2011年6月
，以6.5億yi美mei元yuan，致zhi力li於yu成cheng為wei全quan球qiu能neng效xiao管guan理li專zhuan家jia的de全quan球qiu領ling軍jun企qi業ye施shi耐nai德de電dian氣qi把ba業ye內nei市shi場chang份fen額e占zhan據ju第di一yi的de國guo內nei知zhi名ming高gao壓ya大da功gong率lv變bian頻pin器qi企qi業ye利li德de華hua福fu收shou入ru囊nang中zhong，一yi時shi之zhi間jian，引yin發fa中zhong國guo電dian氣qi行xing業ye巨ju大da關guan注zhu。

北京利德華福電氣技術有限公司總經理陳劍峰

　　以yi能neng效xiao管guan理li為wei核he心xin的de施shi耐nai德de電dian氣qi，強qiang化hua傳chuan統tong業ye務wu優you勢shi的de同tong時shi，不bu斷duan依yi靠kao收shou購gou擴kuo充chong完wan善shan產chan品pin線xian，實shi現xian全quan球qiu能neng源yuan能neng效xiao戰zhan略lve布bu局ju，奠dian定ding了le世shi界jie能neng效xiao專zhuan家jia的de地di位wei。此ci次ci重zhong金jin收shou購gou利li德de華hua福fu，接jie下xia來lai將jiang如ru何he調tiao整zheng布bu局ju？又you將jiang對dui中zhong國guo電dian氣qi行xing業ye帶dai來lai怎zen樣yang的de影ying響xiang？帶dai著zhe思si索suo，記ji者zhe采cai訪fang了le北bei京jing利li德de華hua福fu電dian氣qi技ji術shu有you限xian公gong司si總zong經jing理li陳chen劍jian峰feng。

　　並購以後，僅用了3個月的時間，利德華福就推出了麵對中國市場銷售的施耐德品牌的高壓變頻器；2012年年底，適用於全球市場的施耐德品牌的高壓變頻器也將緊鑼密鼓的隆重上市，利德華福的新變化、高效率及創新活力令人矚目。“tongguoyinruxindeguanlilinian，caiyonggengyangedezhiliangkongzhitixi，lidehuafugaoyabianpindefenghoujingyanjiashangshinaidedianqizaidiyabianpindeyoushi
，lianggetuanduiqiangqianghezuo
，gongtongweibalidehuafudazaochengweiquanqiuzhonggaoyabianpindeyanfahezhizaojidiernuli

，guojihuafazhanluxianbijiangbalidehuafudaidaoyigexindegaodu。” 陳劍峰說。

　　布局“雙品牌”

   “收購利德華福後最緊迫的事情就是盡快地推出施耐德品牌的高壓變頻器
，以配合‘雙品牌’戰略進行市場推廣。” 陳劍峰說：“我(wo)們(men)已(yi)經(jing)擁(yong)有(you)成(cheng)熟(shu)的(de)低(di)壓(ya)變(bian)頻(pin)產(chan)品(pin)，高(gao)壓(ya)變(bian)頻(pin)器(qi)的(de)加(jia)入(ru)，使(shi)我(wo)們(men)能(neng)夠(gou)覆(fu)蓋(gai)基(ji)本(ben)所(suo)有(you)的(de)工(gong)業(ye)用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)了(le)為(wei)大(da)型(xing)工(gong)業(ye)用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)全(quan)套(tao)能(neng)效(xiao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)能(neng)力(li)，‘兩條腿’走路的概念得以真正的實現。”

