去年中國1.9萬億美元的出口總額中，占了90% 以上出口份額的10萬家優秀製造商，更是中國經濟的核心根基所在。他們的國際競爭力、他們的興衰，直接關係到中國經濟乃至國家的未來。實際上，他們已經是中國經濟的龍脈所在

　　“中國製造”國際化的廣度與深度正在不斷拓展
，所遇到挑戰的集中性
、複雜性
、艱巨性
，也是曠世罕見。

　　ruhecongmaoyicengmiantupozouchuqudebolitianhuaban
？ruheweizhuliuchukouquntitigongyouzhideguojiyingxiaofuwu
，ruheweiguojimaijiaxuanzezuibangdegongyingshang？zhechenglelingfeng、這位環球市場集團(GMC)CEOmeitiansisuobingbuduanfuzhuxingdongdehexingongzuo。zaiguoqudeshiduonianshijian，tahetongshiweizhongguozhizaoshangheguojimaijiadajianleyigezhuoyouchengxiaodefuwupingtai，bingzhubuquelilebaokuoshifouyongyougongchang
、生產優質產品的能力
、一定的產能規模、R&D能(neng)力(li)和(he)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)等(deng)八(ba)項(xiang)內(nei)容(rong)在(zai)內(nei)的(de)優(you)質(zhi)製(zhi)造(zao)商(shang)量(liang)化(hua)標(biao)準(zhun)。但(dan)他(ta)認(ren)為(wei)這(zhe)還(hai)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)，在(zai)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)正(zheng)確(que)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)
，須(xu)將(jiang)資(zi)源(yuan)集(ji)中(zhong)在(zai)長(chang)期(qi)目(mu)標(biao)和(he)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)建(jian)立(li)上(shang)
，在(zai)人(ren)才(cai)、營銷
、品牌、研發上不斷突破；而單憑企業單打獨鬥還遠遠不夠，中國的10萬家優質製造商，亟需建立一支國家隊，讓中國製造成為優質標誌。

　　《董事會》：發達國家製造業回流，再工業化，新興經濟體的低成本擠壓，中國製造“錢景”怎麼看？

　　淩風：在中國
，推動經濟發展的是大家熟悉的“三架馬車”：出口、投資和消費。而全球化背景下的出口更是“三架馬車”之首，通過創造利潤
、創造就業和帶動周邊整個產業群，直接和間接拉動消費和促進投資。去年中國1.9萬億美元的出口總額中，占了90% 以上出口份額的10萬家優秀製造商
，更是中國經濟的核心根基所在。他們的國際競爭力、他們的興衰

，直接關係到中國經濟乃至國家的未來。實際上
，他們已經是中國經濟的龍脈所在。

　　應該看到
，中國已成為世界製造業第一大國，是推動全球貿易發展的核心力量之一。2011年，中國出口到歐盟和美國的貿易總額達到6800億美元。縱使偶有波動
，還是市場巨大！另一方麵
，2011年，中國出口到東歐和南美的貿易額達到1500億美元
，同比增長超過30%。俄羅斯加入WTO、巴西舉辦世界杯及奧運會，為中國出口帶來更多機遇！此外，中東、東南亞、非洲等新興市場出口也一直保持強勁增長。目前“中國製造”雖然遇到越南、印度的競爭，但未來幾年很難動搖中國製造業中心的地位，而且歐美不可能回到過去
，將繼續依賴中國製造！因此
，“中國製造”未來的潛力依然巨大。

　　《董事會》：有製造缺品牌無創造，這是否構成中國製造業在海外毀譽參半的“玻璃天花板”？

　　淩風：中國製造在很多領域已經代表著世界一流的技術水平。作為一個中國人，想起的那一刻我甚為自豪，可是下一秒我卻很憂心：因為“中國製造”依然同時和“廉價”


、“劣質”緊密相連。“中國製造”在海外的形象一直毀譽參半，招致“又愛又恨”的複雜態度。在歐美等發達國家，消費者相信的並不是“中國製造”這個品牌，而是貼上當地品牌的“中國製造”；tamenxiangxinde，tamenyuanyiweizhierfufeide，shibendihuozheyixieguojihuapinpaibeihousuodaibiaodezhiliangchengnuohefuwuchengnuo。ruguolikailezhexieguowaipinpaidebiaoqian，“中國製造”在當地難以獲得信任，價值難以獲得體現。

　　但是，中國不可能永遠都是通過低成本的生產來發展出口
，從長遠來看這不符合經濟效益，低效率、低附加值、低利潤，導致原材料

、人力、土地、能源等資源浪費
，環境汙染不斷
，工人收入也很難提升
，同時也會影響國家的聲譽——透支“中國製造”這個民族群體品牌。所以，減少資源浪費
，減輕對環境的汙染，提升勞工待遇
，提升產品的附加值，最終讓“中國製造”成為優質標誌，這是大勢所趨！中國製造業未來的發展方向
，應該是在海外合作建立營銷渠道，進行品牌合作
，建立研發中心

，吸引更多的國際化人才。

　　《董事會》：你提到了未來的方向
，但成功“走出去”真的很不容易。

　　淩風：從根本上來講，企業轉型升級，單靠膽魄和勇氣不夠
，單靠技術創新、營ying銷xiao創chuang新xin和he品pin牌pai戰zhan略lve也ye略lve顯xian單dan薄bo
，最zui根gen本ben的de還hai是shi要yao轉zhuan變bian意yi識shi
，轉zhuan變bian價jia值zhi觀guan。未wei來lai幾ji年nian內nei
，穩wen健jian而er進jin取qu
，謹jin慎shen而er樂le觀guan，將jiang會hui是shi中zhong國guo企qi業ye尤you為wei重zhong要yao的de經jing營ying主zhu調tiao。

