PTC可持續發展副總裁Dave Duncan

從疫情流行造成的混亂到日益激烈的競爭，中國製造業近年來經曆了不少挑戰。進入 2024 年，製造商必須應對這些挑戰，同時還要為《企業可持續發展報告指令》（CSRD）做好準備。CSRD 是shi歐ou盟meng委wei員yuan會hui的de一yi項xiang新xin立li法fa，旨zhi在zai推tui動dong全quan球qiu經jing濟ji朝chao著zhe更geng具ju可ke持chi續xu性xing的de商shang業ye實shi踐jian方fang向xiang發fa展zhan。雖sui然ran它ta源yuan自zi歐ou盟meng，但dan任ren何he打da算suan在zai歐ou盟meng年nian收shou入ru超chao過guo 1.5 億歐元的中國公司都必須遵守。此外，任何在歐盟監管市場上市、在歐盟設有子公司或分支機構
、或在中國設有歐盟子公司的中國公司都需要遵守這一規定。從 2024 年開始，將有超過 50,000 家公司需要遵守 CSRD 減排和報告要求。

迄今為止

，我們已經看到許多公司製定了雄心勃勃的去碳化承諾。已有 6000 多家公司通過 "基於科學的目標 "倡議簽約
，66% 的財富 500 強公司承諾實現淨零排放，淨零排放目標覆蓋了全球最大的 2000 家公司年收入的 65%。然而
，分析表明，這些承諾尚未轉化為行動。淨零跟蹤發現
，隻有 4% 的公司淨零承諾附有如何實現該目標的明確計劃。

在離散型製造商中，供應鏈和產品脫碳的機會正迎來拐點。在未來一年裏
，我們預計 CSRD 將(jiang)成(cheng)為(wei)改(gai)變(bian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)推(tui)動(dong)力(li)，掀(xian)起(qi)一(yi)場(chang)積(ji)極(ji)的(de)去(qu)碳(tan)化(hua)浪(lang)潮(chao)。之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)，是(shi)因(yin)為(wei)過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)飛(fei)速(su)發(fa)展(zhan)。人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、物聯網和 PLM 等技術將在將離散製造商的承諾變為現實的過程中發揮主導作用，而那些現在就優先考慮數字化轉型和產品創新的企業將能夠在 2030 年之前獲得數十億美元的潛在年銷售額。

隨著新一年的到來，我們預計這一轉變將體現在五個方麵。

1. 可持續性和盈利能力齊頭並進

長期以來，可持續發展一直被視為成本中心而非價值中心。凱捷公司在 2022 年進行的研究發現，53% 的de受shou訪fang者zhe認ren為wei推tui行xing可ke持chi續xu發fa展zhan措cuo施shi的de成cheng本ben超chao過guo了le潛qian在zai收shou益yi。與yu這zhe一yi觀guan點dian相xiang反fan，同tong一yi份fen報bao告gao發fa現xian，優you先xian考kao慮lv可ke持chi續xu發fa展zhan的de組zu織zhi已yi經jing超chao越yue了le沒mei有you優you先xian考kao慮lv可ke持chi續xu發fa展zhan的de組zu織zhi。

雖然實施可持續發展實踐確實會產生前期成本
，但長期收益往往超過這些初期投資。可持續發展可以提高效率
、節約成本、促進創新、降低風險並增強競爭力，使其成為製造商整體戰略不可或缺的一部分，而不僅僅是一個成本中心。事實上
，正如麥肯錫所指出的，"tongshijiangdichengbenhepaifangdegongsikeyihuodeshichangfene，bingtongguochanshengdeewaishouruweijinyibudequtanhuagongzuotigongzijin。lingxiandegongsitongchanghuizaijiangdichengbendetongshi，shixianqian 20% 至 40% 的去碳化，從而改善息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）"。

