zhejiangminyingqiyedechenggongkeyishuoshizhengcedechenggong

，dantagenglibukairendechenggong，qiyejiadechenggong。zaizheli，jizhexuanqulezaizhejiangfeichangjuyoudaibiaoxingderenwu，lianggejunyoubuxiejiangqijia

，ranerzouleliangtiaobutongdeluzi：一個是後來當了縫紉機大王的邱繼寶，另一個是成為低壓電器大王的南存輝。出身低微何以成大業?堅忍不拔、誠(cheng)信(xin)治(zhi)業(ye)，樸(pu)素(su)的(de)經(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)在(zai)兩(liang)位(wei)大(da)富(fu)豪(hao)的(de)人(ren)生(sheng)軌(gui)跡(ji)中(zhong)尤(you)為(wei)突(tu)出(chu)，但(dan)願(yuan)他(ta)們(men)的(de)奮(fen)鬥(dou)經(jing)曆(li)對(dui)人(ren)們(men)有(you)所(suo)啟(qi)示(shi)。此(ci)外(wai)，本(ben)版(ban)也(ye)涉(she)及(ji)他(ta)們(men)對(dui)經(jing)營(ying)權(quan)的(de)看(kan)法(fa)，對(dui)財(cai)富(fu)的(de)觀(guan)念(nian)
，以(yi)及(ji)他(ta)們(men)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)與(yu)危(wei)機(ji)感(gan)
，等(deng)等(deng)。

   南存輝，1963年生於溫州樂清縣;1978年初中畢業後從事修鞋行當;1984年創辦樂清縣求精開關廠;1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司;2000年在北京完成碩士研究生學業。

   九屆全國人大代表，中國十大傑出青年
、世界青年企業家傑出成就獎獲得者、入選“可能影響21世紀中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”
、CCTV2002經濟年度人物。

   1月10日(ri)，采(cai)訪(fang)組(zu)一(yi)行(xing)到(dao)了(le)溫(wen)州(zhou)
，迎(ying)接(jie)我(wo)們(men)的(de)是(shi)溫(wen)台(tai)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)溫(wen)州(zhou)出(chu)口(kou)處(chu)豎(shu)立(li)的(de)正(zheng)泰(tai)巨(ju)大(da)的(de)廣(guang)告(gao)牌(pai)。人(ren)們(men)知(zhi)道(dao)，這(zhe)個(ge)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)大(da)王(wang)最(zui)初(chu)隻(zhi)有(you)初(chu)中(zhong)文(wen)化(hua)程(cheng)度(du)、如今剛過40歲，他到底用什麼來領正泰走向國際?在正泰工業園的職工食堂裏，我們見到了充滿傳奇色彩的民營企業家

，一個曾經激發著浙江人創富夢想的代表人物。

   故事一：小鞋匠辦起開關廠

   由於家庭原因，13歲sui的de南nan存cun輝hui，不bu得de不bu挑tiao起qi父fu親qin的de修xiu鞋xie擔dan，在zai柳liu市shi鎮zhen走zou街jie串chuan巷xiang，擺bai攤tan修xiu鞋xie。南nan存cun輝hui修xiu的de鞋xie質zhi優you價jia廉lian，生sheng意yi很hen快kuai就jiu紅hong火huo起qi來lai。後hou來lai許xu多duo人ren寧ning願yuan舍she近jin求qiu遠yuan地di跑pao來lai找zhao他ta修xiu鞋xie。一yi個ge小xiao小xiao的de修xiu鞋xie匠jiang居ju然ran能neng有you如ru此ci大da的de魔mo力li，這zhe簡jian直zhi就jiu是shi個ge奇qi跡ji。

   zaixiuxieshinancunhuijiufaxianleyigegaibiantayishengmingyundejihui。dangshiyouyuguojiashixingjihuajingjitizhi，gongchangmaichudedoushizhengji


，jiqideyigelingjianhuailewangwanghennanmaidao。juyoushangyetounaodeliushishougongyezhezhuazhushichangxuqiu，bahuaijiqichaidiaomailingjian，bushaoxianxingzhekaishizhizaojiqilingjian，manmandiliushichuxianlezhuangpeizuofang。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個破屋子裏建起了一個作坊式的“求精”開關廠。雖然他們一個月隻賺到35元錢
，但南存輝卻興奮異常，他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。

   故事二：學千腳蜈蚣走路

   20世紀80年代初的溫州，低壓電器假冒偽劣成風。父親一句話“即使蜈蚣有千隻腳每次也隻能走好一步路，做事要踏踏實實”，深(shen)深(shen)地(di)影(ying)響(xiang)著(zhe)南(nan)存(cun)輝(hui)。為(wei)了(le)把(ba)質(zhi)量(liang)搞(gao)上(shang)去(qu)，他(ta)到(dao)上(shang)海(hai)去(qu)請(qing)工(gong)程(cheng)師(shi)。南(nan)存(cun)輝(hui)來(lai)到(dao)上(shang)海(hai)，睡(shui)地(di)鋪(pu)

