三(san)年(nian)前(qian)，一(yi)家(jia)生(sheng)產(chan)燙(tang)發(fa)器(qi)的(de)小(xiao)型(xing)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)公(gong)司(si)決(jue)定(ding)將(jiang)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)廠(chang)遷(qian)回(hui)美(mei)國(guo)得(de)克(ke)薩(sa)斯(si)州(zhou)
，雖(sui)然(ran)低(di)調(tiao)再(zai)低(di)調(tiao)，這(zhe)樣(yang)的(de)舉(ju)動(dong)仍(reng)然(ran)引(yin)起(qi)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)軒(xuan)然(ran)大(da)波(bo)，行(xing)業(ye)外(wai)的(de)一(yi)片(pian)嘩(hua)然(ran)。不(bu)過(guo)三(san)年(nian)後(hou)的(de)今(jin)天(tian)，即便是阿迪達斯
、佳頓、卡特彼勒，福特汽車以及星巴克這些行業巨頭的陸續回歸，“坦然接受”的態度開始成為主流。

　　回巢

　　埃森哲谘詢公司（Accenture)今年早些時候公布的調查報告顯示，2/3demeiguodazhizaoshangguoquliangnianbanqianlegongchang，meiguoweizuishouhuanyingdebanqianmudedi。guojiaxinxizhongxinjingjiyucebumijianweiyefaxian，congxingyebumenlaikan，jinliangnianxuanze“回巢”的公司不僅涉及IT等高科技產業部門
，也涉及機械、電器、汽車等傳統產業部門，甚至還包括一些普通日用消費品製造部門（例如筷子
、咖啡）。

　　米建偉認為美國製造業的“回巢”背bei後hou
，既ji有you中zhong美mei兩liang國guo要yao素su成cheng本ben變bian化hua的de市shi場chang因yin素su
，更geng有you美mei國guo政zheng府fu的de長chang期qi戰zhan略lve意yi圖tu。要yao素su成cheng本ben方fang麵mian，不bu得de不bu承cheng認ren，國guo際ji物wu流liu成cheng本ben持chi續xu攀pan升sheng的de背bei景jing下xia，中zhong國guo勞lao動dong力li成cheng本ben快kuai速su上shang漲zhang而er美mei國guo勞lao動dong力li成cheng本ben趨qu於yu下xia降jiang。埃ai森sen哲zhe執zhi行xing董dong事shi伯bo格ge曼man稱cheng，高gao管guan們men將jiang貨huo運yun費fei和he訂ding單dan實shi現xian速su度du列lie為wei搬ban遷qian工gong廠chang的de主zhu要yao動dong機ji。

　　不少“回巢”的企業還發現，交貨周期縮短
、庫存占用資金減少
、質量控製提高以及諸多不再必要的旅行需求都開始為他們的“回巢”加分，更早一些“回巢”的企業也開始享受到利潤增長的好處。

　　波士頓谘詢公司（BCG）此前的一份研究報告更是測算出，未來五年中，對於多數銷往北美市場的商品而言

，相比美國部分地區
，在中國沿海城市建廠隻能減少10%-15%的生產總成本
，運輸和存貨成本減少是最主要因素。美國的部分州，如南卡羅來納
、阿e拉la巴ba馬ma和he田tian納na西xi，將jiang會hui變bian得de越yue來lai越yue適shi合he建jian廠chang。此ci外wai
，近jin年nian來lai
，隨sui著zhe開kai采cai技ji術shu的de重zhong大da突tu破po，美mei國guo頁ye岩yan氣qi產chan量liang出chu現xian爆bao發fa式shi增zeng長chang，也ye有you望wang為wei回hui巢chao企qi業ye提ti供gong更geng具ju吸xi引yin力li的de能neng源yuan成cheng本ben優you勢shi。

　　BCG指出，把美國製造業回流放到更大的國際宏觀環境下審視，這一過程尚處在早期，而且不同產業間存在差異
，受到勞動力成本所占比例、運輸因素
、各國的比較優勢和公司經營戰略等眾多因素影響。但BCG預計未來五年這一趨勢將變得更加明顯
，尤其是對於那些需要擴張的企業。“至2015年

，美國將比德國、日本和英國等國擁有5%至25%的成本優勢。美國與中國之間的成本劣勢差距將會縮小。在2010年，折合成美元的中國產品的成本比美國同類產品便宜12%，而到2015年，這一差距縮小為7%。”BCG報告中稱。

　　製造業的又一春

　　曾被冷落的製造業又開始在美國被賦予了神奇的地位。一些研究者認為
，重振製造業不僅能夠促進本行業就業，還可以帶動物流、貿易等其它服務部門的就業。就業問題正是金融危機後，奧巴馬政府麵臨的最棘手的難題之一。

　　如果細數，美國製造業的全球之爭此輪已是第三回合，第一回合對手是西歐和日本
，結局是美國在鋼鐵、汽車
、電視機、電腦芯片等主要工業品領域讓出了大部分市場
；第二回合對手是亞洲四小龍，美國的服裝、鞋帽、玩具等勞動密集型製造開始轉移；第三回合則是與中國展開，憑借低廉的勞動力成本
，中國展現出優勢。

　　不過一場金融危機將一切都改變。此時的中國和美國就像是龜兔賽跑中的兔子和烏龜。即便中國在2011年取代美國成為最大的製造業國家，但此時離“終點”還很遙遠。

　　美國開始反思自己的經濟增長模式，提出了“再工業化”戰略。奧巴馬認為，美國經濟要轉向可持續的增長模式
，即製造業增長和出口推動型增長
，這一主張也開始引導美國製造業“倦鳥回巢”。

　　從2009年到2012年，奧巴馬政府先後推出了《美國製造業振興法案》

、“購買美國貨”、“五年出口倍增計劃”

、“內保就業促進倡議”等(deng)多(duo)項(xiang)政(zheng)策(ce)來(lai)幫(bang)助(zhu)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)複(fu)興(xing)。為(wei)提(ti)高(gao)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)吸(xi)引(yin)資(zi)本(ben)和(he)投(tou)資(zi)的(de)能(neng)力(li)
，政(zheng)府(fu)還(hai)通(tong)過(guo)調(tiao)整(zheng)稅(shui)收(shou)優(you)惠(hui)政(zheng)策(ce)來(lai)降(jiang)低(di)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)稅(shui)收(shou)負(fu)擔(dan)。

　　值得注意的是

，此次美國製造業的回歸並不是全麵回歸，美國的選擇路徑也是將製造業戰略重點主要集中在納米技術
、新能源電池、新材料
、生物技術、新一代微電子技術
、智能機器人等高端製造業。

　　為此，一方麵，美國對高技術研發提供大量資金支持，例如在2012年財年
，美國增加了國家科學基金、國家標準和技術研究院、實驗室等重要科學部門預算，用於支持開發先進製造技術；另一方麵，美國也致力於加快高科技成果的產業化，2012年，美國啟動先進製造技術公會項目，旨在采用公私合作夥伴方式來增加製造業研發投資，縮短從創新到投放市場的周期。

　　上述政策的效果也正在顯現
，2011年美國製造業新增23.7萬個就業崗位
，製造業投資恢複明顯
，據製造商協會預計
，美國製造業將在今明兩年分別增長4%和3.5%，高於同期的美國GDP增長預期。