2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從(cong)單(dan)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)逐(zhu)利(li)轉(zhuan)向(xiang)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)兼(jian)顧(gu)的(de)全(quan)新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhe)組(zu)織(zhi)開(kai)始(shi)擁(yong)抱(bao)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)，緩(huan)解(jie)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu
，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin
，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外

，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前
，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解
、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner

，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產
、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性
，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外

，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing

，yizuidahuajifabiangeqianli。qici，tamenxingdongxunsu
，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要

，因為脫碳會要求企業在產品設計
、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變
，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡
、訂ding單dan量liang提ti升sheng等deng
，又you為wei實shi現xian成cheng本ben優you化hua提ti供gong了le機ji會hui。因yin此ci

，低di碳tan產chan品pin能neng創chuang造zao增zeng收shou機ji遇yu，行xing動dong越yue早zao，空kong間jian越yue大da。通tong過guo在zai環huan保bao資zi曆li方fang麵mian的de深shen厚hou積ji累lei
，企qi業ye不bu僅jin能neng進jin入ru新xin的de市shi場chang
，還hai能neng打da造zao更geng加jia高gao端duan的de產chan品pin定ding位wei。

　　為了滿足OEMkehuduijianshaogongyinglianpaifangdexuqiu，yazhoumouqichegongyingshangjinxingleshuangzhongshimingzhuanxing。gaigongsishouxianzaichanpincengmianshedinglepaifangjixian
，ranhouzhidingleyixilietanjianpaifangan，bingduimeigefangandeyingxiang、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革
，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多(duo)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)脫(tuo)碳(tan)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)不(bu)僅(jin)能(neng)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)
，還(hai)能(neng)讓(rang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)理(li)念(nian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)被(bei)迫(po)參(can)與(yu)的(de)無(wu)奈(nai)感(gan)，而(er)是(shi)對(dui)減(jian)碳(tan)行(xing)動(dong)充(chong)滿(man)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中
，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標
，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3jianpai
，qiyexujijizhudongyugejigongyingshangkaizhanhezuo。kaolvdaozhizaoguochengzhongdetanpaifangzhuyaojizhongzaiyuancailiaodeshengchanhuanjie，baozhengyuancailiaodelvsegongyingqudaoduiyujianpaizhiguanzhongyao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、零(ling)碳(tan)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)生(sheng)材(cai)料(liao)。製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)僅(jin)要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)走(zou)勢(shi)，還(hai)要(yao)了(le)解(jie)其(qi)應(ying)用(yong)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)影(ying)響(xiang)。比(bi)如(ru)，有(you)些(xie)綠(lv)色(se)原(yuan)料(liao)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)替(ti)代(dai)現(xian)有(you)材(cai)料(liao)，但(dan)某(mou)些(xie)材(cai)料(liao)可(ke)能(neng)會(hui)要(yao)求(qiu)對(dui)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)規(gui)格(ge)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。在(zai)明(ming)確(que)使(shi)用(yong)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)其(qi)商(shang)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。此(ci)外(wai)，考(kao)慮(lv)到(dao)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)減(jian)排(pai)

，對(dui)關(guan)鍵(jian)綠(lv)色(se)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)競(jing)爭(zheng)或(huo)將(jiang)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)，對(dui)於(yu)綠(lv)鋼(gang)這(zhe)類(lei)產(chan)量(liang)有(you)限(xian)的(de)原(yuan)料(liao)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）

，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電
，而非化石能源生產的鋁原料
，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3
，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段
，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術
，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)的(de)手(shou)段(duan)。例(li)如(ru)，在(zai)設(she)計(ji)部(bu)件(jian)時(shi)，數(shu)字(zi)模(mo)擬(ni)和(he)幾(ji)何(he)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)適(shi)應(ying)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)材(cai)料(liao)特(te)性(xing)，讓(rang)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)使(shi)用(yong)品(pin)級(ji)更(geng)低(di)但(dan)回(hui)收(shou)成(cheng)分(fen)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)合(he)金(jin)。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)
，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)
，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)
，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)


