我們身處於這個時代最激動人心的進步莫過於當前經濟的飛躍
，而最令人憂慮的是環境的不堪重負。當全球總人口從今天的70億上升至人口統計家所預估的2050年達到的93億(yi)

，並(bing)且(qie)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人(ren)開(kai)始(shi)享(xiang)受(shou)物(wu)質(zhi)生(sheng)活(huo)，對(dui)這(zhe)個(ge)社(she)會(hui)的(de)索(suo)取(qu)大(da)於(yu)付(fu)出(chu)之(zhi)時(shi)，世(shi)界(jie)會(hui)變(bian)成(cheng)什(shen)麼(me)樣(yang)呢(ne)？地(di)球(qiu)能(neng)夠(gou)承(cheng)擔(dan)如(ru)此(ci)繁(fan)重(zhong)的(de)物(wu)質(zhi)消(xiao)費(fei)活(huo)動(dong)嗎(ma)？

　　daduoshujuecezhejianyicainayigezishangerxiabingqieyixifangweizhongxindefangfalaijiejuecileiwenti。tamenzaiquanqiuluntanzhongxiongxinboboditantaojianguanzhidu
，huozhezhiwangdaxingkuaguogongsihefuyoudefeizhengfuzuzhilaishulidianfan。danjianyudaduoshurenshenghuozaifazhanzhongguojia
，gueryoubiyaolejiezhexieguojiadechenggongqiyeweicujinkechixuzengchangdouzuolexieshenmegongxian。

　　綠色戰略“領頭羊”

　　世界經濟論壇(WEF)和波士頓谘詢公司(BCG)的一項最新研究顯示，16個發展中國家的企業認為它們將環保意識轉換為一種具有競爭性的優勢資源。這些高盈利企業（這項研究中的綠色戰略“領頭羊”）利用環保來降低成本，激勵員工

，建立關係網。這些企業因地製宜的思路更容易讓同行複製而不是去效仿歐美。

　　這些企業最顯著的特點是將資源、勞動力
、設備的不足轉化為機遇。印度公司Shree Cement，zengchangqimianlinshuiziyuanduanquedekunrao
，tongguoshiyongkongqilengqueerbushishuilengquedefangfa，yanzhichushijiezuigaoxiaodeyongshuixitonglaishengchanshuini。feilvbinyinlangfeihefeifakaicaierdaozhideyongshuiduanque
，yijiagongyongshiyegongsiManila Water，使用新的濾水技術讓窮人用得起水，將水流失比例從1997年的63%降低至2010年的12%。

　　實施綠色戰略已成為慣例。中國的空調製造商遠大集團
，利用建築散發的廢熱為機器提供動力；大連的海洋食品企業獐子島漁業集團，重複利用剩魚來肥沃莊稼。埃及食品生產商Sekem製定了以有機種植來改造沙漠的任務。哥斯達黎加食品飲料公司Florida Ice & Farm在生產飲料過程中采用嚴苛的耗水量標準。

　　這些企業還通過環保事業來衡量自身價值。比如，Florida Ice & Farm把老板60%的薪水與“人、地球、利潤”三條底線掛鉤。同時，這隻綠色戰略“領頭羊”還鼓勵員工提出綠色點子。巴西一家化妝品企業Natura分發獎勵給員工

，讓他們找到降低企業對環境造成破壞的方法。智利一家林業企業Masisa，動員其職工開動腦筋，想出各種稀奇古怪的業務方式吸引相對拮據的客戶。南非一家零售商Woolworths稱
，公司很多最佳環保點子來自員工而不是老板。

　　在新型經濟體中
，企業似乎很難堅守一種專長

，因為它們還得擔憂如令人煩躁的基礎設施和不可信賴的供應鏈等諸多問題，因此“領頭羊”們力求塑造可以掌控的經濟環境。它們向監管機構遊說
，如巴西的有機糖生產商Grupo Balbo和巴西政府合作

，以建立有機產品的認證體係，它們還同各級政府和非政府組織建立關係；肯尼亞的Equity Bank與國際農業發展基金等組織構建聯盟關係，來降低小佃農的貸款風險；Natura與其供應商合作，生產可持續包裝袋，其中包括從甘蔗中提煉出來的新型 “綠色”垃圾袋。

　　這些企業還致力於接觸和教育小型企業與低收入人群，避免他們時常為了眼前利益而犧牲長遠環境利益。例如，Masisa組織當地的工匠建立關係網

，使他們和低收入的家具買家間保持聯係；遠大集團給空調裝上用來衡量空氣汙染的小型設備

，可嵌入到手機裏麵；印度的灌溉係統製造商Jain Irrigation用舞蹈和音樂向那些不識字的農民解釋滴灌的好處；無錫尚德太陽能電力有限公司，建立了一家低碳博物館
，以宣傳減少二氧化碳排放的各種途徑。