，吃(chi)方(fang)便(bian)麵(mian)，用(yong)真(zhen)情(qing)打(da)動(dong)了(le)幾(ji)位(wei)上(shang)海(hai)工(gong)程(cheng)師(shi)前(qian)來(lai)加(jia)盟(meng)。

   1989年，南存輝領取了由國家機電部頒發的低壓電器生產許可證
，在柳市他們是第一家。

   20世紀90年代初
，國內出現一股投資熱，柳市的一些電器企業也到海南、北海投資房地產，想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動，始終堅持走專業化發展的道路
，把有限的資金集中使用。

   他們7nianmeiyoufenhong
，quanbutouruqiyejianshehezaishengchan，yibuyibudibajichudajianshi。jinianguoqule，naxierezhongyufangdichandetongxingwujingdacaidihuilaile，dangtamenzhongcaojiuyedeshihou，nancunhuideqiyeyijingkuayueleyidabu。

到2000年，正泰資產已達11億元，綜合實力在全國民營企業500強裏排名第7位。

   南(nan)存(cun)輝(hui)在(zai)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)領(ling)域(yu)心(xin)無(wu)雜(za)念(nian)，一(yi)門(men)心(xin)思(si)鉚(mao)足(zu)勁(jin)向(xiang)前(qian)衝(chong)
，他(ta)說(shuo)，其(qi)實(shi)在(zai)經(jing)濟(ji)領(ling)域(yu)誘(you)惑(huo)是(shi)很(hen)多(duo)的(de)
，有(you)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)行(xing)業(ye)讓(rang)你(ni)選(xuan)擇(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)你(ni)比(bi)較(jiao)成(cheng)功(gong)的(de)時(shi)候(hou)。一(yi)般(ban)的(de)人(ren)都(dou)會(hui)導(dao)致(zhi)決(jue)策(ce)的(de)隨(sui)意(yi)性(xing)。這(zhe)就(jiu)好(hao)比(bi)燒(shao)開(kai)水(shui)，你(ni)把(ba)這(zhe)壺(hu)水(shui)燒(shao)到(dao)99度隻差1度就開了，突然心血來潮地擱下不燒了而跑到那邊重新開爐
，結果那壺水是從零度開始，要燒開“路漫漫其修遠兮”。

   南存輝的下屬形容他是戴著望遠鏡看世界的人。在新世紀，他已把目標鎖定在西門子
、飛利浦等世界級企業上
，他要打造中國低壓電器的國際品牌。

   故事三：變“家族企業”為“企業家族”

   “打虎親兄弟，上陣父子兵”，民營企業最初就是從家庭作坊逐漸發展起來的。然而隨著規模的不斷擴大，家族企業的發展遇到了“瓶頸”問題，“火不過三年
，富不過三代”的事例也屢見不鮮。南存輝卻是一個“魔術大師”，經過三次股權裂變
，實現了做大做強的目標。

   1991年(nian)，南(nan)存(cun)輝(hui)拿(na)出(chu)家(jia)產(chan)

，與(yu)美(mei)商(shang)合(he)資(zi)創(chuang)辦(ban)了(le)柳(liu)市(shi)鎮(zhen)曆(li)史(shi)上(shang)第(di)一(yi)家(jia)中(zhong)外(wai)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)
，並(bing)且(qie)實(shi)行(xing)董(dong)事(shi)會(hui)領(ling)導(dao)下(xia)的(de)總(zong)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)製(zhi)。把(ba)自(zi)己(ji)的(de)家(jia)產(chan)交(jiao)出(chu)去(qu)與(yu)別(bie)人(ren)一(yi)起(qi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)做(zuo)法(fa)
，遭(zao)到(dao)了(le)一(yi)些(xie)非(fei)議(yi)。但(dan)南(nan)存(cun)輝(hui)說(shuo)：“家庭企業要發展
，首先要打破家庭經營。隻有走現代企業製度之路，才是家庭企業的出路。”

   南存輝決定在掌控股權的同時優化股份結構。正在此時
，有人找上門來，要求加盟。南存輝選擇了38家企業。這些企業的加盟，使正泰迅速實現了擴張
，結構發生了變化。到1994年2月正泰集團公司成立時
，總資產已達5000萬元
，南存輝的個人資產翻了20倍。

   同時南存輝把集團所屬的50多duo個ge企qi業ye重zhong新xin組zu建jian為wei兩liang個ge股gu份fen有you限xian公gong司si和he三san個ge有you限xian責ze任ren公gong司si，取qu消xiao成cheng員yuan企qi業ye的de法fa人ren資zi格ge
，企qi業ye老lao板ban變bian成cheng了le小xiao股gu東dong。他ta還hai把ba核he心xin層ceng的de股gu份fen讓rang出chu來lai，讓rang優you秀xiu的de科ke技ji人ren員yuan
、管理人員
、營銷人員持股。使公司的股東由最初的10個人變成了107人。他把一個傳統
、典型的“家族企業”變成了龐大的“企業家族”。到1998年，正泰集團的總資產達8億元，而南存輝的個人資產已超過2億元。

