導讀：今年4月
，GE醫療集團在成都開設了創新中心，這是繼北京、上海、無錫之後，公司在中國布局的第四個研發中心。中國市場的巨大潛力是其在華設立研發中心的一大誘因。此前
，GE醫療在中國的研發已進行了多年
，但這些研發活動通常都很分散。然而情況在近幾年發生了改變，自從投資額高達8500億元的新醫改政策實施以來
，中國巨大的基層醫療市場讓全球的醫療器械巨頭們虎視眈眈。包括GE醫療在內，這些跨國巨頭紛紛加速本土化

，開發出針對中國市場的產品。

   創新活動正在向世界各地分散——尤其是發展中的新興市場。為了從這種變化中受益，跨國公司們近年來啟動了一輪在中國設立研發中心的熱潮。全球最大的多元化集團GE也不例外。今年4月，美國通用電氣(簡稱：GE)旗下的GE醫療集團(GE Healthcare)在成都開設了創新中心


，這是繼北京、上海
、無錫之後
，公司在中國布局的第四個研發中心。

　　通過GE中國創新中心(成都)，GE醫療希望更加貼近二三線城市的基層市場，並輻射到整個西南的基層地區。新的創新中心建設完成後

，GE醫療在中國的工程師達1100人，占到了全球的四分之一。未來
，中國研發中心的規模還會進一步擴大。

　　談到中國工程師的龐大數目，GE醫療係統部總裁兼首席執行官Tom Gentile稱，中國市場的巨大潛力是其在華設立研發中心的一大誘因。此前
，GE醫療在中國的研發已進行了多年，但這些研發活動通常都很分散。然而情況在近幾年發生了改變，自從投資額高達8500億元的新醫改政策實施以來，中國巨大的基層醫療市場讓全球的醫療器械巨頭們虎視眈眈。包括GE醫療在內，這些跨國巨頭紛紛加速本土化，開發出針對中國市場的產品。

　　“在中國的十二五規劃中，基層醫療是發展的重點。因此，我們一方麵會加強針對基層市場的新產品開發；另一方麵也會大力發展渠道，在擴大直銷團隊的同時，加強與當地經銷商的合作，將產品銷往二三線市場。”Tom Gentile表示。

　　根據公司的計劃
，3年後GE醫療將推出35種以上的新產品，所有這些產品都為中國客戶服務，其中70%麵向基層市場。而這些新產品的價格是以往高端產品的1/3或更低。

　　此前
，GE的產品在中國的銷路並不理想，其中很大原因在於缺乏一套有效的體係
，來挖掘本土市場的潛在需求。換言之，GE中國過去的研發工作往往是“兩頭在外”，即ji根gen據ju歐ou美mei市shi場chang的de需xu求qiu進jin行xing研yan發fa，並bing將jiang產chan品pin投tou放fang國guo外wai。即ji便bian有you意yi識shi地di實shi施shi本ben土tu化hua，也ye隻zhi是shi將jiang在zai中zhong國guo以yi外wai地di區qu生sheng產chan的de產chan品pin稍shao加jia改gai動dong，以yi便bian在zai中zhong國guo內nei地di銷xiao售shou。隨sui著zhe中zhong國guo市shi場chang的de地di位wei今jin非fei昔xi比bi，GE開始大力推動本土研發中心的建設，為的就是更加及時精確地捕捉本地需求，開發出針對中國市場的基礎醫療產品。

　　不僅如此
，按照GE醫療大中華區CEO段小纓的說法，GE醫療大中華區幾乎擁有所有運作的決策權，這樣的決策速度和決策流程
，完全能與靈活的本土企業競爭。

　　事實上，從2008年起，GE便設立了“立足中國
，服務中國”的項目
，向中國研發中心提供專項資金用於本土研發。經過4年的嚐試，GE已不再滿足於此。具體說來
，GE中國的“反向創新”有兩個內涵：一是本地化創新

，根據新興市場研發出高性價比的產品

；ershijiangzaixinxingshichangyanfadechanpinjidichengbenmoshituixiangquanqiu。bijing，fazhanzhongguojiayongyouxuduogongxing，zhenduizhongguojicengshichangyanfadechanpinwanquankeyishiyongyuyindu

、東南亞、巴西
、墨西哥或中東地區。

　　在此基礎上


，GE醫療在華研發中心的持續擴張
，不僅僅是為了更接近用戶

，還為了更大程度地利用中國豐富的研發人才資源。

　　盡管招聘合格的員工並不難，但需要指出的是，能不能留住這些人才是另一重挑戰。不僅是GE醫療，多數跨國公司在留人問題上頗費腦筋。麥肯錫援引的一項調查表明，約100名在中國為跨國公司工作的中高級管理人員中，4/5的人不打算在目前的職位工作超過兩年。

　　除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，在(zai)華(hua)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)已(yi)不(bu)再(zai)擁(yong)有(you)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)。眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，中(zhong)國(guo)已(yi)不(bu)是(shi)最(zui)廉(lian)價(jia)的(de)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)地(di)及(ji)開(kai)發(fa)地(di)，博(bo)斯(si)公(gong)司(si)此(ci)前(qian)的(de)研(yan)究(jiu)表(biao)明(ming)，中(zhong)國(guo)的(de)初(chu)級(ji)員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)比(bi)歐(ou)美(mei)便(bian)宜(yi)25%到30%，但聘用中級管理人員的成本與歐美地區已不相上下
，聘用高級管理人員的成本則比歐美要高20%到25%——原因是這類人才短缺，且國內競爭對手抬升了他們的薪水。

　　進一步說，GE醫療在華研發中心的最終目標是立足中國，麵向全世界開展創新。不過這一目標不會在一夜之間達成。在GE醫療首席技術官Mike Harsh看來，中國工程師們麵臨的最大挑戰是“如何將技術盡快地轉化為產品”

，理想狀態下
，這種速度應該和快速消費品的研發速度相媲美。與此同時
，研發與創新不能“閉門造車”，如何將新技術與中國本土的供應鏈與供應商結合在一起，是中國研發團隊需要持續改進的地方。