2024 年(nian)
，我(wo)們(men)預(yu)計(ji)這(zhe)一(yi)想(xiang)法(fa)將(jiang)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，製(zhi)造(zao)商(shang)將(jiang)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)和(he)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)可(ke)以(yi)攜(xie)手(shou)並(bing)進(jin)這(zhe)一(yi)事(shi)實(shi)。得(de)益(yi)於(yu)過(guo)去(qu)三(san)年(nian)來(lai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)加(jia)速(su)

，離(li)散(san)型(xing)製(zhi)造(zao)商(shang)目(mu)前(qian)正(zheng)處(chu)於(yu)數(shu)字(zi)化(hua)成(cheng)熟(shu)階(jie)段(duan)
，可(ke)以(yi)利(li)用(yong)各(ge)種(zhong)工(gong)具(ju)將(jiang)其(qi)財(cai)務(wu)目(mu)標(biao)與(yu)產(chan)品(pin)脫(tuo)碳(tan)相(xiang)協(xie)調(tiao)。

其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)例(li)子(zi)就(jiu)是(shi)生(sheng)成(cheng)式(shi)設(she)計(ji)
，它(ta)利(li)用(yong)生(sheng)成(cheng)式(shi)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)，根(gen)據(ju)一(yi)組(zu)要(yao)求(qiu)和(he)限(xian)製(zhi)條(tiao)件(jian)創(chuang)建(jian)最(zui)佳(jia)設(she)計(ji)。用(yong)戶(hu)定(ding)義(yi)設(she)計(ji)問(wen)題(ti)，然(ran)後(hou)引(yin)擎(qing)確(que)定(ding)一(yi)係(xi)列(lie)最(zui)佳(jia)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，通(tong)常(chang)會(hui)有(you)許(xu)多(duo)人(ren)類(lei)無(wu)法(fa)確(que)定(ding)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。它(ta)可(ke)以(yi)在(zai)數(shu)小(xiao)時(shi)或(huo)數(shu)天(tian)內(nei)完(wan)成(cheng)設(she)計(ji)人(ren)員(yuan)需(xu)要(yao)數(shu)周(zhou)或(huo)數(shu)月(yue)才(cai)能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)
，為(wei)以(yi)前(qian)不(bu)可(ke)行(xing)的(de)設(she)計(ji)打(da)開(kai)了(le)大(da)門(men)。康(kang)明(ming)斯(si)等(deng)製(zhi)造(zao)商(shang)以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，利(li)用(yong)其(qi)計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設(she)計(ji) (CAD) 軟件中的生成式設計和三維模擬來創建和測試零件，這些零件比傳統設計的零件少用 10-15% 的材料。

2. 可持續性是產品設計的核心要素

據估計

，產品開發階段的決策決定了 80% 以(yi)上(shang)與(yu)產(chan)品(pin)相(xiang)關(guan)的(de)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)。材(cai)料(liao)和(he)部(bu)件(jian)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)通(tong)常(chang)是(shi)造(zao)成(cheng)碳(tan)足(zu)跡(ji)最(zui)大(da)的(de)兩(liang)個(ge)因(yin)素(su)，而(er)對(dui)於(yu)汽(qi)車(che)等(deng)能(neng)源(yuan)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)
，客(ke)戶(hu)的(de)使(shi)用(yong)可(ke)能(neng)會(hui)造(zao)成(cheng)更(geng)大(da)的(de)影(ying)響(xiang)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，造(zao)成(cheng)範(fan)圍(wei) 3 排放的決策提供了大幅減少排放的最大機會。2024 年
，我們有望看到製造商開始將可持續發展標準納入設計決策中。

