數控機床是當代機械製造業的主流裝備
，市場熱門商品。我國數控機床的發展經曆了30多年的跌宕起伏
，中國機床製造業在成長中走向成熟，關鍵在於這個'走'字。如何走好，羅百輝認為重點在於把握'五個轉型'

，這是中國機床製造業發展路上的當務之急。

　　一是由'製造商'向'係統解決方案供應商'轉型

　　中國加入WTO以來，'中國製造'
、'中國創造'甚至是'中國智造'degainianheshishibuduanjianzhugemeitibaodao。ranerzaibijiaozhong，womenfaxianxianzaihewaiguorenjingzhengdeshihou
，bierenshizainajishulongduanlaihewomenjingzhengde。shenmeshijishulongduanne?不是產品本身，而是一個配套係統。就像一個套裝、yigeruanjian
，limianshenmedouyou

，womentuiguanghaozhegexitong，nayuanqijianjiuhenrongyituiguangle，zhegejiushijishugeming。erjintian，naxiekuaguogongsishangshideyijingshixitongjiejuefanganle

，zhejiushiyingyongxinxihuadenggaoxinjishujiajiechuantongchanye
，zouxinxinggongyehuadaolu。zhejiushijishudangzhongdeyanfazhanlvewentiyoudanchundechanpinzhizaoshangxiangxitongjiejuefangangongyingshangzhuanxing。

　　二是由'傳統產業'向'節能環保型產業'轉型

　　由(you)於(yu)環(huan)境(jing)汙(wu)染(ran)帶(dai)來(lai)的(de)自(zi)然(ran)災(zai)害(hai)不(bu)斷(duan)
，地(di)球(qiu)人(ren)必(bi)然(ran)要(yao)發(fa)展(zhan)新(xin)能(neng)源(yuan)，除(chu)了(le)核(he)能(neng)源(yuan)以(yi)外(wai)，幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)能(neng)量(liang)都(dou)是(shi)來(lai)自(zi)太(tai)陽(yang)能(neng)。太(tai)陽(yang)能(neng)是(shi)取(qu)之(zhi)不(bu)盡(jin)用(yong)之(zhi)不(bu)竭(jie)的(de)

，全(quan)地(di)球(qiu)1%的麵積裝上太陽能電池板
，就把所有的電全部解決了
，這是個了不得的事情，而且是最清潔
、最環保的。

　　三是由'賣產品'向'賣服務'轉型

　　就是要實施'走出去'戰略，推行'交鑰匙'總包工程。中國已在東南亞、中東
、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠
、變電站及電網的改造項目
，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體係
，創新業內'M2B'營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

　　四是由'企業經營'向'經營企業'轉型

　　從家庭作坊式的'灶膛間'燒到了城裏的'老虎灶'，後來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

　　五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型

　　民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了
，但其仍長期處於草創時期形成和總結的樸素、自(zi)發(fa)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)上(shang)。在(zai)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)逐(zhu)步(bu)從(cong)規(gui)模(mo)擴(kuo)張(zhang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)競(jing)爭(zheng)的(de)今(jin)天(tian)，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)滯(zhi)後(hou)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)。因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)從(cong)樸(pu)素(su)、自發的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來，全麵提升企業的管理水平。

　　“十一五”期間，隨著一係列關鍵技術的突破和自主生產能力的形成
，我國開始突出“外國製造”的“重圍”
，進入世界高速數控機床和高精度數控機床生產國的行列。

　　在需求的拉動下，我國數控機床產量保持高速增長，年均複合增長率達到37.4%。2010年我國數控機床產量達到23.6萬台，同比增長62.2%;2010年我國數控機床消費超過60億美元
，台數超過10萬台，數控機床已成為機床消費的主流。

　　目前
，國內機床製造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控係統企業則是既不大也不強。因此，為推進'由大變強'目標的逐步實現
，中國機床工具工業協會在製定行業發展規劃時，經過內部細致的與討論
，初步提出了三個標誌性目標：diyi，zaixiangxingyezhuyaofuwulingyuzhongdianqiyezhudaochanpindedianxinglingjianjiagongzhuangbeishangyoutupoxingjinzhan。dier，guochanshukongjichuangtebieshizhonggaodangshukongjichuangzaiguoneishichangzhanyoulvmingxiantigao，guoneizhonggaodangshukongjichuangyingyongshukongxitonghezhuyaogongnengbujianguochanhualvmingxiantigao。disan，shaoshujizhonghuogengduojichuanggongjuchanpinchengweiguojizhimingpinpai
，shaoshujijiahuogengduoqiyechengweishijieqiangshiqiye。

　　“十二五”期間我國將持續投入
，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網CEO羅百輝認為，在經濟的發展
、國家政策大力支持、上下遊產業振興等背景下
，我國數控機床行業的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是高檔數控機床將迎來更大的市場空間

，未來35年，我國數控機床行業市場增長率將達到12%左(zuo)右(you)。這(zhe)必(bi)將(jiang)帶(dai)動(dong)我(wo)國(guo)國(guo)產(chan)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)及(ji)其(qi)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)和(he)相(xiang)關(guan)功(gong)能(neng)部(bu)件(jian)的(de)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)，也(ye)無(wu)疑(yi)為(wei)國(guo)內(nei)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)生(sheng)產(chan)廠(chang)商(shang)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)術(shu)，擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)提(ti)供(gong)了(le)極(ji)好(hao)的(de)機(ji)遇(yu)。

　　展望“十二五”，我國數控機床的發展將努力解決主機大而不強
、數控係統和功能部件發展滯後、高檔數控機床關鍵技術差距大、產品質量穩定性不高


、行業整體經濟效益差等問題，將培育核心競爭力
、自主創新、量化融合以及品牌建設等方麵提升到戰略高度，實現工業總產值8000億元的目標，並力爭通過1015年的時間
，實現由機床工具生產大國向機床工具強國轉變，實現國產中高檔數控機床在國內市場占有主導地位等一係列中長期目標。