deng)收(shou)入(ru)陷(xian)阱(jing)，即(ji)當(dang)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)的(de)人(ren)均(jun)收(shou)入(ru)達(da)到(dao)中(zhong)等(deng)水(shui)平(ping)後(hou)
，由(you)於(yu)不(bu)能(neng)順(shun)利(li)實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)，導(dao)致(zhi)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)動(dong)力(li)不(bu)足(zu)，最(zui)終(zhong)出(chu)現(xian)經(jing)濟(ji)停(ting)滯(zhi)的(de)一(yi)種(zhong)狀(zhuang)態(tai)。

　　麵對諸多問題
，日前，工信部針對推動我國製造業轉型升級提出了5項意見
，一是提高製造業自主創新能力
，培育發展戰略性新興產業；二是加強企業的技術改造，提高傳統產業的整體素質；三是推進兩化深度融合，提高工業信息化水平；四是促進綠色低炭，清潔安全發展，增強可持續發展能力；五是推動大企業和中小企業協調發展
，優化產業組織結構。

　　探索中國製造業崛起之路

　　政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)的(de)扶(fu)持(chi)和(he)鼓(gu)勵(li)，顯(xian)然(ran)是(shi)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)要(yao)動(dong)力(li)。不(bu)過(guo)
，有(you)專(zhuan)家(jia)指(zhi)出(chu)，推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)往(wang)往(wang)隻(zhi)停(ting)留(liu)在(zai)重(zhong)要(yao)文(wen)件(jian)和(he)文(wen)字(zi)層(ceng)麵(mian)，真(zhen)正(zheng)施(shi)行(xing)的(de)卻(que)微(wei)乎(hu)其(qi)微(wei)
，其(qi)最(zui)大(da)的(de)障(zhang)礙(ai)還(hai)是(shi)體(ti)製(zhi)問(wen)題(ti)
，目(mu)前(qian)真(zhen)正(zheng)可(ke)以(yi)推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素(su)
，竟(jing)是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)生(sheng)存(cun)壓(ya)力(li)所(suo)逼(bi)迫(po)，不(bu)得(de)已(yi)而(er)為(wei)之(zhi)。

　　根據HIS數據，2010年，美國製造業有1150萬工人，而中國製造業有1億人
，美國的勞動力生產率比中國高近10倍。在技術上
，美國製造業仍遙遙領先於勞動密集型的中國。在生產模式上
，中國的“世界工廠”角色應該逐漸淡化，而從產品、生產額和附加值角度看，中國新型製造業應該早日崛起。

　　zaizhongguozhizaoyezhuanxingshengjidedamuxuxuqidongzhishi，guoneikaishiyongxianchuyipiyanfaxingdegaoxinjishuqiye，kaishizouzizhuyanfazhilu
，tongguoyouxingdeshebeihewuxingdejishufuwu，tuidongzhizaoyedezhuanxingshengji。yibeijinglingbangyiqigongsiweili
，weitigaozhizaoqiyezhiliangjiancexiaolv
、降低其檢測成本，領邦麵向製造行業提供定製檢測解決方案及成套的檢測設備。

　　領ling邦bang儀yi器qi工gong程cheng師shi根gen據ju產chan品pin的de不bu同tong檢jian測ce需xu求qiu，與yu當dang前qian先xian進jin的de技ji術shu有you效xiao結jie合he起qi來lai，為wei用yong戶hu定ding向xiang研yan發fa自zi動dong化hua檢jian測ce設she備bei

，並bing借jie此ci替ti代dai人ren工gong勞lao作zuo。通tong常chang情qing況kuang下xia，一yi台tai自zi動dong化hua檢jian測ce設she備bei可ke以yi替ti代dai5—6名工人進行作業
，為企業降低了生產成本

、提高工作效率，使產品更具市場競爭力。

　　推tui動dong製zhi造zao業ye轉zhuan型xing升sheng級ji絕jue對dui不bu應ying該gai是shi一yi句ju空kong話hua，雖sui然ran已yi經jing有you企qi業ye開kai始shi以yi身shen踐jian行xing，但dan走zou在zai前qian麵mian的de人ren畢bi竟jing是shi少shao數shu。中zhong國guo製zhi造zao業ye的de轉zhuan型xing升sheng級ji之zhi路lu到dao底di應ying該gai怎zen麼me走zou？由you此ci也ye引yin來lai了le不bu少shao爭zheng議yi。

　　有(you)專(zhuan)家(jia)稱(cheng)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)走(zou)向(xiang)中(zhong)國(guo)創(chuang)造(zao)必(bi)然(ran)需(xu)要(yao)時(shi)間(jian)，冒(mao)進(jin)式(shi)發(fa)展(zhan)
，取(qu)得(de)的(de)成(cheng)效(xiao)隻(zhi)是(shi)一(yi)時(shi)
，要(yao)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)還(hai)尚(shang)需(xu)時(shi)日(ri)。此(ci)消(xiao)息(xi)一(yi)出(chu)
，立(li)即(ji)引(yin)來(lai)反(fan)對(dui)派(pai)的(de)聲(sheng)音(yin)：從目前國際國內的經濟形勢看，我們已經沒有太多的時間來思考，要實現製造業的轉型升級應該做到快準狠。

　　我們到底應該是乘風破浪，還是細水長流？目前還沒有定論，但毋庸置疑的是

，中國製造業轉型升級之路已是勢在必行。“臨淵慕魚
，不如退而結網”。個人以為，業內人士與其聚而爭論，不如踏踏實實做點實際工作，群策群力
，為製造業的轉型之路出一份力。