據海外媒體報道
，9月27日，美國總統奧巴馬撤銷了三一集團的關聯公司——羅luo爾er斯si公gong司si收shou購gou美mei國guo俄e勒le岡gang州zhou北bei部bu的de四si個ge風feng力li發fa電dian場chang項xiang目mu。盡jin管guan
，這zhe隻zhi是shi中zhong國guo企qi業ye在zai實shi施shi海hai外wai並bing購gou過guo程cheng所suo遭zao遇yu挫cuo折zhe中zhong的de一yi例li，但dan近jin年nian來lai，隨sui著zhe成cheng百bai上shang千qian中zhong國guo公gong司si在zai海hai外wai設she立li分fen部bu，中zhong國guo投tou資zi在zai國guo際ji範fan圍wei內nei的de收shou購gou活huo動dong日ri趨qu活huo躍yue。有you外wai媒mei評ping論lun認ren為wei：未來十年，中國投資將成為一支重要的力量。

　　對技術、市場
、品牌的綜合“饑渴”，無疑為中國企業實施“走出去”戰略提供了強大動力。但是，高端能力真的是可以靠金錢“買”來lai的de嗎ma
？企qi業ye為wei走zou向xiang高gao端duan而er采cai取qu的de自zi主zhu行xing為wei，即ji使shi它ta已yi形xing成cheng了le一yi種zhong集ji體ti行xing動dong的de趨qu向xiang，但dan真zhen的de就jiu能neng夠gou替ti代dai整zheng個ge體ti係xi在zai推tui進jin產chan業ye發fa展zhan方fang式shi轉zhuan型xing方fang麵mian的de策ce略lve缺que失shi嗎ma
？

　　金融危機為海外並購提供難得機遇

　　2008nianbaofademeiguocidaiweijiyijisuihoufajiaodeouzhouzhuquanzhaiwuweijiyilishiwunianle。quanqiujingjizaizheshuangzhongweijidedayaxiachixudimi，zhijinrengshiyuzhenfali。jinguan，geguozhengfuweibaituokunjing，buduantuichugeshigeyangdejingjicijijihua，danzaoshouzhongchuangdequanqiujingji
，kanqilaihaixuyaogengchangdehuifutiaoyangcaikenengzhongxin“站起來”。有外電評論認為，全球經濟也許還將經曆3～5年的“黑暗記憶”。

　　應該說
，金融危機對歐美實體經濟
，特別是那些寶貴的裝備製造資源的衝擊，對急切希望“走出去”購買各種有效資源的中國裝備製造企業而言，無疑提供了一次千載難逢的機遇。

　　2012年1月31日
，三一重工宣布收購德國混凝土機械公司普茨邁斯特（大象）100%股權。其中，三一德國出資3.24億歐元，占股90%，中信產業基金出資3600萬歐元，占股10%。而促成雙方在半個月內火速完成並購的一個重要原因，就是金融危機使普茨邁斯特遭受重創。

　　創立於1958年的“大象”，自1986年世界上最長的62米臂架泵車交付使用以來，已在全球混凝土泵銷售冠軍的寶座上占據20多年，其在中國的占有率曾高達60%以上。“大象”2000年收入僅4億歐元，但自2003年開始，公司伴隨全球經濟增長而進入高成長期
，2006年銷售收入翻倍，2007年達到曆史高點10億歐元。2008年金融危機爆發，受危機影響和中國競爭對手的擠壓，公司銷售和盈利開始下滑。

　　2008年收入4.5億歐元並出現50年來第一次虧損，之後受歐洲債務危機影響，公司業務回升緩慢，2011年收入約5.6億歐元，僅為曆史最高值的57%
，淨利潤也隻有最高點的10%。為此，“大象”不得不考慮出售股權。

　　2012年6月26日，四川波鴻集團以1.95億美元，成功收購了加拿大汽車零部件製造商威斯卡特工業公司(WescastIndustriesInc)100%股權。

　　作為全球最大的汽車零部件鑄造巨頭，威斯卡特公司已有110年曆史，在多倫多上市。而公開資料顯示，2011年第一季度
，該公司淨利潤從上年同期的831萬美元下降到140萬美元；到了2011年第二季度
，威斯卡特的業績更是出現了123萬美元的虧損；2011年第三季度不僅營收下降到6745萬美元，而且虧損擴大到700萬美元。整個2011年，威斯卡特淨利潤隻是-450萬美元
，而2010年淨利潤卻高達1875萬美元。在這種情形下
，尋找適合的收購對象也是無奈之舉。

　　另一個典型的例子是2012年8月31日，濰柴動力發布公告稱，以7.38億歐元收購德國凱傲集團25%的股權和下屬林德液壓70%的股權。而2006年，KKR集團與高盛以40億歐元的價格買下凱傲集團時

，僅凱傲集團25%的股權就價值10億歐元。這頗有些“清倉處理”的收購價格背後，顯現出德國凱傲集團資不抵債的窘境。凱傲集團財報顯示，該集團淨資產截至2011年為-4.88億歐元，截至2012年上半年已為-5.32億歐元。2011年度淨利潤為-9292.6萬歐元。而這些難道不是拜金融危機所賜。

