短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情

，OPPO、vivo、傳音
、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5nianqianbeigongsiwaipaiyindujianchang
，shengchanshoujilingpeijian。tameixiangdaogongchangzaiyewushangshengqi，shunjiandierugudi
，rujinxiaobannianwudadingdan
，meiyuehaidaotieshangbaiwanyuan。

公司給他的待遇沒變
，工資照發、福利照給，但各種不確定性和不安全感

，讓原本就簡單孤獨的生活，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年nian被bei公gong司si外wai派pai到dao印yin度du建jian廠chang，主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian，此ci前qian做zuo耳er機ji，現xian在zai主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji嵌qian入ru式shi攝she像xiang頭tou。我wo們men來lai印yin度du建jian廠chang
，一yi是shi看kan到dao印yin度du市shi場chang大da，二er是shi作zuo為wei手shou機ji的de零ling配pei件jian廠chang商shang，客ke戶hu在zai哪na裏li我wo們men就jiu要yao在zai哪na裏li。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件
、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音
、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在
，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重
，有點雷聲大、雨點小
，因為無實際人員傷亡，航班、貨運也都運轉正常，中國公司在印度建廠也沒太大影響，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App
，suiranduiwogerenshenghuoyingxiangbuda

，danhaishinengganshoudaozhezhongjinzhangqingxu，jiexialaikenenghuibojidaoyingjianxingye。worenweizheshiyinduyuzhongguozhengfutanpanerzhunbeidechouma。

一個更嚴峻、也更核心的問題是，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工
，5月11日複工後
，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠
、yijizhunbeizaiyindutouzishengchandegongsi，douzaizhongxinpingguzaiyindudekechixuxingfazhan。bupaichuyixieqiyehuizantingzaiyindudegongchang，dengjushiqingxihouzaijixuyunzhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情
，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多
，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前
，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資
，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異，於是拖到12號
，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當dang時shi全quan公gong司si大da半ban印yin度du員yuan工gong都dou參can與yu罷ba工gong，有you百bai八ba十shi號hao人ren
，他ta們men人ren手shou一yi根gen鋼gang棍gun，還hai拿na著zhe鋼gang棍gun拍pai手shou耍shua狠hen。我wo第di一yi次ci遇yu到dao這zhe種zhong情qing況kuang，心xin裏li還hai是shi比bi較jiao害hai怕pa。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資
，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

我wo最zui開kai始shi采cai取qu的de手shou段duan比bi較jiao激ji進jin，大da概gai意yi思si是shi，條tiao件jian好hao說shuo，但dan你ni們men要yao先xian保bao證zheng複fu工gong，還hai在zai現xian場chang說shuo狠hen話hua，願yuan意yi複fu工gong的de站zhan左zuo邊bian，不bu願yuan意yi複fu工gong的de站zhan右you邊bian，今jin天tian就jiu能neng領ling工gong資zi走zou人ren。

woyiweinengxiazhutamen
，meixiangdaodouzhanzaiyoubian
，wokanxingshibudui，jiubuzaihegongrenmenzhijiegoutong，ershizhaorenshijingliheshengchanjingli。wogentamenshuo
，gongzimashangfameiwenti
，danlingwailianggetiaojianbuxing，ruguoyoucanyubagongdeyuangongjinhouweifanlegongsiguanlizhidu，haishihuibeikaichu。

我wo還hai跟gen印yin度du人ren事shi經jing理li說shuo，搞gao定ding了le你ni就jiu升sheng職zhi，搞gao不bu定ding，大da不bu了le我wo跟gen中zhong國guo總zong部bu申shen請qing關guan掉diao工gong廠chang。結jie果guo不bu到dao半ban小xiao時shi，人ren事shi經jing理li就jiu搞gao定ding了le，幾ji個ge帶dai頭tou罷ba工gong的de員yuan工gong還hai主zhu動dong離li職zhi，說shuo是shi不bu想xiang連lian累lei大da家jia，隻zhi多duo要yao了le7天的工資。