　　作為從發電到用電全球唯一的能效管理專家，致力於為客戶提供安全
、可靠及高效的能源是施耐德電氣為自己定義的使命。從工業用戶角度來看
，能效管理是一個大概念，具體的實施方式有兩種：一(yi)是(shi)通(tong)過(guo)自(zi)動(dong)化(hua)對(dui)用(yong)戶(hu)的(de)習(xi)慣(guan)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)和(he)改(gai)變(bian)來(lai)實(shi)現(xian)節(jie)能(neng)，陳(chen)劍(jian)峰(feng)舉(ju)例(li)說(shuo)，比(bi)如(ru)對(dui)一(yi)盞(zhan)燈(deng)的(de)管(guan)理(li)，以(yi)前(qian)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)開(kai)一(yi)整(zheng)天(tian)，現(xian)在(zai)通(tong)過(guo)設(she)置(zhi)自(zi)動(dong)感(gan)應(ying)裝(zhuang)置(zhi)
，在(zai)人(ren)離(li)開(kai)時(shi)自(zi)動(dong)切(qie)掉(diao)電(dian)源(yuan)
，從(cong)而(er)減(jian)少(shao)用(yong)電(dian)時(shi)間(jian)；二(er)是(shi)依(yi)靠(kao)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)本(ben)身(shen)改(gai)造(zao)來(lai)達(da)到(dao)節(jie)能(neng)效(xiao)果(guo)
，典(dian)型(xing)的(de)應(ying)用(yong)如(ru)使(shi)用(yong)功(gong)率(lv)損(sun)耗(hao)很(hen)低(di)的(de)變(bian)壓(ya)器(qi)。在(zai)工(gong)業(ye)用(yong)戶(hu)領(ling)域(yu)
，耗(hao)電(dian)最(zui)大(da)的(de)是(shi)電(dian)機(ji)，整(zheng)個(ge)傳(chuan)動(dong)裝(zhuang)置(zhi)的(de)控(kong)製(zhi)成(cheng)為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)中(zhong)一(yi)塊(kuai)大(da)的(de)缺(que)失(shi)

，如(ru)今(jin)這(zhe)個(ge)遺(yi)憾(han)已(yi)經(jing)得(de)以(yi)彌(mi)補(bu)，收(shou)購(gou)利(li)德(de)華(hua)福(fu)對(dui)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)意(yi)義(yi)。

　　在zai吸xi取qu原yuan有you技ji術shu的de基ji礎chu上shang，新xin公gong司si的de研yan發fa團tuan隊dui針zhen對dui利li德de華hua福fu品pin牌pai高gao壓ya變bian頻pin器qi進jin行xing了le諸zhu多duo改gai進jin
，打da造zao出chu備bei受shou矚zhu目mu的de施shi耐nai德de品pin牌pai高gao壓ya變bian頻pin器qi，滿man足zu工gong業ye用yong戶hu對dui高gao端duan產chan品pin的de需xu求qiu。從cong研yan發fa開kai始shi
，基ji於yu不bu同tong品pin牌pai的de定ding位wei，對dui產chan品pin設she計ji和he性xing能neng要yao求qiu加jia以yi區qu分fen，以yi應ying對dui不bu同tong層ceng麵mian客ke戶hu不bu同tong的de產chan品pin期qi待dai。“得益於施耐德電氣全麵的產品線，施耐德品牌的高壓變頻器的構成
，從控製的PLC到最末的尾端，全部改用施耐德電氣自有的產品
；在zai行xing業ye中zhong
，秉bing承cheng利li德de華hua福fu的de良liang好hao口kou碑bei，施shi耐nai德de品pin牌pai的de品pin質zhi將jiang會hui更geng高gao一yi籌chou。未wei來lai的de利li德de華hua福fu將jiang定ding位wei於yu全quan球qiu市shi場chang，國guo外wai施shi耐nai德de品pin牌pai是shi主zhu打da，國guo內nei利li德de華hua福fu品pin牌pai是shi主zhu力li，高gao壓ya變bian頻pin將jiang成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi搶qiang占zhan國guo際ji市shi場chang的de一yi張zhang重zhong要yao的de底di牌pai。”

