參加國際通訊技術展的華為吸引眾多中外客商駐足觀看。2011年華為研發經費超過200億人民幣
，並以15000項專利領跑中國本土企業。自1999年在印度班加羅爾成立第一個海外研發機構以來，華為已經在包括美國、瑞典等國家設立了20個研究所以及20多個聯合創新中心
，其海外專利申請數量已經接近10000個。 CFP供圖
 
    全(quan)國(guo)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)大(da)會(hui)作(zuo)出(chu)了(le)深(shen)化(hua)科(ke)技(ji)體(ti)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)決(jue)定(ding)
，深(shen)化(hua)科(ke)技(ji)體(ti)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)中(zhong)心(xin)任(ren)務(wu)，是(shi)解(jie)決(jue)科(ke)技(ji)與(yu)經(jing)濟(ji)結(jie)合(he)問(wen)題(ti)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)成(cheng)為(wei)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)主(zhu)體(ti)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。
 
    建jian設she高gao水shui平ping研yan發fa中zhong心xin是shi提ti升sheng企qi業ye創chuang新xin能neng力li的de重zhong要yao途tu徑jing之zhi一yi。伴ban隨sui著zhe中zhong國guo經jing濟ji發fa展zhan和he全quan球qiu化hua進jin程cheng，有you些xie企qi業ye逐zhu步bu具ju備bei參can與yu國guo際ji競jing爭zheng的de能neng力li，開kai始shi在zai戰zhan略lve高gao度du考kao慮lv從cong全quan球qiu獲huo取qu創chuang新xin資zi源yuan，其qi中zhong在zai海hai外wai設she立li研yan發fa機ji構gou就jiu成cheng為wei許xu多duo企qi業ye的de戰zhan略lve選xuan擇ze。
 
    日前發布的《中國創新型企業發展報告2011》顯示
，據對科技部、國資委和全國總工會認定的550家創新型（試點）企業的數據統計，2010年共有68家企業設立了106家海外研發機構。
 
    據介紹，這些研發機構大多是2000年以後建立的
，其中大約三分之一是2008年之後設立的
，可見我國企業研發海外化呈現逐步加快的趨勢。但總體上看，經過10多年的發展，除了華為
、海爾等少數企業已經開始考慮全球研發布局外，多數企業仍處在探索或起步階段。
 
    目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)海(hai)外(wai)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)主(zhu)要(yao)有(you)哪(na)些(xie)特(te)點(dian)
？對(dui)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)有(you)哪(na)些(xie)推(tui)動(dong)作(zuo)用(yong)

？作(zuo)為(wei)後(hou)發(fa)國(guo)家(jia)，在(zai)海(hai)外(wai)布(bu)局(ju)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)時(shi)又(you)該(gai)考(kao)慮(lv)哪(na)些(xie)因(yin)素(su)？為(wei)此(ci)
，“中國創新型企業發展報告”課題研究組相關專家點評三家有代表性的創新型企業案例

，為我國企業研發海外化提供頗有價值的經驗和啟示。
 
    典型案例
 
    華為：麵向全球市場，國際化研發體係基本形成
 
    建成一個全球性企業是華為的戰略目標，因而以服務於全球市場為目標成為華為研發國際化的不二選擇。
 
    華為技術有限公司在海外設有7個研發機構。1999年到2001年是華為設立海外研發機構第一波，共設立了5家機構：從1999年的印度班加羅爾開始

，到2000年的瑞典斯得哥爾摩和俄羅斯莫斯科，再到2001年的美國達拉斯和矽穀。機構功能從技術開發到技術轉移。
 
    10年之後的2009年和2010年nian
，華hua為wei分fen別bie在zai瑞rui典dian哥ge德de堡bao和he加jia拿na大da渥wo太tai華hua設she立li以yi基ji礎chu研yan究jiu為wei主zhu要yao功gong能neng的de研yan發fa機ji構gou。華hua為wei海hai外wai機ji構gou功gong能neng從cong技ji術shu開kai發fa和he技ji術shu轉zhuan移yi逐zhu漸jian進jin入ru基ji礎chu研yan究jiu。至zhi此ci，華hua為wei海hai外wai研yan發fa機ji構gou的de三san類lei功gong能neng齊qi全quan。
 
    後(hou)發(fa)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)通(tong)常(chang)在(zai)技(ji)術(shu)高(gao)地(di)設(she)立(li)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)，以(yi)獲(huo)取(qu)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)等(deng)創(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)為(wei)我(wo)所(suo)用(yong)。先(xian)行(xing)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)為(wei)降(jiang)低(di)研(yan)發(fa)成(cheng)本(ben)，追(zhui)求(qiu)研(yan)發(fa)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)，通(tong)常(chang)在(zai)人(ren)才(cai)富(fu)地(di)設(she)立(li)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)，以(yi)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)其(qi)優(you)質(zhi)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)。
 