　　富綠抑或綠富

　　有人對波士頓谘詢公司的分析頗有異議。瑞士IMD商學院的Phil Rosenzweig就認為，管理學家傾向於“光環效應”：tamenbaqiyeduanzandechenggongyonglaizhengmingqifaxianleyouliangguanlideyonghengfabao。yixiechenggongqiyezhichihuanbaoshiyedeshishiwufazhengminghuanbaoshiyekeyishiqiyehuodechenggong。yixiejuyouqianjingdeqiyerenweitamenyouqianwanhuanbao，haiyouyixieqiyejiyugonggongguanxiheshehuimingyuzhuiqiuhuanbaoshiye。zhiyunaxielvsezhanlve“領頭羊”們，可以肯定有100家企業是通過排放廢氣或有毒汙水來壯大的。

　　buguanzenyang
，genjushijiejingjiluntanheboshidunzixungongsidezhefenyanjiubaogao

，fazhanzhongguojiadeyixieqiyejianghuanbaoyuyinglijiehelingrenshensi。xuduohuanbaozhuyipipingzherenweihuanbaozhishifadaguojiadeshechipin，qiongrenxuyaochaojiekongqizhiqianyaoxianjiejuewenbaowenti。shenzhiyouxierenjianghuanbaoshiyekanzuoshifadaguojiadeyinmou：西xi方fang通tong過guo工gong業ye化hua和he汙wu染ran致zhi富fu
，但dan現xian在zai卻que想xiang要yao阻zu止zhi不bu發fa達da國guo家jia走zou同tong樣yang的de路lu線xian致zhi富fu。該gai研yan究jiu表biao明ming這zhe些xie擔dan憂you誇kua大da其qi詞ci了le
，發fa展zhan中zhong國guo家jia的de企qi業ye也ye可ke以yi和he西xi方fang的de競jing爭zheng者zhe一yi樣yang追zhui求qiu綠lv色se。很hen多duo人ren早zao就jiu發fa現xian
，當dang自zi然ran資zi源yuan日ri益yi短duan缺que且qie消xiao費fei者zhe捉zhuo襟jin見jian肘zhou的de時shi候hou，環huan保bao事shi業ye不bu失shi為wei一yi項xiang有you利li可ke圖tu的de商shang業ye策ce略lve。

　　綠色戰略的發展之道

　　在2009niangebenhagenlianheguoqihoufenghuiqianbujiu，xuduoqiyedoukaishishixinglvsezhanlve。gebenhagenfenghuidechuzhongshijianliyigexindeguifanlaixianzhiwenshiqitidepaifang，jishigezhuyaoguojialingdaorendouchuxilehuiyi
，bingrenweiyinggaizhichigaixiangtiyi。dandaduoshudeqiyesihuduicimobuguanxin，zhiyousigeqiyelingdaorenchuxilediernianzaikankundeqihouhuiyi。

　　盡(jin)管(guan)聯(lian)合(he)國(guo)方(fang)麵(mian)的(de)進(jin)程(cheng)擱(ge)淺(qian)，政(zheng)府(fu)希(xi)望(wang)為(wei)碳(tan)排(pai)放(fang)定(ding)價(jia)的(de)嚐(chang)試(shi)以(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)，但(dan)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)綠(lv)色(se)項(xiang)目(mu)中(zhong)發(fa)現(xian)了(le)商(shang)機(ji)，許(xu)多(duo)公(gong)司(si)仍(reng)然(ran)增(zeng)加(jia)了(le)它(ta)們(men)的(de)環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型(xing)投(tou)資(zi)。在(zai)安(an)永(yong)（Emst&Young，美國會計事物所）的調查中
，有44%的人表示他們公司在可持續發展項目（長期穩定的

，主要針對綠色戰略同時兼顧雇員福利的項目）上的投資從2008年金融危機之後都有所增長。另外44%的人表示
，不同於政府對待綠色項目上的投資那樣猶豫不決
，企業投資一般都比較穩定。安永可持續發展研究方麵的負責人胡安•科斯達•克ke利li芒mang強qiang調tiao這zhe些xie數shu據ju可ke以yi從cong長chang期qi的de發fa展zhan趨qu勢shi裏li被bei證zheng實shi。許xu多duo企qi業ye發fa現xian
，即ji使shi在zai缺que少shao碳tan排pai放fang的de規gui範fan下xia
，一yi些xie環huan保bao方fang麵mian的de投tou資zi仍reng然ran具ju有you商shang業ye價jia值zhi。

　　    jingguogaijindenengyuanliyongfangshiyucufangxingnengyuanguanlifangshizhijiandeduibikeyizuoweiyigetuidongqiyezijiaoshishilvsezhanlvedezhongyaoyuanyinzhiyi。mianduirucizhigaodeyoujia，yixiexiaoxiaodegaibianjiukeyijieshengyidabikaizhi，zhejiushiweishenmexuduoqiyejishimeiyoushoudaolaizigebenhagenhuiyideyueshuyali，yezigaofenyongdizhidingleyixiliejianpaimubiao。liru，woermazai2005年製定了自己的減排目標，僅運輸燃料一項就聲稱一年之內的減排量將超過2億美元
；特易購公司則計劃在2050年之前實行“碳中和”計劃，並且聲稱每年可以減少1.5億英鎊（約15億人民幣）的碳排放。根據碳排放監督CDP項目（Carbon Disclosure Project）所收集的超過500家大型公司關於碳排放的數據顯示
，迄今為止59%減排方麵的投資一般都會在三年之內獲得回報。

