2010年，我國風電設備國產化率為90%。2004年
，也就是《可再生能源法》頒布的前一年，這一數字僅有10%。

　　在7年的時間裏
，我國風電設備製造業實現了跨越式發展。從2005年開始，我國風電裝機每年翻番增長，2010年新增裝機容量1800萬千瓦，累計裝機容量超過4000萬千瓦，均居全球第一位。華銳風電、金風科技
、東方電氣3家企業新增裝機容量進入全球前10位。

　　丹麥知名谘詢機構MAKE發布調查報告說
，“中國廠商的迅速崛起正在改變著全球風電產業的格局，預計2011年到2016年期間

，中國市場將占據全球市場裝機量的38%左右。”

　　在全球的視野下
，我國風電設備製造業有以下幾個方麵可圈可點：

　　第一是規模。“十一五”時期，我國風電裝機連續6年翻番增長，從2005年底的120萬千瓦，增長到2010年底的4230萬千瓦。先後超越歐洲傳統風電強國丹麥
、德國和曾經全球排名第一的美國

，成為裝機規模世界第一的國家。

　　2010年

，華銳風電新增風電裝機容量438萬千瓦，占全球市場份額11.1%
，排名全球第二位；金風科技新增風電裝機容量373萬千瓦，排名全球第四
；東方電氣排名第七位。這3家企業也占據了國內市場將近60%的份額
，反映了我國風電設備市場集中度不斷提高的態勢。

　　中國風電裝備製造業已從一個相對落後的產業躍升至全球有力競爭者的位置。單位千瓦造價也已從“十一五”初期的7000元左右降到4000元以下
，降幅達40%。風機關鍵零部件供應體係逐步完善，包括風機葉片
、齒輪箱、軸承、電機、變頻器等關鍵零部件，在國內都有生產廠商。

　　第二是技術。通過高起點引進再創新
，我國風機企業打破了國外企業對兆瓦級風機的技術壟斷，目前華銳風電
、金風科技
、東方電氣、湘電
、明陽等7家企業都具備了兆瓦級風電機組設計製造的關鍵技術能力
；建設了高水平實驗室和測試平台

、培養專業風電技術人才，形成了比較完整的自主研發體係

；風機葉片
、機架
、輪轂、罩殼等都具備了自主生產能力。

　　海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)是(shi)風(feng)電(dian)行(xing)業(ye)最(zui)前(qian)沿(yan)的(de)領(ling)域(yu)。目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)已(yi)在(zai)上(shang)海(hai)建(jian)成(cheng)了(le)歐(ou)洲(zhou)以(yi)外(wai)的(de)全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)個(ge)海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)場(chang)
，並(bing)已(yi)成(cheng)功(gong)並(bing)網(wang)發(fa)電(dian)。這(zhe)些(xie)風(feng)機(ji)由(you)華(hua)銳(rui)風(feng)電(dian)生(sheng)產(chan)，該(gai)企(qi)業(ye)也(ye)已(yi)經(jing)開(kai)發(fa)出(chu)了(le)國(guo)內(nei)首(shou)台(tai)6兆瓦海上風電機組
，這是我國第一台自主研發、擁有完全自主知識產權、全球技術領先的電網友好型風電機組
，使我國成為繼德國之後第二個能自主生產單機容量為6兆瓦風電機組的國家。

　　幾乎是從零起步
，在短短幾年時間裏從無到有、從小到大，中國風電設備企業實現跨越式發展。原因何在？

　　首先是時勢使然。在可再生能源中，風電因技術較成熟、經濟性較好被認為是最具發展前景的可再生能源。據中國氣象科學研究院探明，我國風能總儲量達32.26億千瓦
，居世界第一位，其中可開發和利用的風能儲量有10億千瓦，大於水能資源儲量。同時

，我國有較好的裝備製造業基礎
，發展風機製造業的基礎較好。

　　其次是政策支持。2005年，我國《可再生能源法》的頒布實施開啟了我國風機製造業高速發展的大門。

　　同年7月，作為配套政策出台的有關規定要求，從2006年開始，風電設備國產化率要達到70%以上
，未滿足國產化要求的風電場不許建設。隨後，我國先後發布《可再生能源產業發展指導目錄》、《促進風電產業發展實施意見》等，通過風電全額上網和稅收優惠、直接補貼等政策推動了風機製造業的大發展。

　　再次是各方努力。目前，我國風電設備製造前10名的企業新增容量達到當年新增容量市場份額的87%。經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)和(he)資(zi)本(ben)投(tou)入(ru)，國(guo)內(nei)風(feng)電(dian)機(ji)組(zu)普(pu)遍(bian)采(cai)用(yong)當(dang)今(jin)世(shi)界(jie)主(zhu)流(liu)技(ji)術(shu)
，單(dan)機(ji)容(rong)量(liang)顯(xian)著(zhu)上(shang)升(sheng)。一(yi)些(xie)中(zhong)西(xi)部(bu)地(di)區(qu)也(ye)憑(ping)借(jie)風(feng)電(dian)的(de)大(da)發(fa)展(zhan)
，加(jia)大(da)了(le)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)的(de)步(bu)伐(fa)。

　　專(zhuan)家(jia)表(biao)示(shi)
，未(wei)來(lai)我(wo)國(guo)風(feng)電(dian)製(zhi)造(zao)業(ye)機(ji)遇(yu)和(he)挑(tiao)戰(zhan)並(bing)存(cun)，要(yao)實(shi)現(xian)由(you)風(feng)電(dian)大(da)國(guo)向(xiang)風(feng)電(dian)強(qiang)國(guo)轉(zhuan)變(bian)
，產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)要(yao)從(cong)追(zhui)求(qiu)速(su)度(du)向(xiang)追(zhui)求(qiu)質(zhi)量(liang)轉(zhuan)變(bian)
，從(cong)追(zhui)求(qiu)裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)向(xiang)追(zhui)求(qiu)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)量(liang)轉(zhuan)變(bian)，從(cong)集(ji)中(zhong)大(da)規(gui)模(mo)開(kai)發(fa)向(xiang)大(da)規(gui)模(mo)開(kai)發(fa)與(yu)分(fen)散(san)開(kai)發(fa)並(bing)舉(ju)轉(zhuan)變(bian)，從(cong)以(yi)陸(lu)上(shang)風(feng)電(dian)為(wei)主(zhu)向(xiang)陸(lu)上(shang)和(he)海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)全(quan)麵(mian)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)變(bian)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)，我(wo)國(guo)風(feng)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)將(jiang)由(you)過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)的(de)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)向(xiang)更(geng)加(jia)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。“十二五”時期，將在更加科學和理性的發展中逐步規範和解決製約風電行業發展的深層次問題。

　　目前我國風機製造業的一些核心零部件仍需依靠國外產品。“十二五”時期
，攻克軸承、控製係統
、交jiao流liu器qi等deng核he心xin零ling部bu件jian的de研yan發fa和he製zhi造zao難nan關guan，建jian立li完wan整zheng的de產chan業ye鏈lian條tiao，成cheng為wei行xing業ye未wei來lai發fa展zhan的de關guan鍵jian。此ci外wai
，須xu抓zhua緊jin建jian立li相xiang應ying的de配pei套tao服fu務wu網wang絡luo。與yu此ci同tong時shi
，企qi業ye還hai應ying進jin一yi步bu加jia大da“走出去”的步伐。華銳風電已經在美國、加拿大、西班牙、澳大利亞
、巴西等多個國家建立子公司

，金風科技、東方電氣等企業也不斷加大海外市場拓展力度。未來
，全球市場戰略應在中國風電裝備企業發展戰略中占據更為重要的位置。