　　海外收購成獲取高端技術“捷徑”

　　事(shi)實(shi)上(shang)，盡(jin)管(guan)中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)已(yi)貴(gui)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)為(wei)龐(pang)大(da)的(de)生(sheng)產(chan)體(ti)係(xi)之(zhi)一(yi)，但(dan)這(zhe)並(bing)不(bu)能(neng)改(gai)變(bian)其(qi)長(chang)期(qi)停(ting)滯(zhi)於(yu)產(chan)業(ye)中(zhong)低(di)端(duan)的(de)現(xian)實(shi)。而(er)習(xi)慣(guan)采(cai)用(yong)外(wai)延(yan)式(shi)發(fa)展(zhan)
，主(zhu)要(yao)靠(kao)投(tou)資(zi)拉(la)動(dong)，以(yi)提(ti)供(gong)大(da)量(liang)廉(lian)價(jia)產(chan)品(pin)占(zhan)有(you)中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場(chang)的(de)增(zeng)長(chang)方(fang)式(shi)，盡(jin)管(guan)日(ri)益(yi)低(di)效(xiao)，但(dan)在(zai)現(xian)有(you)的(de)生(sheng)態(tai)機(ji)理(li)與(yu)製(zhi)度(du)環(huan)境(jing)下(xia)是(shi)無(wu)力(li)自(zi)行(xing)改(gai)變(bian)的(de)。

　　而金融危機對這種慣有的發展方式所造成的衝擊，使中國經濟持續低迷。彙豐銀行2012年9月29日公布的中國製造業采購經理人指數（PMI）終值為47.9，雖比上月的47.6略有回升
，但仍連續11個月萎縮。彙豐相關人士說
，由於全球經濟仍在金融危機中艱難前行，新出口訂單以2009年3yueyilaizuikuaidesuduxiajiang。zhebiaoming，waibushichangpiruandejumianweiyougaiguan。eryuzhixiangbi
，neixudezhuannuanyoukenengjiangfuchugengdadaijia。baokuojinqigejizhengfubumentuichudedaguimotouziyuan。

　　在這種背景下，對於企業而言
，實施轉型幾乎是關係到生死存亡的必選題。

　　但長期以來
，中國裝備製造產業領域的生態環境，未能形成一種有機提升技術能力的內在循環係統。由於基礎性研究、共性技術研究的薄弱，在激勵創新、充分發揮市場作用等製度建設方麵未能與時俱進
，使產業技術升級不斷遭遇各種“瓶頸”因素製約。因此，產業中強勢企業出於對技術
、市場、環境等多種需求而“走出去”
，就是自然而然的了。

　　2012年6月，天順風能全資子公司———天順歐洲公司擬出資1518萬歐元，收購Vestas和VestasBlades位於丹麥Varde的(de)風(feng)塔(ta)生(sheng)產(chan)工(gong)廠(chang)全(quan)部(bu)經(jing)營(ying)性(xing)資(zi)產(chan)。天(tian)順(shun)風(feng)能(neng)有(you)關(guan)人(ren)士(shi)指(zhi)出(chu)
，資(zi)產(chan)收(shou)購(gou)有(you)利(li)於(yu)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)風(feng)塔(ta)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)能(neng)力(li)和(he)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)
，尤(you)其(qi)是(shi)海(hai)上(shang)風(feng)塔(ta)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)設(she)計(ji)能(neng)力(li)和(he)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，有(you)利(li)於(yu)公(gong)司(si)在(zai)歐(ou)洲(zhou)快(kuai)速(su)形(xing)成(cheng)包(bao)括(kuo)海(hai)上(shang)風(feng)塔(ta)在(zai)內(nei)的(de)風(feng)塔(ta)產(chan)品(pin)規(gui)模(mo)化(hua)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)，加(jia)大(da)在(zai)歐(ou)洲(zhou)的(de)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)力(li)度(du)。

　　2011年5月yue，徐xu工gong機ji械xie收shou購gou了le德de國guo和he荷he蘭lan兩liang家jia液ye壓ya件jian生sheng產chan企qi業ye。徐xu工gong機ji械xie一yi位wei高gao層ceng透tou露lu，公gong司si計ji劃hua在zai德de國guo投tou資zi研yan發fa中zhong心xin，而er這zhe兩liang家jia液ye壓ya公gong司si將jiang成cheng為wei研yan發fa中zhong心xin的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。

　　據海外媒體報道，當全球最大的機床機械製造商MAG集團
，計劃出售其在歐洲業務的消息傳出後
，有四家對德國工業技術抱有濃厚興趣的中國企業先後加入了收購行列。

　　而在濰柴收購凱傲一案中

，濰柴掌門人譚旭光就表示，盡管7.38億(yi)歐(ou)元(yuan)大(da)部(bu)分(fen)是(shi)用(yong)於(yu)購(gou)買(mai)凱(kai)傲(ao)集(ji)團(tuan)股(gu)權(quan)