　　對國內外的節能市場的前景
，陳劍峰非常看好。對中國市場，他認為其巨大潛力與中國過去20年的經濟發展模式相關，以投資為驅動，不注重效率的投資方式意味著有將近20niandejienengqianzhaixuyaochanghai。suiranzhongguojingjizhengtifanghuan，weilaitouziqudongjiangdi
，jienenggaizaodejudashichanghuiyizhicunzai。jiandandinafadianchanglaikan
，chenjianfengjuli，zaiguoqude10年間，已經改造的項目隻占到需求量的一半
，剩餘一半未來的5年持續進行，而耗能大戶鋼廠、鋁廠及水廠等等節能改造任務更艱巨
，這也是施耐德電氣把中國都看作一個非常重要市場的原因；國外市場同樣蘊藏著無限的潛力，具體的有兩類國家：一類像美國為代表的發達國家，經濟模式比較粗放，而且自身的工業量很大，市場前景看好；另一類是發展中國家，其新興市場潛力更大。比方說在巴西、印度或者俄羅斯等地方
，基本上落後於中國建設10～15年的程度，基礎設施、房地產產生的需求會拉動整體需求
，未來20～30前景良好。

　　“把利德華福定位為國際化道路，這是為什麼施耐德巨資收購利德華福的原因，為搶占國際市場做好鋪墊。”陳劍鋒說。“一家企業隻有把握市場的新需求，才能不被淘汰。”

   開拓新高度

   一家典型的中國公司，一家國際化的跨國公司，要取得“1+1>2”的效益麵臨著不小的挑戰。合並後新的利德華福如何實現完美的融合同樣是擺在陳劍峰麵前的一道難題，“一個成功的管理者麵臨的最大挑戰有兩個：一是文化氛圍的搭建，怎麼樣去激勵你的團隊；另一個就是你的眼光，站到一個高度，指明未來的發展方向
，才能運籌帷幄，決勝千裏。”

　　在施耐德電氣工作了近15年，先後負責公司財務、采購、企業並購、出(chu)口(kou)市(shi)場(chang)及(ji)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)

，從(cong)後(hou)台(tai)到(dao)前(qian)台(tai)，陳(chen)劍(jian)鋒(feng)全(quan)麵(mian)把(ba)握(wo)公(gong)司(si)運(yun)營(ying)中(zhong)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)創(chuang)造(zao)過(guo)程(cheng)，磨(mo)練(lian)出(chu)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)經(jing)理(li)人(ren)所(suo)具(ju)備(bei)的(de)專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)。如(ru)今(jin)
，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)

，帶(dai)領(ling)自(zi)己(ji)的(de)團(tuan)隊(dui)開(kai)疆(jiang)拓(tuo)土(tu)，他(ta)認(ren)為(wei)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)信(xin)任(ren)，在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)就(jiu)信(xin)任(ren)依(yi)賴(lai)中(zhong)國(guo)人(ren)，這(zhe)也(ye)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)。“信任隻是第一步的基礎
，下一步的重點工作是要為我的團隊創造一個最好的環境、最好的發展機製，讓他們每個人都能夠把自己最好的一麵發揮出來

，把企業帶到一個新的發展高度。”

