漫長的冬天

　　業務員小張最近剛剛從芬蘭出差回來。其所屬企業是深圳一家為諾基亞、摩托羅拉等品牌手機生產配件的大型電子產品製造企業。

　　受蘋果、三星等產品衝擊，諾基亞的老大地位已一去不複返。不過，盡管其企業身處供應鏈低端部分，小張卻並不悲觀。他解釋：“諾基亞可能更需要尋找質優價廉的配件產品，而我們正好能為它提供。”

　　據了解，該電子企業逐步加大了在研發方麵的投入。原本研發費用占總收入的15%，去年以來再提高幾個百分點。

　　小張所在企業算是“幸運兒”，duizuoweiquanqiuzuidadedianziheriyongxiaofeipinshengchanhechukoujididezhusanjiaodiqueryan，duiwaihuanjingdimi，duineishengchanchengbenbuduanpanshengzhixia，qidicengcizhizaoyezhiluyizoudaojintou，danxiangduiyuchangsanjiaodiqueryan

，zhusanjiaowaimaoyicundugao，chanyedanyixinggao，qizhuanxingzhiluyouweijiannan。

　　有部分業內人士認為，經濟危機對企業來說也是資源重新分配的機會
，與其盲目跟風投資，不如修煉內功提升產品競爭力。

　　“歐洲正在下雨”

　　一位東莞五金廠的老板告訴記者，今年的經濟情況和生存環境比2008年金融危機時更為糟糕，除了訂單下降外，還要麵對用工和原材料成本上漲
、稅負沉重等壓力
，企業沒有利潤可言。

　　在9月底舉行的中博會論壇上，廣東省中小企業促進會秘書長謝泓用“美國下了雨
，歐洲正在下雨”形容大環境。

　　“現在看來全世界都是L型複蘇。中國是經濟危機後慢慢呈現出來受傷最重的國家。”中國人民大學副教授、北京WTO事務研究谘詢中心首席專家程大為說。

　　珠三角製造業企業大多“兩頭在外”，已經耐受了很長一個“寒冬”，並且不知道“寒冬”什麼時候結束。許多企業沒有新技術點，沒有新想法，隻能運用傳統避險方法，在L型底部延緩生命。

　　廣州一家大型服裝廠近期在台州再設一分廠區。歐美多個知名品牌潮流服裝就是從這裏發送出去的。

　　該廠前人力資源經理郭先生對他的兩位老板一直很敬佩。擁有員工近千人的工廠“全靠老板兩姐弟一肩挑”。在十多年企業運營過程中，兩位老板總能提前感知到全球經濟波動，及時作出生產安排調整。即使在2008年金融海嘯的時候，仍然取得訂單和利潤雙增長。

　　buguo，rujinbaizaitamenmianqiandekunnangengjiayanjun。jibianyouxinxiangfa，daijiayehenda。yinweidaikuanchengbengao，laobanyizhijianchicongbudaikuan。tamenliyongziyouzijinzaitaizhoushechang，kandiaoyuanbenzhanbihenxiaodezizhupinpai，shebeishangcaiyonggengduodejiqidaitirenshou。jingguozhemeyifandadongjingudetiaozheng
，qiyemuqianyunzuowending。

　　但(dan)是(shi)將(jiang)分(fen)廠(chang)區(qu)設(she)在(zai)台(tai)州(zhou)又(you)碰(peng)到(dao)來(lai)自(zi)請(qing)人(ren)和(he)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)的(de)新(xin)問(wen)題(ti)。一(yi)年(nian)前(qian)外(wai)貿(mao)環(huan)境(jing)惡(e)化(hua)，工(gong)廠(chang)壓(ya)力(li)急(ji)劇(ju)上(shang)升(sheng)，郭(guo)先(xian)生(sheng)因(yin)為(wei)身(shen)體(ti)無(wu)法(fa)承(cheng)受(shou)而(er)辭(ci)職(zhi)。老(lao)板(ban)多(duo)番(fan)遊(you)說(shuo)郭(guo)先(xian)生(sheng)
，希(xi)望(wang)他(ta)能(neng)重(zhong)回(hui)工(gong)廠(chang)

，扶(fu)持(chi)新(xin)廠(chang)區(qu)發(fa)展(zhan)。“自己做人力資源，知道製造業請管理人才有多困難。經濟差的時候，製造業企業更加無法吸引人才。”郭先生說。

　　來自中國中小企業促進會的數據顯示，人才與資金短板仍然嚴重掣肘中小企業。在中小企業從業人員中，大專文化以下占80%，在中小企業的高級管理者中，具備大學本科以上學曆的僅占三分之一。

　　方向

　　溫州大量企業外遷
、大量資金流入房地產和礦業。對這一現象
，程大為概括為“離本地化
，離製造化”，認為導致了產業空心化趨勢明顯。

　　事實上
，珠三角也有類似現象。郭先生身邊就有不少原本生產傳統電光源的製造業企業，轉行投入LED燈具。

　　“這些老板可能根本不了解LED技術
，以為跟傳統燈具一樣組裝生產就可以。結果沒有核心技術
，生產出來的產品用不了多久就變色，沒有市場。”郭先生說
，很多前兩年轉做LED的企業現在已到了資金鏈斷裂的邊緣。

　　上海支點投資管理有限公司董事長潘建臣表示，珠三角長三角企業都在喊產業升級轉型
，但沒有方向。

　　在接受采訪時，潘建臣說
，2008年金融海嘯以來企業要轉型升級實質更加困難，資源向大企業集中
，需要再平衡。

　　“企業轉型的大方向不清晰。”潘建臣說。其認為，太陽能

、風能這類產業對中國來說不適應
，是在“汙染自己給西方國家送清潔能源”，生產距離獲得國家補貼需要8到10年。

　　panjianchenbiaoshi，dierdaiqiyejiayoushiduikejixiangmuwufalijie，zheyedaozhileqiyerongyimangmutouzi。taqiangtiao，zhuanxingshengjiyaoshihuxianyouguojiagongyetixishifouzhichi。

　　越來越多人提到回歸企業家精神，不要盲目跟風。

　　剛從歐洲考察回來的小張表示
，珠三角企業在傳統行業中運作了十多年，對本行業熟悉得不得了
，“這就是最寶貴的資本。”他認為
，其所在的企業雖然沒有太大的動作，但立誌做品牌手機配件“無可替代的供應商”這個目標越來越清晰，企業對自身發展也很有信心。

　　“當然，做企業是非常苦的。現在大家都想賺快錢，沒多少人能堅持。”小張說。

　　誌高集團控股有限公司董事局主席及行政總裁李誌浩則表示
，19年來堅持專心做空調的企業，總能找到很多機遇。

　　李誌浩介紹，2012年，國內出現“涼夏”，這個詞讓空調行業心灰意冷。但是，“如果你有了全球化的視野，你就會清楚地意識到，有‘涼夏’就必定有‘熱冬’。像非洲這些地區，空調有的是市場。”李誌浩說。

　　經過策略調整
，今年國內空調市場整體下滑20%，而誌高海外銷售對集團的貢獻率超過了50%，其中
，非洲市場增長高達284.6%。

　　“如果關注今年空調市場，你就會發現
，隨著中國空調業競爭力的提高，許多外資品牌在中國收縮了戰線，有的甚至退出了中國市場。”李興浩說
，“隻有堅持提升產品的競爭力，持續不斷創新
，中國製造才能暢行天下，成為世界優質製造的標誌。”