典型的設計標準包括成本、性能、風險、上市時間、耐用性、可靠性
、可製造性等。隨著 CSRD 的臨近
，材料的碳足跡
、供應商的碳足跡和去碳化軌跡、部件的再利用

、再zai製zhi造zao和he再zai循xun環huan能neng力li以yi及ji能neng效xiao等deng因yin素su也ye將jiang被bei納na入ru其qi中zhong。供gong應ying商shang的de去qu碳tan化hua軌gui跡ji尤you為wei重zhong要yao，因yin為wei我wo們men預yu計ji會hui出chu現xian這zhe樣yang的de情qing況kuang，即ji具ju有you更geng激ji進jin計ji劃hua的de供gong應ying商shang會hui被bei選xuan中zhong，而er那na些xie去qu碳tan化hua步bu伐fa不bu那na麼me快kuai的de清qing潔jie供gong應ying商shang則ze會hui被bei淘tao汰tai。

隨著製造商進入設計階段，技術將是實現產品設計快速迭代以滿足 CSRD 規定的減排承諾的關鍵。這就需要使用 CAD 和產品生命周期管理 (PLM) gongjulaipinggucailiaohegongyingshangduihuanjingdeyingxiang，xuanzeheshidezhizaogongyi，jinxingqinglianghuasheji
，bingyunxingsanweimonilaiyanzhenghediedaishuzihuasheji，congerjianshaowuliyuanxingzhizuo。tongguoshiyongzhexiegongjujizao、經常地優化設計和製造工藝，製造商既能加快創新速度，又能降低成本。

PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強

3. 物聯網是減少工廠排放的必備條件

雖然工廠排放通常隻占總排放量的 1-10%
，但在製造商可以減少的範圍 1 和範圍 2 排放中，工廠排放占了很大一部分，甚至是絕大部分
，這也使其成為 2024 年的一個優先事項。在工廠中，物聯網（IoT）在優化能源使用、減少浪費和提高整體設備效率（OEE）方麵發揮著不可或缺的作用。但是
，許多製造商仍然對采用物聯網猶豫不決

，因為他們認為物聯網麵臨實施成本、工作量和幹擾等挑戰。

2024 年，我們預計 CSRD jiangtuidongzhizaoshangshixiangongchangxiandaihua。wulianwangjiangcongzaoqicaiyongzhedejingzhengyoushizhuanbianweirenhexuyaojianshaonengyuanshiyonghetanpaifangdezhizaoshangdebibeitiaojian。liyongwulianwangchuanganqizhijiejiankongshengchanguochengzhongdepaifang，zhizaoshangkeyizhunqueceliangqitanzujibingzunshouxiangguanfagui。tamenhaikeyishibienengyuanmijixingcaozuo，bingshishiyouhuacelve，tongguoshishijiankongnengyuanxiaohaolaijianshaozongtinengyuanshiyongliang。lingxiandewuliuhenengyuanshebeigongyingshangzhongjijituanjiucaiyonglezheyizhanlve，liyongwulianwangnengyuanguanliruanjianjiangnenghaojiangdile 13%。

除此之外
，物聯網還支持瓶頸分析
，可自動識別工廠現場阻礙 OEE 的de首shou要yao限xian製zhi因yin素su
，使shi製zhi造zao商shang能neng夠gou發fa現xian提ti高gao效xiao率lv和he減jian少shao浪lang費fei的de機ji會hui。在zai生sheng產chan周zhou期qi的de早zao期qi進jin行xing這zhe種zhong分fen析xi，可ke以yi進jin一yi步bu減jian少shao錯cuo誤wu和he缺que陷xian

，防fang止zhi浪lang費fei和he返fan工gong。

4. 投資於循環和模塊化設計

xunhuanxingshikechixufazhandeyigejibenfangmian，taqiangtiaozuidaxiandudijianshaolangfei
，tigaoziyuanliyongxiaolv
，bingchuangjianyigebihuanxitong，zaizhegexitongzhong，cailiaobeizhongfushiyong、翻新
、再製造和回收。2024 年
，我們預計製造商將越來越重視循環性
，模塊化設計將成為最有影響力的產品脫碳長期戰略之一。