    華為的7家海外研發機構


，有5家設在技術高地（美國、瑞典、加拿大），2家設立在人才富地（印度
、俄羅斯）。如果考慮到華為在中國擁有的5家研發機構，可以說是技術高地與人才富地並行布局。
 
    專家點評（中國科學技術發展戰略研究院研究員劉東）：全球研發體係的形成有兩大標誌：一(yi)是(shi)各(ge)個(ge)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)的(de)功(gong)能(neng)與(yu)定(ding)位(wei)之(zhi)間(jian)形(xing)成(cheng)有(you)效(xiao)互(hu)補(bu)，構(gou)成(cheng)一(yi)個(ge)有(you)機(ji)整(zheng)體(ti)，二(er)是(shi)研(yan)發(fa)管(guan)理(li)上(shang)已(yi)形(xing)成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的(de)特(te)色(se)和(he)模(mo)式(shi)，可(ke)有(you)效(xiao)地(di)發(fa)揮(hui)各(ge)個(ge)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)的(de)功(gong)能(neng)，服(fu)務(wu)於(yu)既(ji)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)市(shi)場(chang)。
 
    目前華為的12家研發機構基本上形成了一個布局合理、整體性較好的全球研發體係
，而且形成獨具特色的研發管理模式。
 
    海爾：研發與生產、營銷“三位一體”，以新產品開發為重點
 
    當地生產

、當地營銷和當地研發是海爾集團海外發展的“三位一體本土化”戰略。因此，海爾集團的海外研發機構具有服務於東道國及周邊國家的市場定位，並且密切配合當地的生產和營銷機構。1999年在美國洛杉磯設立的首個海外研發中心最為典型，主要負責深入美國市場，及時、有效地收集美國各細分市場的需求

，設計、開發更符合客戶需求的創新產品。
 
    2001年，海爾集團在歐洲的意大利、荷蘭和丹麥都建立了設計研發中心。這些研發中心兼顧服務歐洲和母國市場。如2007年的“法式對開門冰箱”和2008年的“意式三門式冰箱”均由歐洲研發中心依當地客戶需求設計研發

，在投入歐洲市場後不久，很快引進到中國市場。這類高端產品由海外研發中心主持

、參與設計，由海外生產基地生產
，銷往中國後成為該品牌的頂級產品。
 
    鑒於日本、韓國的數字家電技術處於全球領先水平，2007年底海爾在韓國首爾和日本東京設立了麵向全球市場的基礎性研發機構，主要承擔物聯網時代U-home數字家庭係統的研發工作
，以此推動企業的產品升級。
 
    專家點評（察哈爾學會秘書長柯銀斌）：由於白色家電行業受文化因素影響較大

，海爾集團在海外市場采取了“三位一體本土化”戰(zhan)略(lve)
，即(ji)把(ba)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)劃(hua)分(fen)為(wei)若(ruo)幹(gan)個(ge)不(bu)同(tong)屬(shu)性(xing)的(de)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)，在(zai)每(mei)個(ge)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)中(zhong)
，先(xian)設(she)立(li)相(xiang)應(ying)的(de)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)和(he)營(ying)銷(xiao)機(ji)構(gou)，再(zai)設(she)立(li)以(yi)服(fu)務(wu)於(yu)東(dong)道(dao)國(guo)市(shi)場(chang)為(wei)主(zhu)的(de)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)，全(quan)力(li)、密切配合當地的生產和營銷活動
，以爭取當地市場業績為主要目標。
 
    長安汽車：以服務母國市場為目標，探索研發先行新戰略
 
    中國汽車市場是全球增長最快、潛力最大的市場，重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”）以中國市場為戰略重點必然要其海外研發機構同樣服務於中國市場。
 
    長安汽車是中國汽車行業第一個在海外設立研發機構的企業。2003年，長安汽車在意大利都靈建立了第一個海外研發中心
，零距離地觸摸汽車產品研發的時尚與靈感，開始了積極“走出去”的跨國經營之路。
 
    目前，長安汽車在海外設立的4家研發機構都是主要服務於母國市場，均居於全球汽車業的“技術高地”上。
 
    2003年設立的意大利都靈研發中心和2008年設立的日本橫濱研發中心

，其主要功能是獲取東道國的先進技術
，改進母國產品技術，提升產品質量。
 
    2010年在英國諾丁漢設立的研發中心主攻發動機和變速器，發展目標是成為長安汽車全球動力總成研發核心基地。2011年在美國底特律設立的研發中心專攻汽車底盤技術，包括底盤性能開發、設計和製造工藝研究等。這兩家研發機構的功能不再以技術獲取為主
，而是以新產品、新技術
、新工藝開發為主。
 
