我還記得那是2007年5月的一個周五，新澤西的天氣乍暖還寒。我登上一架飛往法蘭克福的紅眼航班。次日上午
，我要在機場旁邊的酒店進行一次秘密會麵。

　　望著窗外飛速倒退的領航燈
，我的思緒回到三天前，一切始於西門子監事會主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）先生的來電，他問我是否對西門子全球CEO的職位感興趣。過去一年我一直供職於默克公司（Merck）

，說實話
，我從來沒為西門子工作過，也從未見過克羅默先生本人。不過有一點我倒是很清楚

，那就是這家德國公司自1847年建立以來，還從未有過來自外部的CEO。而且

，這家老牌公司最近醜聞纏身，迫使監事會下定決心進行變革。所以我答應克羅默先生，和他談一談就任西門子CEO一職之事。

　　會麵相談甚歡，克羅默和我一拍即合，一口氣談了幾個小時。握手分別之時，他信心滿滿地對我說：“這事我們一定能做成！”從那一刻起，我們兩人就建立了信任，雖然我們的談話並沒有涉及任何關於聘用合同的內容。

　　事實上，當時的情況很複雜：在(zai)西(xi)門(men)子(zi)雇(gu)用(yong)我(wo)之(zhi)前(qian)，公(gong)司(si)監(jian)事(shi)會(hui)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)投(tou)票(piao)，而(er)且(qie)他(ta)們(men)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)在(zai)投(tou)票(piao)結(jie)束(shu)之(zhi)後(hou)立(li)即(ji)宣(xuan)布(bu)這(zhe)一(yi)重(zhong)大(da)決(jue)定(ding)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)我(wo)必(bi)須(xu)馬(ma)上(shang)就(jiu)職(zhi)
，因(yin)此(ci)我(wo)沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)提(ti)前(qian)告(gao)知(zhi)迪(di)克(ke)·克拉克（Dick Clark）——默克公司的CEO。wozhihaoyutatanhua
，zaixingongzuojihuihaiweiquedingdeqingkuangxiacizhi，yemeiyougaosudikewodequxiang。zhetingqilaixiangyiciguzhuyizhidedubo，danzuihoudejieguohaibucuo。liangtianhou
，ximenzixuanbupinyongwoweigongsidequanqiuCEO。

　　我加入西門子時，這家公司正經曆一個非常艱難的時刻：同時在幾個國家麵臨行賄訴訟，並最終被判賠付16億美元的罰款。但就像我常說的：永遠不要錯過危機帶來的機會。我是這樣說的
，我們也是這樣做的。醜聞給公司帶來了一種危機意識，如果沒有這種意識，無論誰是CEO，都dou很hen難nan為wei公gong司si帶dai來lai變bian革ge。因yin為wei西xi門men子zi是shi一yi家jia無wu比bi驕jiao傲ao的de公gong司si
，有you著zhe輝hui煌huang的de曆li史shi和he無wu數shu影ying響xiang世shi界jie的de創chuang新xin產chan品pin。如ru果guo沒mei有you危wei機ji的de催cui化hua作zuo用yong
，員yuan工gong會hui問wen：“我們為什麼要改變？”

　　但dan此ci時shi的de西xi門men子zi已yi非fei變bian不bu可ke。今jin天tian，獨du樹shu一yi幟zhi的de戰zhan略lve已yi經jing變bian得de不bu那na麼me重zhong要yao了le，取qu而er代dai之zhi的de是shi公gong司si的de執zhi行xing力li。西xi門men子zi如ru何he能neng持chi續xu不bu斷duan地di調tiao整zheng自zi己ji，以yi適shi應ying現xian時shi不bu斷duan變bian化hua的de世shi界jie？答da案an是shi更geng加jia迅xun速su地di執zhi行xing。要yao做zuo到dao這zhe一yi點dian，我wo們men必bi須xu先xian審shen視shi公gong司si的de組zu織zhi結jie構gou和he人ren力li資zi源yuan，確que認ren公gong司si的de崗gang位wei是shi否fou都dou由you合he適shi的de人ren來lai擔dan當dang。在zai接jie管guan公gong司si的de頭tou幾ji個ge月yue內nei，我wo替ti換huan了le公gong司si80%的頂級高管
、70%的次級高管和40%的三級管理者。通過這些調整，我們從根本上改變了公司管理委員會的決策方式。此外，我們還調整並精簡了公司在全球的運營事業部……