模塊化設計是指創造具有可互換組件的產品
，這些組件可以輕鬆拆卸、重複使用
、維修
、升(sheng)級(ji)或(huo)回(hui)收(shou)。模(mo)塊(kuai)化(hua)提(ti)高(gao)了(le)產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)和(he)循(xun)環(huan)性(xing)，因(yin)為(wei)零(ling)部(bu)件(jian)可(ke)以(yi)重(zhong)複(fu)使(shi)用(yong)和(he)再(zai)製(zhi)造(zao)，而(er)不(bu)是(shi)送(song)往(wang)垃(la)圾(ji)填(tian)埋(mai)場(chang)。模(mo)塊(kuai)化(hua)還(hai)能(neng)提(ti)高(gao)工(gong)廠(chang)工(gong)具(ju)的(de)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)市(shi)場(chang)要(yao)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)變(bian)化(hua)成(cheng)本(ben)。在(zai)實(shi)現(xian)模(mo)塊(kuai)化(hua)設(she)計(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，技(ji)術(shu)將(jiang)發(fa)揮(hui)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，因(yin)為(wei)需(xu)要(yao)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)具(ju)來(lai)控(kong)製(zhi)模(mo)塊(kuai)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)下(xia)遊(you)複(fu)雜(za)性(xing)。例(li)如(ru)，為(wei)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)配(pei)備(bei)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)，提(ti)供(gong)三(san)維(wei)工(gong)作(zuo)指(zhi)導(dao)
，並(bing)根(gen)據(ju)序(xu)列(lie)化(hua)配(pei)置(zhi)自(zi)動(dong)過(guo)濾(lv)指(zhi)導(dao)和(he)零(ling)件(jian)清(qing)單(dan)。

5. 產品服務係統的臨界點

采用產品服務係統（PSS）moshiyiyouduonianlishi，danyuwulianwangyiyang，xuduozhizaoshangduisuoxudefengxianhetouziyouyubujue。suiranzheshiyizhongzhuanxingbiange，danzhuanxianggengjiayikehuhefuwuweizhongxinde PSS 模式有許多優勢，包括經常性收入流和增強客戶關係。但對製造商來說，最有說服力的可能是 CSRD 中包含的高價值資產的生產者延伸責任（EPR）。EPR yaoqiuzhizaoshangduiqichanpindezhenggeshengmingzhouqifuze
，zheyiweizhetamenxuyaoxiangfangshefajianshaocailiaodeshiyong，tigaochanpindekezhongfushiyongxinghekehuishouxing，binggaishanfeiwuguanli。

產品服務體係激勵製造商使產品更具模塊化和可維修性，通過服務延長產品壽命，並優先考慮翻新
、再製造和負責任的報廢管理。產品服務係統模式、循環性和可預測收入之間的這種一致性，使產品服務係統成為實現 CSRD 中概述的可持續發展目標的關鍵戰略。

結論

中國是製造大國

，也是製造強國。其中最重要的一點，就是中國企業對於可持續發展戰略的理解。正如PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強所說："中國的工業企業對於可持續發展戰略的重視程度，超過了全球很多的同類企業。因此在2024年(nian)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)將(jiang)在(zai)如(ru)何(he)利(li)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)
，將(jiang)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)變(bian)為(wei)可(ke)實(shi)踐(jian)的(de)具(ju)體(ti)策(ce)略(lve)和(he)方(fang)法(fa)等(deng)方(fang)麵(mian)，掀(xian)起(qi)一(yi)場(chang)新(xin)的(de)革(ge)命(ming)。這(zhe)將(jiang)帶(dai)給(gei)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)個(ge)真(zhen)正(zheng)具(ju)有(you)生(sheng)命(ming)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)未(wei)來(lai)。"

2024年
，政府法規、技術進步和消費者壓力將適時地結合在一起。這一年
，這些空洞的承諾會變成行動嗎
？  我們拭目以待
，但從離散製造業的現狀來看
，可持續發展的前景一片光明。