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愛社科技與薛村禾的“試用期”

http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-07 13:41:36 來源：北京愛社時代科技發展有限公司

大家知道，企業用人都需要一個“試用期”，試用期的作用就是試用、磨合，是為了看看雙方到底能不能進行長遠地合作。而在風險投資領域，同樣也存在這樣一個“試用期”。因為對職業投資家來說，首要目的就是控製風險。選擇投資標的和選人用人本身就是一種風險，所以不得不進行“試用”。隻不過這試用期有長有短，短則6分鍾，長則半年。但無論長短，最終能成功通過他們“試用期”的企業或者創業者都一定是非常了不起的主。
軟銀中國與馬雲的“6分鍾”
在風投領域，最為大家津津樂道的莫過於軟銀中國與馬雲之間的“6分鍾”。關於這“6分鍾”的來由存在很多版本，我們姑且不去探究每個版本的正確性，直指核心的話，這“6分鍾”無非說明了兩個問題：馬雲的魄力和軟銀中國的眼光。結合當時的背景，也可以理解為這是一種“時勢造英雄”的(de)曆(li)史(shi)表(biao)征(zheng)，在(zai)電(dian)商(shang)還(hai)沒(mei)有(you)來(lai)臨(lin)的(de)前(qian)夜(ye)，總(zong)會(hui)有(you)人(ren)要(yao)推(tui)進(jin)電(dian)商(shang)曆(li)史(shi)的(de)發(fa)展(zhan)。但(dan)是(shi)，畢(bi)竟(jing)並(bing)非(fei)人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)馬(ma)雲(yun)，軟(ruan)銀(yin)中(zhong)國(guo)對(dui)投(tou)資(zi)對(dui)象(xiang)的(de)判(pan)斷(duan)也(ye)會(hui)依(yi)著(zhe)行(xing)業(ye)的(de)不(bu)同(tong)而(er)采(cai)取(qu)不(bu)同(tong)的(de)投(tou)資(zi)方(fang)式(shi)，它(ta)與(yu)愛(ai)社(she)科(ke)技(ji)的(de)合(he)作(zuo)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)典(dian)型(xing)的(de)例(li)子(zi)，這(zhe)個(ge)長(chang)達(da)半(ban)年(nian)的(de)“試愛”就是他們投資技術類創業者的另一種“試用”方式——通過長期的溝通而最終確立真正的合作關係。
薛村禾與愛社科技
企qi業ye用yong人ren，在zai試shi用yong期qi內nei，一yi般ban會hui有you三san次ci以yi上shang的de正zheng式shi溝gou通tong，通tong過guo溝gou通tong了le解jie員yuan工gong的de心xin態tai，對dui員yuan工gong進jin行xing相xiang應ying的de鼓gu勵li和he指zhi導dao。風feng投tou看kan人ren，也ye是shi同tong理li。他ta們men先xian用yong自zi己ji的de專zhuan業ye經jing驗yan判pan斷duan一yi個ge企qi業ye是shi否fou值zhi得de投tou資zi，判pan斷duan後hou，進jin行xing介jie入ru，對dui其qi進jin行xing進jin一yi步bu地di了le解jie，以yi便bian最zui終zhong確que立li具ju體ti的de合he作zuo方fang式shi。在zai軟ruan銀yin中zhong國guo總zong裁cai薛xue村cun禾he看kan來lai，團tuan隊dui、領袖的魅力最為重要。而愛社科技無論從團隊、企業文化還是領袖的魅力角度來看，與其都很合拍，這可能也是薛村禾親自介入愛社科技的一個最主要的原因。
薛對團隊的看法：“你的錢要變成有回報的話，還是要靠團隊來做的，做事還是最最重要的。”愛社科技除了具有在“空壓機節能領域”占有絕對的技術優勢外，其整個專業、穩定的團隊也是它之所以能保持行業領先的主要因素。
薛對領袖的看法：“其(qi)實(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)領(ling)袖(xiu)，需(xu)要(yao)有(you)包(bao)容(rong)心(xin)，要(yao)願(yuan)意(yi)來(lai)聽(ting)別(bie)人(ren)的(de)，能(neng)夠(gou)願(yuan)意(yi)來(lai)分(fen)享(xiang)。分(fen)享(xiang)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)像(xiang)馬(ma)雲(yun)他(ta)們(men)那(na)樣(yang)，不(bu)僅(jin)是(shi)從(cong)經(jing)濟(ji)上(shang)來(lai)分(fen)享(xiang)，關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)從(cong)夢(meng)想(xiang)上(shang)能(neng)夠(gou)激(ji)勵(li)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)分(fen)享(xiang)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)關(guan)鍵(jian)的(de)東(dong)西(xi)。你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)激(ji)情(qing)。對(dui)於(yu)生(sheng)活(huo)，對(dui)於(yu)工(gong)作(zuo)都(dou)要(yao)有(you)激(ji)情(qing)。”對於這一點，蔡茂林博士對團隊成員進行的產品培訓、愛社科技“愛社、愛企、愛家、愛己”的企業文化就是最好的詮釋，正是有了這些對社會、對團隊、對個人、對自己的高度負責態度，愛社科技能順利通過軟銀中國的“試用期”也就理所當然了。
日前，憑借軟銀中國“三劍客”（薛村禾、宋安瀾、華平）的穩定性和行業深度，在國內，他們已經完成了TMT、醫療健康、消費升級、清潔能源四個領域的布局，有媒體形象地將其稱為是“軟銀中國15億元烹製‘四道菜’”。結合宏觀的經濟形勢以及國家經濟增長的主要引擎之一——工業化，可以說，在這四道菜中，清潔能源將是一個很大的比例。將自己定位於四大能源之一的“壓縮空氣”領域節能的愛社科技必將會為軟銀中國帶來一個很明亮的收益前景。
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