    這四個海外研發中心與國內重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地的研發中心，共同構成“五國九地

、各有側重”的24小時不間斷全球化研發布局。而每個研發中心的特點不同，各有側重，均為長安汽車研發鏈條上的重要環節。
 
    專家點評（中國社科院世界華商研究中心理事長康榮平）：anzhaoxianxingzhekuaguogongsihaiwaiyanfajigoudelishijingyan，yibaneryan
，qiyeshizaihaiwaijianyoushengchanheyingxiaojigouzhihoucaishelihaiwaiyanfajigou，jishengchanheyingxiaoxianxing，yanfagensuizaihou。danchanganqichemeiyouzunxunzhegeyibanshunxu，tashizaihaiwaimeiyoushelishengchanheyingxiaojigoudeqingkuangxiasheliyanfajigoude，zhezhongnixiangfangshidailailechanganqichehaiwaiyanfajigouyifuwuyumuguoshichangweizhudemingxiantezheng。xianxingzaihaiwaisheliyanfajigou，tongguoyanfaguojihuadaidongqiyeguojihua，chengweichanganqicherengzaitansuodeguojihuaxinzhanlve。
 
    對策建議
 
    海外研發機構建設的四個策略
 
    對一個企業而言
，海外研發機構布局主要考慮哪些因素？劉東認為，有四點因素不可忽視：一是動機，即為什麼要在海外設立研發機構；二是區域選擇，即在何處設立研發機構較為合適；三是功能選擇

，即研發機構的主要職能和任務是什麼
；四是市場定位，即研發機構主要服務哪些市場。
 
    劉(liu)東(dong)說(shuo)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)結(jie)合(he)自(zi)己(ji)的(de)研(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和(he)基(ji)礎(chu)條(tiao)件(jian)，製(zhi)定(ding)出(chu)適(shi)合(he)的(de)研(yan)發(fa)國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)。首(shou)先(xian)，他(ta)認(ren)為(wei)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)是(shi)後(hou)來(lai)者(zhe)，在(zai)海(hai)外(wai)設(she)立(li)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)的(de)主(zhu)要(yao)動(dong)機(ji)就(jiu)是(shi)獲(huo)取(qu)創(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)。隻(zhi)有(you)極(ji)少(shao)數(shu)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)的(de)企(qi)業(ye)，在(zai)海(hai)外(wai)設(she)立(li)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)兼(jian)有(you)擴(kuo)散(san)技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)的(de)動(dong)機(ji)。
 
    dier，zhongguoqiyeweilehuoquchuangxinziyuan
，yibanzaiquanqiujishugaodisheliyanfajigou。zaiduogejishugaodidexuanzezhong，yumugongsiyoulishilianxidequyu
，yumugongsineng24小時接力工作的區域
，都可列入優先順序中。
 
    第三
，在研發機構的功能選擇上，主要考慮企業發展階段
、技術地位、技術密集和文化密集等因素。如技術密集度高且技術地位高者可以做基礎性研發，技術地位低者主要以技術獲取為主要功能定位。
 
    最後，在研發機構的市場定位上

，主要考慮全球市場地位、文化密集程度、gongsishichangzhanlvehemuguoshichangguimo。quanqiushichangdiweidideqiye，qihaiwaiyanfajigouzhuyaofuwuyumuguoshichang。chanpinwenhuamijichengdugaodexingyezhongdeqiye，qihaiwaiyanfajigouzhuyaofuwuyudongdaoguoshichang
，erchanpinwenhuamijichengdudidexingyezhongdeqiye，qihaiwaiyanfajigouzhuyaoyimuguoshichanghequanqiushichangweifuwuduixiang。dangmuguoshichangguimojiaodahuozengchangqianlijiaodashi，haiwaiyanfajigouhuijiangmuguoshichangzuoweizhongdian。
 
    “chuangxinxingqiyeshizhongguoqiyezhongzuijuchuangxinnenglidequnti
，zuoweizhongguoqiyecanyuguojijingzhengdezhongyaoliliang，youqixuyaocongquanqiufanweihuoquchuangxinziyuan，tishengzaiquanqiushichangdejingzhengli。”但dan柯ke銀yin斌bin同tong時shi指zhi出chu
，中zhong國guo大da多duo數shu企qi業ye還hai缺que乏fa跨kua國guo研yan發fa經jing驗yan
，研yan發fa國guo際ji化hua需xu要yao長chang期qi持chi續xu的de學xue習xi過guo程cheng，而er總zong結jie和he借jie鑒jian先xian行xing者zhe的de經jing驗yan是shi走zou向xiang成cheng功gong的de捷jie徑jing。