，但(dan)控(kong)股(gu)林(lin)德(de)液(ye)壓(ya)公(gong)司(si)對(dui)於(yu)濰(wei)柴(chai)動(dong)力(li)更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)。而(er)林(lin)德(de)液(ye)壓(ya)是(shi)凱(kai)傲(ao)集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)林(lin)德(de)物(wu)料(liao)搬(ban)運(yun)公(gong)司(si)的(de)液(ye)壓(ya)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)，主(zhu)要(yao)從(cong)事(shi)液(ye)壓(ya)泵(beng)、液壓馬達、液壓閥門、齒輪等產品的開發
、製造


、生產、銷售市場開發和服務。那麼，收購要義也不言自明了。

　　企業行為難掩產業體係的無策

　　事(shi)實(shi)上(shang)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)海(hai)外(wai)收(shou)購(gou)後(hou)的(de)企(qi)業(ye)融(rong)合(he)及(ji)對(dui)資(zi)源(yuan)有(you)效(xiao)利(li)用(yong)等(deng)問(wen)題(ti)，是(shi)評(ping)論(lun)界(jie)普(pu)遍(bian)關(guan)心(xin)的(de)。而(er)當(dang)技(ji)術(shu)來(lai)源(yuan)無(wu)力(li)自(zi)給(gei)，外(wai)部(bu)技(ji)術(shu)轉(zhuan)讓(rang)又(you)遇(yu)到(dao)重(zhong)重(zhong)阻(zu)力(li)時(shi)
，以(yi)獲(huo)取(qu)技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)為(wei)訴(su)求(qiu)的(de)收(shou)購(gou)行(xing)動(dong)都(dou)值(zhi)得(de)肯(ken)定(ding)。畢(bi)竟(jing)
，它(ta)首(shou)先(xian)是(shi)一(yi)種(zhong)商(shang)業(ye)行(xing)為(wei)
，而(er)且(qie)是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)技(ji)術(shu)來(lai)源(yuan)的(de)不(bu)多(duo)的(de)途(tu)徑(jing)之(zhi)一(yi)。

　　應(ying)該(gai)指(zhi)出(chu)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)所(suo)取(qu)得(de)的(de)技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)
，要(yao)完(wan)成(cheng)轉(zhuan)化(hua)吸(xi)收(shou)將(jiang)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)漫(man)長(chang)的(de)過(guo)程(cheng)，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，在(zai)弄(nong)懂(dong)函(han)數(shu)之(zhi)前(qian)，有(you)許(xu)多(duo)更(geng)初(chu)級(ji)的(de)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)需(xu)要(yao)補(bu)齊(qi)，但(dan)即(ji)使(shi)取(qu)得(de)了(le)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)的(de)突(tu)破(po)性(xing)進(jin)展(zhan)
，那(na)也(ye)無(wu)法(fa)替(ti)代(dai)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)本(ben)應(ying)發(fa)揮(hui)的(de)技(ji)術(shu)內(nei)生(sheng)功(gong)能(neng)。原(yuan)因(yin)大(da)致(zhi)有(you)下(xia)列(lie)幾(ji)點(dian)：

　　第一，盡管目前有能力實施海外並購的基本上是體量較大


、zaigezisuoshejichanyelingyujubeijiaoqiangjingzhenglideqiye


，danjinjinshuyuzhuanyexingdegongsi，wufayingxiangdaozhenggezhuangbeizhizaochanyelingyu。shishishang，zaizhuangbeizhizaolingyushishiduoyuanhuajingyingdeqiye，zaiguoneishangwuzhenzhengchenggongdexianli。yinci，jishizaijubuwanchengshizhixingtupo，yenanyihuijizhenggechanye。

　　第di二er，企qi業ye個ge體ti的de成cheng功gong並bing不bu意yi味wei著zhe能neng對dui整zheng個ge行xing業ye進jin行xing技ji術shu外wai溢yi。通tong常chang情qing況kuang下xia，在zai競jing爭zheng的de環huan境jing下xia，企qi業ye將jiang更geng強qiang調tiao技ji術shu的de專zhuan屬shu性xing以yi及ji對dui技ji術shu的de保bao護hu。

　　disan
，congquanqiudekuaguogongsiqingkuangkan，dangkuaguoqiyefazhandaoyidingchengdushi，qiyubenguodexiangguanxingjiangbuduanruohua
，ruheweihuzishendeshangyehualiyicaishiqizuiweiguanxinde
，beirenyiboduoliyijianghuiyudaoxiangxiangzhongdedikang。

　　zongshangsuoshu，keyidechudejielunshi
，qiyedexingweiwufatidaitixidezuoyong，ertixifahuizuoyongdeqiantixuyaoxitongdejizhiyouhuashejiyuzhixingli。zheshixiandaishehuizhong
，zhizaochanyekeyiqiangdadexianjuetiaojian。haiwaishougouwuyijiangdaigeixiangguandezhongguozhuangbeizhizaoqiyebaoguideziyuan，danruguoyizouxianggaoduanyijingchengweiyizhongjitisuqiudehua，name
，chanyeneizaidebiangezeshibixude。