　　在陳劍峰看來，施耐德電氣的高度正有力地支撐起利德華福未來的高度。

　　跨國並購成功率全球為25%的(de)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)並(bing)購(gou)為(wei)何(he)屢(lv)屢(lv)成(cheng)功(gong)？陳(chen)劍(jian)峰(feng)認(ren)為(wei)，並(bing)購(gou)成(cheng)功(gong)的(de)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)因(yin)素(su)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)尊(zun)重(zhong)自(zi)己(ji)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)和(he)被(bei)並(bing)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)價(jia)值(zhi)。並(bing)購(gou)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)會(hui)花(hua)相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)去(qu)了(le)解(jie)公(gong)司(si)的(de)優(you)勢(shi)，派(pai)駐(zhu)的(de)人(ren)員(yuan)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)都(dou)是(shi)以(yi)學(xue)習(xi)的(de)態(tai)度(du)先(xian)了(le)解(jie)公(gong)司(si)，再(zai)綜(zong)合(he)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)現(xian)在(zai)產(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)結(jie)構(gou)
，幫(bang)助(zhu)新(xin)公(gong)司(si)提(ti)升(sheng)附(fu)加(jia)值(zhi)。陳(chen)劍(jian)峰(feng)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)，利(li)德(de)華(hua)福(fu)目(mu)前(qian)的(de)企(qi)業(ye)架(jia)構(gou)變(bian)化(hua)很(hen)小(xiao)。首(shou)先(xian)
，派(pai)駐(zhu)的(de)原(yuan)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都(dou)是(shi)中(zhong)國(guo)國(guo)籍(ji)，在(zai)保(bao)證(zheng)溝(gou)通(tong)暢(chang)通(tong)度(du)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，抱(bao)著(zhe)學(xue)習(xi)的(de)態(tai)度(du)進(jin)行(xing)改(gai)進(jin)，然(ran)後(hou)在(zai)一(yi)些(xie)崗(gang)位(wei)逐(zhu)漸(jian)引(yin)入(ru)外(wai)籍(ji)人(ren)員(yuan)利(li)用(yong)原(yuan)來(lai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)優(you)勢(shi)幫(bang)助(zhu)利(li)德(de)華(hua)福(fu)進(jin)行(xing)全(quan)球(qiu)的(de)市(shi)場(chang)推(tui)廣(guang)；另(ling)外(wai)，利(li)德(de)華(hua)福(fu)自(zi)身(shen)的(de)員(yuan)工(gong)有(you)機(ji)會(hui)到(dao)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)去(qu)工(gong)作(zuo)，進(jin)行(xing)相(xiang)互(hu)交(jiao)流(liu)

，這(zhe)點(dian)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。相(xiang)信(xin)文(wen)化(hua)的(de)多(duo)樣(yang)化(hua)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)，文(wen)化(hua)互(hu)相(xiang)交(jiao)融(rong)會(hui)創(chuang)造(zao)出(chu)最(zui)大(da)的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)。利(li)德(de)華(hua)福(fu)正(zheng)在(zai)推(tui)進(jin)的(de)計(ji)劃(hua)中(zhong)就(jiu)包(bao)括(kuo)招(zhao)募(mu)新(xin)員(yuan)工(gong)
，送(song)到(dao)國(guo)外(wai)的(de)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)交(jiao)流(liu)，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)有(you)2位員工到國外工作學習
，未來從銷售及研發的角度同國外的施耐德電氣團隊進行融合。

　　“互相適應和理解之後，大家真正地有一種家庭和團隊的意識
，然後才能夠達到可以去創新、激蕩，吸收兩個公司最優秀的文化的程度，去創造一個新的創新文化氛圍。”陳劍峰說。

　　如ru今jin，靠kao單dan一yi的de產chan品pin線xian搶qiang占zhan市shi場chang已yi在zai用yong戶hu需xu求qiu方fang麵mian落luo到dao了le後hou麵mian，深shen窺kui市shi場chang發fa展zhan趨qu勢shi是shi企qi業ye立li於yu不bu敗bai之zhi地di的de法fa寶bao，施shi耐nai德de電dian氣qi深shen諳an此ci道dao，在zai中zhong國guo市shi場chang進jin行xing了le一yi係xi列lie的de布bu局ju。

