5月23日
，施耐德電氣商業價值研究院發布《“碳”尋未來 企業可持續轉型之路》綠色低碳與智能製造係列報告。施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜表示
，報告聚焦“低碳可持續”和“綠色智能製造”兩liang大da產chan業ye重zhong點dian話hua題ti

，幫bang助zhu企qi業ye洞dong悉xi雙shuang轉zhuan型xing的de戰zhan略lve和he方fang法fa，及ji時shi調tiao整zheng轉zhuan型xing方fang向xiang和he運yun營ying模mo式shi，將jiang低di碳tan轉zhuan型xing和he企qi業ye經jing營ying融rong合he
，打da造zao可ke持chi續xu的de增zeng長chang模mo式shi，成cheng就jiu社she會hui效xiao益yi與yu經jing濟ji效xiao益yi的de雙shuang贏ying。

報告指出，中國企業在低碳轉型方麵的行動逐步走向縱深
，主要表現在三個方麵：第一，減碳意識大幅度提升，製定明確碳中和時間表的企業不斷增加；第二，減碳動力正從外壓轉向內生
，“社會責任” “降低成本”“下遊用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為內生動力
；第三，綠色低碳正成為企業的核心競爭力
，近七成受訪企業認為，綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。

可持續發展是一項係統工程，要求企業在業務運行
、zuzhijigouyijishengtailianshangdouxuyaojinxingshenkedebiange。raner，baogaolitidaoleyigepubianxianxiang，weileshixianjiantanmubiao，jiadatouruyijingchengweiqiyedegongshi，danduiyujutitourudefangshihelujing
，butongxingye、不同規模的企業大多並沒有清晰的規劃。

針對企業在減碳過程中麵臨的方向不明、路徑不清、執行不力
、回報不定等多重挑戰，施耐德電氣可持續發展及碳中和谘詢業務負責人呂誌勇建議可以從兩方麵來規劃減碳路徑：第一個是政策層麵，第二個是市場層麵。

“通tong過guo這zhe個ge方fang法fa，企qi業ye可ke以yi快kuai速su梳shu理li清qing楚chu現xian狀zhuang，再zai結jie合he自zi身shen實shi際ji情qing況kuang來lai采cai取qu相xiang關guan行xing動dong。采cai取qu行xing動dong之zhi前qian

，還hai需xu要yao通tong過guo財cai務wu分fen析xi來lai設she定ding行xing動dong優you先xian級ji，在zai不bu影ying響xiang主zhu營ying業ye務wu的de情qing況kuang下xia去qu實shi施shi減jian碳tan。”呂誌勇說。

報告提出以 “戰略規劃”“組織革新”“技術創新”“生態賦能”四大步驟打造可持續影響力企業。其中，技術創新的價值尤為凸顯
，正在成為低碳轉型的核心驅動力。以新能源
、數(shu)字(zi)化(hua)等(deng)新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)為(wei)主(zhu)導(dao)的(de)新(xin)型(xing)電(dian)力(li)係(xi)統(tong)是(shi)能(neng)源(yuan)電(dian)力(li)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)主(zhu)要(yao)抓(zhua)手(shou)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)微(wei)電(dian)網(wang)業(ye)務(wu)專(zhuan)家(jia)賀(he)金(jin)杭(hang)表(biao)示(shi)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)“源網荷儲”各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)擁(yong)有(you)完(wan)備(bei)的(de)場(chang)景(jing)應(ying)用(yong)方(fang)案(an)，並(bing)通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)的(de)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)谘(zi)詢(xun)，助(zhu)力(li)客(ke)戶(hu)選(xuan)擇(ze)並(bing)部(bu)署(shu)中(zhong)低(di)壓(ya)一(yi)體(ti)化(hua)及(ji)軟(ruan)硬(ying)件(jian)一(yi)體(ti)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，助(zhu)力(li)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)融(rong)入(ru)新(xin)型(xing)電(dian)力(li)係(xi)統(tong)
，加(jia)速(su)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)。

通過連續三年對約360家製造業企業進行調研和高管深訪


，報告發現，產業數字化轉型正在不斷提速進階，主要體現在：第一
，數據處理能力不斷提升，2022年近九成受訪領軍企業已完成數據采集，但僅四分之一實現數據應用；第二
，整體轉型不斷加速

，處於“先進數字化水平”的企業比例從2021年的45%上升到2022年的54%；第三

，轉型目標不斷拓展，智能化、綠色化雙線融合越發明顯，2023年93%的受訪領軍企業同時製定了數字化和雙碳戰略。

報告同時指出，企業在綠色智能工廠的建設過程中正麵臨四大挑戰：一是戰略挑戰，56%的企業認為工廠建設總體規劃設計不足
，轉型路徑不清晰
；二是運營挑戰，難以確定合適的場景和切入點，以及前期建設投入高、回報期長等；三是技術挑戰，在行業技術迭代快的情況下如何借力技術，以及業務與技術融合不強等
；四是人才挑戰，如何通過打造企業文化等一係列措施，來培養工廠建設發展所需的複合型人才
、解決員工意願和能力不足的問題。

AI（人工智能）的應用是當下製造業的熱門話題，施耐德電氣綠色智能製造谘詢業務總經理魏開炎表示，企業要聚焦於某個特定的業務場景來使用AI，解決客戶痛點
，才能真正讓AI在工業產業中創造價值。據悉，在6月6日即將舉行的施耐德電氣創新峰會上，產業各界也將就AI相關話題進行深度探討。