如果商海中的企業也分門別類，GE(通用電氣)屬於“綠色”那一派的，自從2005年在全球啟動“綠色創想”(Ecomagination)以來
，已經7年。

　　事實上
，GE並非在商海中漫無目的地漂流，“綠色創想”的收入故事也並不奇幻：收獲了實實在在的真金白銀。到目前為止，在全球，GE“綠色創想”已經產生了1050億美元的收入，在中國，去年“綠色創想”的收入約為11億美元
，已占GE中國總收入的近五分之一。(GE中國2011年收入為57億美元)

　　“從組織架構來講，過去7年來，‘綠色創想’一直由GE全球VP直接領導，進行跨業務部門的合作，我們是深入到業務層麵的。”GE中國綠色創想總監鄧群對記者表示。

　　“綠色”會被認為是成本很高的事情，在經濟不景氣的大背景下，也有人認為綠色是奢侈的提法。

　　“從GE的角度來講，GE做綠色顯然不是為了顯得自己卓爾不群，或者顯得自己很高雅，GE到底是個公司，公司就是要追求盈利的。所以GE聚焦的綠色都是能夠產生效益的、能夠給公司和客戶產生效益的綠色方案，所以並不是為了綠色而綠色，而是‘green is green’
，能賺錢的綠色才是綠色，才是可持續的綠色。”鄧群表示。

　　“綠色創想”收入占GE中國近五分之一

　　《21世紀》：到目前為止，GE全球“綠色創想”已產生1050億美元的收入，2011年“綠色創想”在中國的收入約為11億美元，占全球的百分之多少
？

　　鄧群：2011年GE全球“綠色創想”收入為210億美元，其中中國收入大約占5%。GE中國2011年總收入大約為57億美元
，其中“綠色創想”收入大約占近五分之一。

　　《21世紀》：GE中國“綠色創想”收入相對於以前增長如何
？

　　鄧群：從比例來說，“綠色創想”收入在中國差不多每年達到20%以上的增長
，相對於其他業務增長是很快的。

　　《21世紀》：“綠色創想”收入在其他國家增長也有這麼快嗎？

　　鄧群：GE是全球化公司，從全球來看，“綠色創想”的認證產品，在GE的產品序列裏，相對於其他產品增長要快。中國、澳大利亞、加拿大
、巴西，這些地區是“綠色創想”收入增長相對更快的地區。

　　《21世紀》：您提到“綠色創想”認證，會不會有“新瓶裝舊酒”嫌疑？“綠色創想”認證產品相對於GE之前的產品，有什麼樣的優勢
？有什麼改變？

　　鄧群：首先
，認證是由第三方進行的

，不是GE自己認證“綠色創想”產品，也就是說

，加入GE“綠色創想”的產品都必須要經過第三方認證。

　　第二，在做認證的時候，會考慮到產品在生產過程中

，對環境的影響，包括能耗、材料、生產過程中廢水的處理
；以及生產出來的產品對社會資源的影響，包括耗能是否更低。排放是否更低等；還包括GE產品在客戶的生產過程中
，是否能提高客戶的效率。

　　這一係列過程，叫life cycle assessment(產品生命周期評價)，是一個完善的評價體係，不是那麼容易被納入的
，所以GE全球現在也就隻有141個“綠色創想”認證產品，GE中國現在共有31個“綠色創想”認證產品。

　　《21世紀》：在“綠色創想”認證產品裏
，中國哪些產品增長比較快？

　　鄧群：和能源相關的。比如天然氣冷熱電三聯供，這樣的高效率產品應用會增長得比較快。另外，與分布式發電有關的產品增長也很快。

　　另外，水在中國是一個很大的問題，在中國很多重工業，包括石油煉化、煤化工等，很多都是在缺水的地區進行，包括新疆
、陝西等煤多水少的地區。這些企業在生產過程中其實對水的需求非常大
，對水的汙染也很厲害，GE在這方麵提供很多解決方案，包括膜的技術。