　　施耐德品牌的高壓變頻的推出將成為施耐德電氣實現全球能效管理專家定位的一枚重要棋子
；那麼，利德華福也決不再僅限於做產品，提供完善的解決方案成為它的發展目標。“我(wo)們(men)不(bu)一(yi)定(ding)說(shuo)要(yao)像(xiang)施(shi)耐(nai)德(de)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)線(xian)那(na)麼(me)寬(kuan)廣(guang)，提(ti)供(gong)很(hen)複(fu)雜(za)的(de)能(neng)效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)案(an)。但(dan)是(shi)從(cong)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)來(lai)說(shuo)，首(shou)先(xian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)客(ke)戶(hu)同(tong)時(shi)需(xu)要(yao)高(gao)壓(ya)和(he)低(di)壓(ya)係(xi)列(lie)產(chan)品(pin)
，利(li)德(de)華(hua)福(fu)就(jiu)已(yi)經(jing)邁(mai)開(kai)步(bu)伐(fa)，同(tong)時(shi)營(ying)銷(xiao)高(gao)壓(ya)、低壓的產品；其次，和變頻器配套的產品會涉及到像高壓的真空斷路器、開關櫃等等。以前利德華福用的都是很雜的牌子，對整體質量完全沒有掌控力，施耐德電氣進入了以後這部分品質會得到較大的提升。”

　　施耐德電氣對中端市場的布局和整合已悄然進行。在低壓終端電氣領域，施耐德電氣擁有高端品牌，同時選擇和德力西合作；同樣，在中壓斷路器配電領域，施耐德電氣除了自有品牌，還擁有寶光品牌。未來

，利德華福將整合德力西、寶bao光guang等deng品pin牌pai
，為wei中zhong低di端duan客ke戶hu提ti供gong適shi合he的de能neng效xiao解jie決jue方fang案an
，適shi應ying未wei來lai市shi場chang的de發fa展zhan需xu求qiu。高gao中zhong端duan市shi場chang兼jian顧gu將jiang是shi施shi耐nai德de電dian氣qi未wei來lai發fa展zhan的de重zhong要yao戰zhan略lve之zhi一yi。

　　信念創造價值

　　接受挑戰，堅定信念，勇於改變，陳劍鋒帶領團隊不斷前行。

　　“一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)的(de)建(jian)立(li)要(yao)由(you)一(yi)群(qun)人(ren)來(lai)創(chuang)造(zao)

，置(zhi)身(shen)其(qi)中(zhong)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都(dou)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)影(ying)響(xiang)點(dian)，在(zai)我(wo)的(de)團(tuan)隊(dui)裏(li)真(zhen)正(zheng)有(you)這(zhe)種(zhong)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)人(ren)數(shu)量(liang)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)，發(fa)展(zhan)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)人(ren)是(shi)我(wo)的(de)重(zhong)要(yao)職(zhi)責(ze)；員(yuan)工(gong)觀(guan)念(nian)的(de)轉(zhuan)變(bian)也(ye)深(shen)具(ju)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)
，比(bi)如(ru)在(zai)銷(xiao)售(shou)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)的(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)麵(mian)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)角(jiao)度(du)已(yi)經(jing)改(gai)變(bian)，要(yao)去(qu)說(shuo)服(fu)這(zhe)個(ge)客(ke)戶(hu)，今(jin)天(tian)的(de)利(li)德(de)華(hua)福(fu)和(he)過(guo)去(qu)的(de)利(li)德(de)華(hua)福(fu)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)件(jian)非(fei)常(chang)難(nan)的(de)工(gong)作(zuo)。第(di)一(yi)步(bu)
，我(wo)先(xian)要(yao)能(neng)夠(gou)讓(rang)一(yi)百(bai)多(duo)個(ge)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)從(cong)內(nei)心(xin)相(xiang)信(xin)利(li)德(de)華(hua)福(fu)確(que)實(shi)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。通(tong)過(guo)不(bu)同(tong)的(de)溝(gou)通(tong)方(fang)法(fa)
、培訓，來帶動銷售人員的轉型，以前注重的是價格
、kehuguanxi，erxianzaiwomendexiaoshourenyuankenengyaohuagengduodeshijianqugenkehuqutanjishu
，tongguotanjishulaizhengmingwomenbutongdejiazhiguan。dierbu
，lidehuafuweilaidefangxiangshinenggounengtigongyigezhengtidejiejuefangan。zhejiuyiweizhemeiyigexiaoshourenyuandouyaozhongxinquxuexi，jintiankenengtazhidonggaoyabianpin
，namingtiantayaoxuexidiyabianpinshizenmehuishi，kaiguanguiyoushizenyangde，zuheqilairuhenenggougeikehudailaigenggaodejiazhi。”

