人工智能方興未艾

能源轉型勢在必行

對於電力行業而言
，這世界正在經曆著天翻地覆的變化
，“數字化轉型”這顆靈丹妙藥
，將怎樣服用，才能攻克電力行業的發展難題
？

#複雜局勢中，挑戰和機遇並存

伴隨著可再生能源容量的不斷增長，和分布式、用戶自有發電的擴大部署，要求發電企業做出更好、更快的決策來平衡供需關係。

從發電
，到供電，再到用電
，龐雜而宏大的電力網絡在越來越多的可再生能源接入電網、技術互聯加速等動態變化中麵臨著日益艱巨的挑戰：

- 洞察力：如何精準滿足可用性和可靠性要求
？

- 競爭力：如何在競爭激烈的市場中保持資產盈利能力？

- 決策力：如何實現分布式資產的實時態勢感知？

雖然許多電力企業認識到數據是解決問題的關鍵，但卻無法從海量信息中發掘出有價值內容。

數據是克服這些挑戰的核心，而數據基礎設施則是數字化轉型的基礎。

#電力行業的轉型三部曲

現代化電網需要新的數據解決方案。通過「三步戰略」，構建合適的數據管理基礎，實現預測性分析和可視化，電力企業可以打造出克服困局的跳板，實現可靠、靈活
、可持續的電力供應。

1
、數據基礎設施: 數字化轉型成功的基礎

隨著可用數據量的增加
，發電廠運營商
、機組和電網管理人員可獲取數十億個信號。數據的運用方式日新月異
，為了挖掘數據的最大價值
，IT部門需要一個能夠管理日益複雜的數據的基礎設施，一個簡化的、易於使用的綜合解決方案。

2、預測性分析：從被動維護轉向主動維護

傳統的維護策略采用一種被動的
、“直到出現故障再維護”的(de)方(fang)法(fa)，依(yi)賴(lai)於(yu)可(ke)視(shi)化(hua)工(gong)具(ju)和(he)警(jing)報(bao)工(gong)具(ju)
，在(zai)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)後(hou)才(cai)會(hui)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，預(yu)測(ce)性(xing)維(wei)護(hu)采(cai)用(yong)高(gao)級(ji)分(fen)析(xi)，幫(bang)助(zhu)用(yong)戶(hu)識(shi)別(bie)異(yi)常(chang)，預(yu)防(fang)災(zai)難(nan)性(xing)故(gu)障(zhang)或(huo)其(qi)他(ta)代(dai)價(jia)高(gao)昂(ang)的(de)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)。但(dan)這(zhe)一(yi)轉(zhuan)變(bian)不(bu)可(ke)能(neng)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)，必(bi)須(xu)建(jian)立(li)強(qiang)大(da)
、正確的數據基礎，製定有效的變革管理策略。

3、運用數據可視化提升運營洞察力

雖(sui)然(ran)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)的(de)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)是(shi)任(ren)何(he)成(cheng)功(gong)資(zi)產(chan)績(ji)效(xiao)策(ce)略(lve)的(de)基(ji)礎(chu)，但(dan)引(yin)入(ru)最(zui)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)據(ju)可(ke)視(shi)化(hua)功(gong)能(neng)可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)運(yun)營(ying)洞(dong)察(cha)力(li)
，促(cu)進(jin)跨(kua)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)協(xie)作(zuo)。可(ke)視(shi)化(hua)工(gong)具(ju)為(wei)團(tuan)隊(dui)提(ti)供(gong)了(le)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)可(ke)以(yi)使(shi)用(yong)的(de)單(dan)一(yi)管(guan)理(li)視(shi)圖(tu)來(lai)協(xie)調(tiao)日(ri)常(chang)活(huo)動(dong)和(he)流(liu)程(cheng)
，從(cong)而(er)幫(bang)助(zhu)團(tuan)隊(dui)共(gong)享(xiang)信(xin)息(xi)。

知易行難，在這清晰的三部戰略中蘊藏著各種細節。

對於電力行業而言，建立數據基礎設施，需要具備哪些必要的、特殊的功能？

從被動維護到預測性維護如何循序漸進地過渡和升級？

優秀的數據可視化工具應當擁有怎樣的性能和優勢？

除此之外
，Southern Company、安大略省發電公司（Ontario Power）
、杜克能源公司（Duke Energy）、法國電力新能源公司（EDF Renewables）
、德州電網等電力行業頭部企業
，在踐行「轉型三步戰略」的過程中有怎樣的優秀實踐經驗？