　　“綠色創想”深入到業務層麵

　　《21世紀》：GE如何界定“綠色創想”？我們觀察到，一些跨國企業在組織架構上保證著綠色設想。比如巴斯夫設置的“首席氣候官”，或者是可口可樂設置的“首席可持續發展官”職位
，看上去是在全公司體係整體進行可持續發展。

　　鄧群：GE是比較早的高舉綠色大旗的企業，很多企業都是在學GE的綠色戰略和相應的體係。“綠色創想”不是一組產品，而是公司戰略
，是一個全麵的體係。

　　從組織架構來講，過去7年來
，“綠色創想”一直由GE全球VP直接領導，進行跨業務部門的合作。

　　《21世紀》：“綠色創想”業務範圍是多大？

　　鄧群：首先，我們主要是著重在綠色產品的研發投入，“綠色創想”每年單獨有上千萬美元，有專門針對綠色產品的研發投入。

　　第(di)二(er)
，是(shi)綠(lv)色(se)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)

，我(wo)們(men)力(li)圖(tu)在(zai)各(ge)個(ge)市(shi)場(chang)把(ba)綠(lv)色(se)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)進(jin)行(xing)快(kuai)速(su)商(shang)業(ye)化(hua)的(de)投(tou)入(ru)，因(yin)為(wei)很(hen)多(duo)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)出(chu)來(lai)，不(bu)一(yi)定(ding)適(shi)合(he)各(ge)地(di)的(de)市(shi)場(chang)。必(bi)須(xu)與(yu)客(ke)戶(hu)一(yi)起(qi)進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)優(you)化(hua)和(he)調(tiao)整(zheng)，尤(you)其(qi)是(shi)第(di)一(yi)個(ge)示(shi)範(fan)項(xiang)目(mu)怎(zen)麼(me)盡(jin)快(kuai)地(di)應(ying)用(yong)到(dao)客(ke)戶(hu)層(ceng)麵(mian)。

　　第三，是所謂ecosystem(生態環境)的建設。GE是(shi)個(ge)產(chan)品(pin)公(gong)司(si)，客(ke)戶(hu)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)與(yu)我(wo)們(men)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)一(yi)起(qi)
，提(ti)供(gong)好(hao)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)給(gei)客(ke)戶(hu)，這(zhe)在(zai)歐(ou)洲(zhou)和(he)北(bei)美(mei)是(shi)很(hen)常(chang)見(jian)的(de)商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)
，但(dan)在(zai)中(zhong)國(guo)還(hai)不(bu)是(shi)很(hen)完(wan)善(shan)。

　　第四，GE還在中國做一些在清潔能源和清潔水方麵的風險投資活動。

　　《21世紀》：GE在中國已經投資了多少資金？

　　鄧群：GE與投資公司夥伴已經承諾將總共投入1億美元。

　　我(wo)們(men)已(yi)經(jing)在(zai)談(tan)一(yi)些(xie)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)項(xiang)目(mu)，比(bi)如(ru)我(wo)們(men)剛(gang)剛(gang)與(yu)中(zhong)國(guo)科(ke)學(xue)院(yuan)廣(guang)州(zhou)能(neng)源(yuan)研(yan)究(jiu)所(suo)簽(qian)署(shu)了(le)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，他(ta)們(men)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)秸(jie)稈(gan)氣(qi)化(hua)的(de)技(ji)術(shu)
，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)與(yu)他(ta)們(men)合(he)作(zuo)，其(qi)一(yi)
，提(ti)供(gong)GE的de內nei燃ran機ji發fa電dian技ji術shu，和he他ta們men共gong同tong形xing成cheng解jie決jue方fang案an

，其qi二er，盡jin快kuai建jian立li可ke以yi提ti供gong給gei客ke戶hu的de解jie決jue方fang案an
，幫bang他ta們men一yi起qi尋xun找zhao客ke戶hu，然ran後hou一yi起qi在zai這zhe方fang麵mian形xing成cheng一yi個ge可ke持chi續xu的de商shang業ye模mo式shi，我wo初chu步bu估gu計ji將jiang有you上shang百bai萬wan美mei元yuan的de投tou入ru。