近(jin)期(qi)，風(feng)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)正(zheng)熱(re)傳(chuan)外(wai)資(zi)撤(che)離(li)的(de)消(xiao)息(xi)，丹(dan)麥(mai)維(wei)斯(si)塔(ta)斯(si)公(gong)司(si)將(jiang)關(guan)閉(bi)在(zai)呼(hu)和(he)浩(hao)特(te)的(de)工(gong)廠(chang)

，印(yin)度(du)蘇(su)司(si)蘭(lan)將(jiang)在(zai)天(tian)津(jin)的(de)公(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)給(gei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)。這(zhe)兩(liang)家(jia)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)，一(yi)家(jia)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)，一(yi)家(jia)為(wei)亞(ya)洲(zhou)最(zui)大(da)
，在(zai)國(guo)際(ji)上(shang)均(jun)具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)
，因(yin)此(ci)其(qi)舉(ju)動(dong)被(bei)視(shi)為(wei)行(xing)業(ye)的(de)風(feng)向(xiang)標(biao)。如今這一風向標正傳達出外資將撤離中國的信號，引起了業內的普遍關注。

　　這種情況與幾年前外資風電企業蜂擁而入的盛況形成了鮮明的對比。那時
，美國

、歐洲的風電市場出現不同程度的衰退，唯有中國的風電市場持續增長，因此維斯塔斯
、歌美颯、通用電氣
、西門子、蘇(su)司(si)蘭(lan)等(deng)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)大(da)舉(ju)進(jin)軍(jun)中(zhong)國(guo)
，跑(pao)馬(ma)圈(quan)地(di)。他(ta)們(men)憑(ping)借(jie)著(zhe)強(qiang)大(da)的(de)資(zi)金(jin)和(he)技(ji)術(shu)實(shi)力(li)處(chu)處(chu)爭(zheng)風(feng)，形(xing)成(cheng)了(le)行(xing)業(ye)壟(long)斷(duan)地(di)位(wei)，可(ke)謂(wei)是(shi)春(chun)風(feng)得(de)意(yi)馬(ma)蹄(ti)疾(ji)。

　　然而
，短短幾年內，外資風電企業竟開始打退堂鼓，醞釀要撤離中國
，究其原因
，大致有二：一是從競爭力的角度，經過一番摸打滾爬，華銳風電、金風科技
、東方電氣、明(ming)陽(yang)風(feng)電(dian)等(deng)內(nei)資(zi)企(qi)業(ye)集(ji)體(ti)發(fa)力(li)
，創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，市(shi)場(chang)份(fen)額(e)迅(xun)速(su)擴(kuo)大(da)，實(shi)現(xian)了(le)快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi)。相(xiang)較(jiao)之(zhi)下(xia)
，外(wai)資(zi)風(feng)電(dian)企(qi)業(ye)的(de)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)逐(zhu)步(bu)減(jian)少(shao)，成(cheng)本(ben)偏(pian)高(gao)，利(li)潤(run)大(da)減(jian)，在(zai)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)，風(feng)光(guang)不(bu)再(zai)。

　　二是從市場空間的角度，自2011年中國風電累計裝機容量躍居世界第一後
，市場已相對趨於飽和，產能出現過剩。據業內人士稱

，國內風電企業有30%～50%的(de)產(chan)能(neng)處(chu)於(yu)閑(xian)置(zhi)狀(zhuang)態(tai)。風(feng)電(dian)行(xing)業(ye)已(yi)由(you)廣(guang)受(shou)追(zhui)捧(peng)的(de)新(xin)興(xing)行(xing)業(ye)轉(zhuan)為(wei)競(jing)爭(zheng)性(xing)行(xing)業(ye)
，正(zheng)從(cong)狂(kuang)熱(re)發(fa)展(zhan)逐(zhu)漸(jian)回(hui)歸(gui)理(li)性(xing)。在(zai)此(ci)情(qing)況(kuang)下(xia)
，不(bu)僅(jin)外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)，包(bao)括(kuo)內(nei)資(zi)在(zai)內(nei)的(de)風(feng)電(dian)企(qi)業(ye)統(tong)統(tong)開(kai)始(shi)尋(xun)找(zhao)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)下(xia)一(yi)個(ge)新(xin)大(da)陸(lu)。