　　可再生能源價格的下降為公司提供了另一條節約成本的途徑。利用太陽能和風能的優勢在於它們是隨處可用的：jiangyigetaiyangnengbanhuozhefenglifadianjizhuangzaigongchangdewudingshang，nijiukeyihuodeyongyufadongjiqidedianneng。zhezhengshikezaishengnengyuanxiyinyixiekuangchanqiyedeyuanyin，yinweizhexieqiyeyibandouchuzaiyixiebufangbianjieruguojiadianwangdedifang。liru，bihebituo、力拓以及美國鋁業都參與了可再生能源的投資。

　　在接受CDP項目問卷調查的公司中，68%聲稱它們會將針對全球氣候變暖的戰略作為它們的核心戰略之一，相比去年48%的占比有所提升。考慮到打著“綠色公關”huangzidexujiaxuanchuanfanlan，yaobianbiezhexieqiyeshifoushuodaozuodaoqishibingburongyi。danshijishitamenqueshilvxingchengnuo，yekenengshiyinweizhexieqiyerenweiyoubiyaoweijinruyigeshuiheqitaziranziyuanyuelaiyuequefadeshijieertizaozuodedasuan。nengyuanshangpinjiageyizhizaipansheng，hanzaizaibaokuozhongguoheyinduzaineidegaosufazhanzhongguojiayuelaiyuechangjian。genjupuhuayongdaoguojihuijigongsizuixindeyixiangtiaozhaxianshi
，dabufengongsizongcaidourenweiziyuanquefaxiangduiyuqihoubianhuademanyan，duiyugongsizhongqidefazhanjuyougengdadeweixie。

　　那些對於資源管製忿忿不平的公司，大部分是那些在環保上有投入的公司
，包括可口可樂、聯合利華


、quechaohebaishi

，tamendoujilikaifafazhanzhongguojiashichang，bingqiexuyaoshiyongdaliangdeshuiziyuan。meiyigeyonghuhuanbaozhengcedegongsidouzaoyuguoxiangsidejingli

，zhishaotamendouzengshoudaohuanbaozhuyizhedepengji：包括可口可樂公司對HFCfuliangzhilengjideshiyong
，baishigongsiduisuliaolajideqingdao
，quechaohelianhelihuatongkanfaredaiyulindezonglvyougongsizhijiandeguanlian。zhexiegongsizaishinianshenzhigengchangdeshijianneiyizhidouzaigaishantamendehuanbaojilu。zaizheguochengzhong，tamenzhujianquexinhuanbaohaishiyouhaochude。

　　綠色戰略 名利雙收

　　節省能源的成本僅僅是綠色戰略正麵效益的一個方麵。世界範圍內的資源短缺也提供了賺錢的新機遇：比如通過推廣那些在生產或使用中利用稀有資源製造的產品。“我們知道未來會是怎樣的”，聯合利華可持續發展項目負責人蓋文•尼思說：“womenzhidaoshuijiangbiandefeichangxique
，womenzhidaonengyuandejiagejianghuiyilubiaosheng
，womenzhidaozaiyuelaiyueyongjidechengshidiqu
，gonggongweishengwentijianghuibiandefeichangyanjun。”他的估計不一定是準確的，但是聯合利華的確將資金投在了他所說的這些方麵。

　　lianhelihuayijingkaishizaiyazhoudiquxiaoshouyixiezhuanmenshejidechanpinlaiyingduiziyuanjinquedeweilai。liruyizhongxinxingxidiji，zhezhongxidijizaijiaodidewenduxiayeyirannengbaochilianghaodexidixiaoguo，bingqieyongjiaoshaodeshuijiukeyichongxiganjing。maikenxiquanqiuyanjiuyuanjijiangfabudebaogaorenweigengyouxiaodiliyongnengyuanheziyuan，keyizai2030年之前使全球每年節省2.9萬億美元，並且極大地控製碳排放量。同時還可以為使用綠色戰略的公司帶來更多的利潤。

　　“綠色”代表的是環境保護
、環境與人類和諧生存、共同持續發展的思想理念。綠色戰略是企業以建立環境與人類的和諧為核心競爭力
，使企業生產經營活動綠色化，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段等進行全局性、長期性總體謀劃。當今企業也越來越意識到綠色戰略的實施對於全人類
、全社會的深遠意義
，把綠色戰略的實施和企業的社會責任感，企業的經濟效益結合起來。實施綠色戰略
，將成為一種趨勢。