   對南氏家族股權的瓦解隻是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產權製度改革————企業所有權與經營權的分離：不管你是大股東
，還是小股東，如果按製度考核下來能力不行

，就要“下課”;反之，不管是否是股東

，隻要有能力就掌權。在產權製度的革命後，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會
、股東會、監事會”，形成了三會製衡、三權並立機製，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業總公司為利潤中心

，以基層生產公司為成本中心的“母子公司管理體係”(即三維矩陣管理模式)————一個現代企業就此誕生，南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現代企業家氣質的老板”。

   與南存輝麵對麵誠信與質量同等重要

   記者(下稱“記”)：正泰是全國私營企業的納稅大戶

，你自己也交納了數百萬的個人所得稅
，你如何看待一部分富人少納稅的現象呢?

   南存輝(下稱“南”)：其實
，這是一個誠信問題。

所suo謂wei誠cheng信xin，不bu僅jin是shi納na稅shui要yao誠cheng信xin，做zuo企qi業ye也ye要yao誠cheng信xin
，市shi場chang經jing濟ji就jiu是shi誠cheng信xin經jing濟ji，不bu講jiang誠cheng信xin無wu疑yi是shi飲yin鴆zhen止zhi渴ke。重zhong視shi誠cheng信xin在zai溫wen州zhou感gan受shou更geng為wei深shen切qie，溫wen州zhou市shi打da假jia打da出chu一yi個ge新xin天tian地di
，打da假jia打da出chu一yi個ge電dian器qi之zhi都dou，打da假jia打da出chu一yi批pi中zhong國guo馳chi名ming商shang標biao。產chan品pin質zhi量liang也ye是shi誠cheng信xin的de一yi種zhong體ti現xian。質zhi量liang就jiu是shi訂ding單dan，質zhi量liang就jiu是shi效xiao益yi，質zhi量liang就jiu是shi我wo們men企qi業ye的de生sheng命ming線xian。

   我覺得
，無論是繳個人所得稅、企業所得稅還是增值稅，其實都是企業應盡的義務和責任。民營企業作為新生力量
，經過20duoniandefazhancaizhujianchengchangqilai，daolejintianhenburongyi
，minyingqiyebujinyinggaichengxinnashui，erqieyaojijidaitou。yidanyouyigehuozhemoujige，huozheyixiaopiminyingqiyechuxianrenhedewenti
，douhuiduizhenggedefeigongjingjidailaifumianyingxiang。ruguodajiadourenwei，huaishidoushiminyingqiyezuode，najiuwanle。

   記：你會一直堅持控股集團嗎?對於外企想收購正泰你怎麼看?

   南：控股、非控股，要看誰能做這個企業。控股權問題無非是一個經營權的問題。做企業企業需要大家的共同努力、相(xiang)互(hu)合(he)作(zuo)。我(wo)做(zuo)企(qi)業(ye)有(you)自(zi)己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)
，那(na)就(jiu)是(shi)要(yao)創(chuang)世(shi)界(jie)名(ming)牌(pai)
，圓(yuan)產(chan)業(ye)報(bao)國(guo)之(zhi)夢(meng)。至(zhi)於(yu)國(guo)外(wai)同(tong)行(xing)，無(wu)論(lun)是(shi)惡(e)意(yi)的(de)還(hai)是(shi)善(shan)意(yi)的(de)收(shou)購(gou)，不(bu)能(neng)不(bu)無(wu)原(yuan)則(ze)地(di)放(fang)棄(qi)自(zi)己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)。曾(zeng)經(jing)有(you)國(guo)外(wai)的(de)公(gong)司(si)用(yong)10倍的價錢收購正泰，但我沒同意。我要堅持自己的價值觀，把無形資產留下來。企業做到現在已經不是錢的問題了。

   記：你成功的主要原因是什麼?

   南：我很幸運
，我生在了一個好年代。當想創業、發展的時候遇到了好政策

，而且政策一次比一次到位。我很幸運我在浙江、在(zai)溫(wen)州(zhou)，這(zhe)裏(li)的(de)領(ling)導(dao)都(dou)很(hen)務(wu)實(shi)。浙(zhe)江(jiang)缺(que)乏(fa)資(zi)源(yuan)
，領(ling)導(dao)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)，依(yi)靠(kao)群(qun)眾(zhong)的(de)自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。各(ge)級(ji)政(zheng)府(fu)的(de)思(si)想(xiang)很(hen)解(jie)放(fang)，政(zheng)策(ce)措(cuo)施(shi)到(dao)位(wei)，在(zai)宏(hong)觀(guan)上(shang)給(gei)予(yu)了(le)很(hen)好(hao)的(de)引(yin)導(dao)。在(zai)1991年，我搞合資企業，要蓋59個章，一周就辦好了，沒有因為我是民營企業就遭到歧視。

   記：你如何看待財富?

   南：財富“生不帶來

，死不帶走”。現在錢對我來說隻是一個數字概念。我現在不是為了錢
，而是如何發展企業

，實現自己“創世界名牌，圓產業報國之夢”。