近年來，隨著原材料、人力及融資成本的快速增長
，內部人才培養機製的欠缺，早已讓中國製造業的低成本優勢不複存在。2012年5月，中國製造業采購經理指數(PMI)為50.4%，比上月回落2.9個百分點，這份來自國家統計局的數據再次證實了一個嚴峻的客觀事實——中國的製造業企業生產增速明顯減緩，中國的機械製造業危機重重。

   與此同時
，隨著歐債危機的不斷升級，國內的不少代工廠也相繼遷往東南亞
、非洲等更加“低成本”的國家地區。據波士頓谘詢公司（BCG）的報告預測，到2015年左右，美國設在中國的代工廠將全部或大部分回遷。這樣的變數對於已飽受產能過剩、 銷售渠道窄、開拓市場困難等頑疾困擾的中國機械製造業而言，更是雪上加霜。

   到dao底di是shi什shen麼me造zao成cheng了le中zhong國guo機ji械xie製zhi造zao今jin天tian的de困kun局ju？是shi日ri漸jian嚴yan重zhong的de勞lao動dong力li短duan缺que導dao致zhi的de勞lao力li成cheng本ben的de飛fei速su增zeng長chang，是shi生sheng產chan率lv無wu法fa彌mi補bu的de工gong資zi增zeng長chang現xian況kuang
，是shi自zi動dong化hua水shui平ping不bu足zu無wu法fa實shi現xian節jie約yue成cheng本ben、提高效率的短板
，也是中國長久不思改變，依然進行著原始低水平重複性勞動的必然結局……難道，曾經被賦予神話傳奇色彩的中國機械製造
，真的山窮水盡了麼？

  中國機械製造的柳暗花明——智慧轉型

   其實，政府早在以轉型為主基調的“十二五”期間，就已經為中國機械製造業指明了戰略出路——“調整轉型、創新升級”
，並提出“推進製造業由大變強”的目標；為機械製造企業提出了全新的競爭能力要求，包括提升研發創新能力

，建立數字化技術平台，突破關鍵技術
、提升技術水平
；精進數字化生產
，實現生產過程自動化、智能化、精密化；實現綠色生產
，在內部提高機械利用率、提升信息化管理
，在外部形成布局合理、特色鮮明、用地集約
、生態環保的產業集群
；積極實施品牌戰略
，並開展資源和價值鏈的整合等。

   “調整轉型、創新升級”短duan短duan的de八ba字zi戰zhan略lve
，不bu僅jin一yi語yu中zhong的de地di涵han蓋gai了le對dui機ji械xie製zhi造zao企qi業ye的de全quan新xin全quan方fang位wei競jing爭zheng能neng力li要yao求qiu，更geng一yi針zhen見jian血xue地di道dao出chu了le身shen處chu全quan新xin產chan業ye環huan境jing下xia的de中zhong國guo機ji械xie製zhi造zao企qi業ye在zai麵mian臨lin重zhong大da的de轉zhuan型xing課ke題ti的de核he心xin關guan鍵jian——重塑價值能力體係、提升智慧運營管理。

   五大求生能力

，再續中國機械製造的神奇

   作zuo為wei服fu務wu中zhong國guo機ji械xie製zhi造zao近jin三san十shi年nian的de管guan理li專zhuan家jia，鼎ding捷jie全quan程cheng參can與yu並bing見jian證zheng了le機ji械xie製zhi造zao產chan業ye的de興xing衰shuai沿yan革ge。鼎ding捷jie認ren為wei，當dang前qian中zhong國guo機ji械xie製zhi造zao企qi業ye在zai智zhi慧hui運yun營ying的de戰zhan略lve轉zhuan型xing布bu局ju下xia，亟ji需xu具ju備bei以yi下xia五wu大da求qiu生sheng基ji礎chu技ji能neng——自主創新能力
、供應鏈整合能力
、精細成本控製能力
、製造服務化能力和關鍵過程製造能力。

   而中國機械製造企業若想要更快地從低迷的產業環境中成功轉型，反敗為勝，不僅要依靠關鍵競爭技能的“戰鬥力”的全麵提升，還需要由內而外地實現向“服務”企業的徹底轉型。因為，這已經成為整個製造行業轉型的大勢所趨。

   曾經隻是單純的硬件製造商的IBM，麵對IT服務市場巨大的成長空間，提出了“服務產品化”的策略
，並成功轉型為解決方案提供商。2005年，IBM的服務收入已占到總收入的50%以上，每年的利潤增長率也高達10%以上。IBM商業模式轉型的成功並非個案，其背後代表的是國外先進製造模式在提前實現貼近市場、再造服務上的完美成功。

  增值服務，機械裝備製造業的成功蹊徑

   zuoweijixiezhizaoxingyefenzhidejixiezhuangbeizhizao
，suiranzaijinjiniandeshichangxuqiutuidongxia，zhengtifazhanbaochizengchangtaishi，dancongxingyejiegoulaikan
，duiwai
，woguodejixiezhuangbeizhizaoqiyezongtiyiranchuyuzhongdiduan，xuduogaoduanlingyuyiranbeiwaishangzhanling；duinei，jixiezhuangbeizhizaoxingyeyijingbuzaishiguoyoudaxingqiyesuoduzhan，yuelaiyueduodeminyingqiyekaishijueqi，zhenggexingyedejingzhengriqubairehua。zaijiashang，chanpinjiegoufuza
、技術創新能力不足

、製品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業特質，也成了阻礙了我國機械裝備製造業發展的關鍵。

   而早在2007年，德國對200家裝備製造企業的利潤調查就顯示
，這些企業的年銷售總額434億歐元，其中由維修維護
、現場谘詢等服務內容產生的45%的銷售額產生了高達80%的利潤額。以“高質、高效

、高技術”zhuchengquanqiudedeguomoshi，weiraochanpindefuwusuochanshengdelirunyiyuanchaoguozhizaochanpinbenshen。zheduiyuyizhijijixiangdeguomoshixuexidezhongguojixiezhuangbeizhizaoeryan，yexuzhengshishangdiweiqiduokaidelingyishanchuang。