　　在個人發展與企業戰略選擇上，我始終堅持要有三個關鍵要素：興趣、競爭力、shehuixuqiu。shouxianshixingqu，yaokaolvyoushenmekeyirangnihenidetuanduiweizhiquanqingtouru，bingqiexiangshouguochengzhongdelequ，jishiyudaohendadekunnanyijiwaibuyouhuo，dounengsannian
、五wu年nian甚shen至zhi十shi年nian持chi續xu地di投tou入ru和he為wei之zhi而er興xing奮fen。其qi次ci是shi競jing爭zheng力li
，這zhe要yao分fen析xi你ni和he你ni的de核he心xin團tuan隊dui組zu合he內nei在zai的de持chi續xu的de過guo人ren之zhi處chu
，你ni的de企qi業ye可ke能neng達da到dao最zui高gao的de競jing爭zheng水shui平ping。

　　最後是符合社會需求。從國際貿易的大環境來看，現今全球的國際貿易總額接近100萬億元人民幣
，中國的出口總額也接近10萬(wan)億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)。哪(na)怕(pa)最(zui)近(jin)受(shou)到(dao)金(jin)融(rong)風(feng)暴(bao)所(suo)引(yin)發(fa)的(de)一(yi)些(xie)階(jie)段(duan)性(xing)影(ying)響(xiang)
，原(yuan)來(lai)出(chu)口(kou)的(de)增(zeng)長(chang)有(you)所(suo)放(fang)緩(huan)
，甚(shen)至(zhi)有(you)些(xie)地(di)區(qu)和(he)行(xing)業(ye)暫(zan)時(shi)出(chu)現(xian)負(fu)增(zeng)長(chang)，也(ye)無(wu)法(fa)逆(ni)轉(zhuan)全(quan)球(qiu)分(fen)工(gong)的(de)曆(li)史(shi)趨(qu)勢(shi)，全(quan)球(qiu)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)總(zong)需(xu)求(qiu)還(hai)是(shi)非(fei)常(chang)龐(pang)大(da)的(de)。在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)大(da)環(huan)境(jing)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)
，還(hai)存(cun)在(zai)著(zhe)各(ge)種(zhong)千(qian)差(cha)萬(wan)別(bie)的(de)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)
，如(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)符(fu)合(he)社(she)會(hui)需(xu)求(qiu)，那(na)企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)出(chu)來(lai)的(de)戰(zhan)略(lve)才(cai)有(you)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)和(he)發(fa)展(zhan)餘(yu)地(di)。

　　要打破同質化競爭
，就要建立符合戰略三要素的、環環相扣
、取舍有道的戰略定位。企業找到這個定位後，資源就可以集中在長期目標和核心競爭力的建立上。

　　《董事會》：走出去的過程中，中國製造一方麵要苦練內功
，一方麵是否也要抱團取暖？

　　淩風：zhongguozhizaozhongxiaoqiyexiangyaozijidanduzaihaiwaidapinpaidezijinbugou，xiangguanrencaihejingyanyebuzu，buzhidaocongherushou。danruguoyouyipiyouxiudezhongguozhizaoshangnenggoulianheqilai
，yigaoyaoqiu、高標準共同打造真正能代表優質“中國製造”
，能夠讓國際消費者信賴的群體品牌，做好這個群體品牌的公關工作，那企業同時打響自己的獨立品牌就容易得多了。

　　環球市場一直致力於打造中國優質製造商的群體品牌GMC，一方麵我們認為要重新樹立“中國製造”整體形象

，就必須把一批真正優質的中國製造商聯合起來
；另一方麵，隻有提升了“中國製造”的整體形象，“中國製造”才有未來。環球市場與25萬優質國際買家會員建立了良好的關係
，其中包括GE
、WalMart、Carrefour、Home Depot、Auchan等國際采購專家。“環球市場”的顧問能根據買家和製造商要求專業地為雙方進行匹配，並且配合買家進行看廠下單等服務。

　　《董事會》：下一步，公司董事會有怎樣的戰略考量
？

　　淩風：一路走來，GMC吸引了很多世界級的行業專家加盟
，我們的董事會成員包括500強企業康柏電腦前亞太區總裁
，香港聯交所上市公司總裁。此次環球市場赴倫敦證券交易所上市，還吸引了全球三大超市集團之一
、TESCO的全球董事會董事Gareth  Bullock正式加入。相信這些世界級人才豐富的行業和管理經驗、資源和網絡，將直接推動我們更快實現GMC的夢想，推動環球市場更加快速的發展，同時
，增加管理透明度、國際化的標準，從不同的視角看問題

，不同的行業背景和人脈網絡，帶來很多啟發。

　　同時，GMC的理念也吸引了眾多來自海內外的大師級人物先後作客甚至加入GMC優質製造商聯盟，為GMC製造商出謀劃策。例如菲利普？科特勒，例如全球第一CEO傑克？韋爾奇先生。韋爾奇先生更直言他確信環球市場會成為世界上一流的公司，並將幫助GMC獲得最終的成功。

　　接下來的5年，我們計劃幫助10萬家中國優質製造商

，建立“中國製造”的國家隊
，讓“中國製造”成為優質標誌。同時
，逐步建立國際營銷網絡，幫助中國製造爭取更多話語權。10年之內
，建立全新的全球貿易中心。最終實現讓“中國製造”成為優質標誌的使命。