在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失
？

幾十年來，中國高素質的勞動力、完(wan)備(bei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)

，以(yi)及(ji)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的(de)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)
，不(bu)斷(duan)吸(xi)引(yin)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)來(lai)此(ci)紮(zha)根(gen)。這(zhe)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)與(yu)全(quan)球(qiu)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)緊(jin)密(mi)相(xiang)連(lian)，形(xing)成(cheng)了(le)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)
、高度協同的供應鏈。

raner，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve

，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi，danjingyiqingyiyi
，zhezhongchangjuli、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia、技術轉讓受限
、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵(mian)對(dui)上(shang)述(shu)變(bian)化(hua)，多(duo)數(shu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)對(dui)其(qi)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)，重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)中(zhong)國(guo)在(zai)其(qi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)，並(bing)思(si)考(kao)中(zhong)國(guo)能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)？為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)提(ti)出(chu)了(le)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢
？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在(zai)調(tiao)整(zheng)製(zhi)造(zao)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)時(shi)
，企(qi)業(ye)必(bi)將(jiang)梳(shu)理(li)各(ge)大(da)標(biao)準(zhun)於(yu)近(jin)年(nian)內(nei)的(de)變(bian)化(hua)
，並(bing)預(yu)判(pan)未(wei)來(lai)走(zou)向(xiang)。雖(sui)然(ran)前(qian)路(lu)充(chong)斥(chi)著(zhe)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，但(dan)在(zai)合(he)適(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)，上(shang)述(shu)各(ge)大(da)模(mo)式(shi)均(jun)可(ke)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)升(sheng)
，且(qie)更(geng)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)，能(neng)靈(ling)活(huo)適(shi)應(ying)不(bu)同(tong)場(chang)景(jing)的(de)需(xu)求(qiu)。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國
，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造
，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang
，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo
，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi
，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian
，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo，keyikaolvdapoguannianbilei，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming
，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)

，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)
，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)
，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。