印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)其(qi)實(shi)脾(pi)氣(qi)很(hen)好(hao)
，他(ta)們(men)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)信(xin)仰(yang)，不(bu)會(hui)一(yi)有(you)矛(mao)盾(dun)就(jiu)爆(bao)發(fa)。後(hou)來(lai)我(wo)們(men)也(ye)反(fan)省(sheng)，還(hai)是(shi)跟(gen)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)有(you)關(guan)，平(ping)時(shi)我(wo)們(men)習(xi)慣(guan)了(le)中(zhong)國(guo)式(shi)管(guan)理(li)，行(xing)就(jiu)上(shang)
、不行就走人，簡單粗暴
，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理
、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%

，所以他們還是願意為我們幹活。

印yin度du員yuan工gong的de管guan理li邏luo輯ji比bi較jiao偏pian向xiang歐ou美mei
，喜xi歡huan得de到dao尊zun重zhong和he信xin任ren
，不bu希xi望wang上shang級ji動dong不bu動dong就jiu冒mao火huo。中zhong國guo的de領ling導dao看kan到dao下xia屬shu活huo兒er沒mei幹gan好hao，總zong是shi會hui批pi評ping兩liang句ju，這zhe在zai印yin度du不bu行xing，你ni罵ma他ta們men，他ta們men就jiu會hui離li職zhi
，還hai會hui反fan問wen：你既然不信任我們
，為什麼要來找我們
？

在zai國guo內nei就jiu比bi較jiao現xian實shi，你ni罵ma我wo也ye無wu所suo謂wei，但dan在zai印yin度du不bu行xing，管guan理li層ceng要yao有you禮li貌mao。在zai工gong廠chang，普pu通tong員yuan工gong見jian到dao我wo都dou會hui打da招zhao呼hu。隻zhi是shi印yin度du員yuan工gong效xiao率lv不bu高gao，雖sui口kou頭tou上shang說shuo好hao、沒問題，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低
，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低

，加上與國內持平的房租、水電等運營成本

，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音
、今日頭條等沒有延遲和障礙
，隻是微信現在用不了語音／視頻通話
，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發、fulizhaoyanggei
，suoyigerenyuannianbijiaoshao。zhishiyouxielaiyindubujiudeyuangong
，kandaoyiqingkuosanyanzhong
，xingshijinzhang，jialirenyedanxin
，jiuhuixianghuijia。zheshidajiazaiyindudepubianqingxu。

我wo也ye經jing常chang跟gen家jia裏li人ren開kai玩wan笑xiao，每mei天tian醒xing來lai
，不bu是shi被bei印yin度du人ren民min給gei嚇xia到dao，而er是shi被bei國guo內nei人ren民min的de關guan懷huai給gei嚇xia到dao，一yi有you什shen麼me壞huai消xiao息xi
，都dou是shi國guo內nei的de人ren第di一yi時shi間jian來lai問wen我wo
，感gan覺jiao我wo在zai印yin度du吃chi不bu好hao、睡不好
，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層
，會配司機、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上
，我也看到一些關於反對使用中國手機
、App的言論，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高
，還是看誰給的工資高
、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

zaijiashangyindurenbenshenbuhaodou，youdianxihuanchengkoutouzhiqiang

，shijishangyudaoshiqingbuganyingzhelai，zhehezhongguorendexinggebuyiyang，biaomianruanxialaile，quezaisixiajiaojin。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟，按照他們能接受的方式溝通
，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大

、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的
，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度，3月24rijiuquanmianfengguo
，danzhengtifangyinenglihaishiburuguonei，meitiandouyoushangwandexinzengbingli。gongchangkaigongfengxianhenda，birushangqianrendegongchang，yidanyougongrenganran，zhenggegongchangyoudetinggong。

現在最明智的應對方式是
，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人
，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。