　　 “放眼世界五百強的企業，很多中國區的總裁可能是香港人
、台灣人和新加坡人等等，但是真正土生土長的中國人做CEO非常少，施耐德電氣就是其中之一，這影響了公司一係列的戰略
，依靠中國來影響未來整個公司在世界的發展。”陳劍峰說：“jiaqianggaoyabianpinliliang，shinaidedianqiyoubutongdexuanze，takeyizhijiebinggouyigegaoduandeoumeigongsi，danshishuidouzhidaozhongguorenhewaiguorendechuangzaolishibuyiyangde，zhebingbushibunengshuonazhonggengqiang，danshizhengtidewenhuaheluojifangshibutong，ouzhoudechangchushiyanjin，danduishichangdezhengtifanyinghuimanyixie；反(fan)過(guo)來(lai)中(zhong)國(guo)的(de)特(te)點(dian)是(shi)速(su)度(du)很(hen)快(kuai)
，這(zhe)是(shi)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)的(de)，我(wo)們(men)用(yong)了(le)不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)已(yi)經(jing)推(tui)出(chu)了(le)施(shi)耐(nai)德(de)品(pin)牌(pai)的(de)高(gao)壓(ya)變(bian)頻(pin)。我(wo)們(men)相(xiang)信(xin)，通(tong)過(guo)利(li)德(de)華(hua)福(fu)
，通(tong)過(guo)中(zhong)國(guo)人(ren)
，能(neng)夠(gou)打(da)開(kai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，做(zuo)到(dao)世(shi)界(jie)頂(ding)尖(jian)水(shui)平(ping)。”

   堅守理念
，依靠中國人，做出一個能夠站立在全世界的優秀企業
，利德華福的國際化之路會越走越遠。

   關於北京利德華福電氣技術有限公司

   zuoweigaoyabianpinqixingyedelingjunqiye
，lidehuafuyizhizhuanzhuyuweiyonghutigongzidonghuakongzhijijienengjishugaizaodengzhengtijiejuefangan，gaoyabianpinjishushuipingjishichangyingxianglijunchuyushijielingxiandiwei。muqian，lidehuafugaoyabianpinqiyibianbuquanqiuliudazhou20多個國家，並連續九年市場占有率（中國）第一。

   高效為先  人和為本

   利德華福成立於1998年，是國內最早研發、生產和銷售高壓變頻器的專業製造商之一。利德華福是國家高新技術企業，並榮獲火炬項目
、中國名牌、十大品牌等榮譽稱號，是國家變頻器標準的主要起草審定單位，是業內最早通過“三合一”認證的企業，也是唯一一家連續四年榮登“福布斯企業潛力榜”的高壓變頻器企業。利德華福是目前國內應用最大功率等級高壓變頻器的領導者
，並連續創造了國內高壓變頻器行業的多個“第一”
，為全球節能減排做出了突出貢獻。

   胸懷四海  心係客戶

   2011年，利德華福加入了“世界500強”的de全quan球qiu能neng效xiao管guan理li專zhuan家jia施shi耐nai德de電dian氣qi，憑ping借jie多duo年nian的de市shi場chang服fu務wu經jing驗yan
，不bu僅jin建jian立li了le客ke戶hu增zeng值zhi服fu務wu平ping台tai，還hai成cheng立li了le已yi通tong過guo國guo家jia發fa改gai委wei審shen核he的de節jie能neng技ji術shu服fu務wu公gong司si（EMC）。EMC能為用戶提供各種專業的整體解決方案，通過各種節能技術改造，為各企業客戶節省高達30%的電能消耗。

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