　　從cong國guo際ji上shang來lai看kan，印yin度du風feng電dian市shi場chang方fang興xing未wei艾ai

，正zheng成cheng為wei眾zhong多duo跨kua國guo風feng電dian企qi業ye的de避bi風feng港gang。根gen據ju美mei國guo勞lao倫lun斯si伯bo克ke利li國guo家jia實shi驗yan室shi的de最zui新xin研yan究jiu報bao告gao
，印yin度du的de風feng電dian潛qian力li遠yuan高gao於yu之zhi前qian印yin度du政zheng府fu預yu測ce的de102吉瓦，高達3000吉瓦
；而與此同時，印度的電力需求增長速度也十分驚人，據預計，到2020年印度電力需求將增長到2104吉瓦。由於印度政府大力支持風電
，使得其市場發展前景更加光明。

　　事實上，外資“風”向(xiang)標(biao)經(jing)曆(li)了(le)從(cong)爭(zheng)風(feng)到(dao)避(bi)風(feng)的(de)轉(zhuan)變(bian)過(guo)程(cheng)，這(zhe)並(bing)不(bu)是(shi)個(ge)例(li)，對(dui)中(zhong)國(guo)大(da)多(duo)數(shu)行(xing)業(ye)來(lai)講(jiang)均(jun)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)代(dai)表(biao)意(yi)義(yi)。改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)以(yi)來(lai)，特(te)別(bie)是(shi)中(zhong)國(guo)加(jia)入(ru)世(shi)界(jie)貿(mao)易(yi)組(zu)織(zhi)以(yi)後(hou)，龐(pang)大(da)的(de)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)幾(ji)乎(hu)成(cheng)為(wei)了(le)所(suo)有(you)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)覬(ji)覦(yu)的(de)“蛋糕”。他們大舉進軍中國，極力形成並鞏固壟斷優勢，在帶來先進技術
、設備和管理經驗的同時
，也在一定程度上衝擊了行業的正常發展，不少行業均發出“狼來了”的呼聲。

　　但值得慶幸的是
，一部分內資企業在夾縫中求生存，經受住了考驗，開始了絕地反擊
，從小到大、從cong弱ruo到dao強qiang，逐zhu漸jian贏ying得de了le比bi較jiao優you勢shi，對dui外wai資zi企qi業ye的de市shi場chang空kong間jian形xing成cheng了le擠ji壓ya，不bu僅jin在zai國guo內nei市shi場chang對dui其qi造zao成cheng了le不bu小xiao的de競jing爭zheng壓ya力li，在zai國guo際ji市shi場chang上shang也ye開kai始shi嶄zhan露lu頭tou角jiao、步bu步bu緊jin逼bi。雖sui然ran大da部bu分fen中zhong國guo企qi業ye起qi步bu較jiao晚wan
，但dan經jing過guo直zhi追zhui猛meng趕gan，已yi非fei昔xi日ri吳wu下xia阿e蒙meng
，其qi視shi野ye也ye越yue來lai越yue寬kuan廣guang，在zai國guo家jia政zheng策ce的de指zhi導dao下xia開kai始shi充chong分fen利li用yong國guo內nei國guo外wai兩liang個ge市shi場chang、兩種資源

，實力得到了極大提升。

　　fengdianxingyedeshangshubianhua
，jiwaizideyijinyituiheneizideyituiyijin，fanyingleyibufenzhongguoqiyezaiyukuaguoqiyedejiaoshouyuboyizhongzhujianyingdelejingzhengyoushi，shixianlexingyedejiankangfazhan。xuyaozhuyideshi，zheyibianhuadeqiantiheguanjianzaiyuneiziqiyeqieshitigaolechuangxinnengli。huaruifengdian、金風科技

、東方電氣
、明陽風電等通過技術許可合作的方式，很快掌握了國外先進的大風機技術，奪回了市場份額；如若不然，很容易被外資企業“鎖定”，陷入隻退不進的窘境
，這種情況在有些行業內表現比較明顯。

　　總之
，從風電行業的經驗可以看出，中國應堅持對外開放政策
，鼓勵“引進來”和“走出去”。政zheng府fu要yao根gen據ju行xing業ye的de實shi際ji情qing況kuang，設she計ji合he理li的de進jin入ru和he退tui出chu機ji製zhi，對dui外wai資zi進jin行xing引yin導dao，既ji要yao避bi免mian行xing業ye過guo熱re發fa展zhan

，也ye要yao避bi免mian外wai資zi的de突tu然ran撤che離li，引yin導dao行xing業ye正zheng常chang發fa展zhan
；內資企業則要增強信心，不要被強大的外資企業嚇倒，要在“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局中不斷開拓市場空間，成長為具有國際影響力的跨國企業。