，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、liuchenghesheshizhong，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa，baokuobiangengyunyingmoshi
、gengxinhuandaijishu
，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu
，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan
，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong

，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　話(hua)雖(sui)如(ru)此(ci)

，企(qi)業(ye)仍(reng)需(xu)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)終(zhong)將(jiang)成(cheng)為(wei)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)前(qian)提(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)與(yu)能(neng)源(yuan)分(fen)銷(xiao)商(shang)和(he)交(jiao)易(yi)平(ping)台(tai)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，立(li)足(zu)長(chang)期(qi)的(de)能(neng)源(yuan)安(an)全(quan)需(xu)求(qiu)

，製(zhi)定(ding)能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)研(yan)讀(du)能(neng)源(yuan)政(zheng)策(ce)和(he)法(fa)規(gui)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)評(ping)估(gu)不(bu)同(tong)能(neng)源(yuan)采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)風(feng)險(xian)。

　　zaioumeidiqu
，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　某mou亞ya洲zhou科ke技ji集ji團tuan在zai意yi識shi到dao數shu據ju中zhong心xin網wang絡luo減jian排pai對dui於yu實shi現xian碳tan中zhong和he的de重zhong要yao性xing之zhi後hou，也ye決jue定ding采cai用yong類lei似si的de策ce略lve，不bu僅jin在zai多duo個ge項xiang目mu地di投tou資zi了le可ke再zai生sheng能neng源yuan發fa電dian設she施shi，還hai與yu幾ji家jia大da型xing可ke再zai生sheng能neng源yuan供gong應ying商shang簽qian署shu了le長chang期qi購gou電dian協xie議yi。為wei了le實shi現xian全quan天tian候hou的de綠lv色se能neng源yuan供gong應ying，該gai集ji團tuan還hai大da力li投tou資zi了le儲chu能neng等deng下xia一yi代dai技ji術shu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵
，因此
，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian
，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　duidaduoshuqiyeeryan，keyicongzishangerxiaxuandaokechixufazhanyuanjingrushou，fuyizhenduixingdenenglijianshe，yipeiyangxindejinenghesiweifangshi。biru，qiyekeyijianliyigeESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音

、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本、碳(tan)減(jian)排(pai)和(he)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)傳(chuan)導(dao)至(zhi)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)層(ceng)級(ji)
，跟(gen)蹤(zong)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)，並(bing)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)的(de)跨(kua)職(zhi)能(neng)合(he)作(zuo)。企(qi)業(ye)可(ke)將(jiang)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)與(yu)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)規(gui)劃(hua)有(you)機(ji)結(jie)合(he)，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊(dui)和(he)個(ge)人(ren)走(zou)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)。例(li)如(ru)，半(ban)導(dao)體(ti)的(de)製(zhi)程(cheng)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，導(dao)致(zhi)減(jian)排(pai)麵(mian)臨(lin)重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)，但(dan)企(qi)業(ye)仍(reng)可(ke)為(wei)采(cai)購(gou)團(tuan)隊(dui)設(she)定(ding)碳(tan)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)，鼓(gu)勵(li)其(qi)與(yu)集(ji)成(cheng)電(dian)路(lu)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)創(chuang)新(xin)。

　　企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)指(zhi)定(ding)一(yi)位(wei)精(jing)明(ming)強(qiang)幹(gan)的(de)高(gao)管(guan)統(tong)領(ling)轉(zhuan)型(xing)。雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)意(yi)味(wei)著(zhe)企(qi)業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)克(ke)服(fu)快(kuai)速(su)脫(tuo)碳(tan)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，還(hai)需(xu)完(wan)成(cheng)傳(chuan)統(tong)轉(zhuan)型(xing)所(suo)要(yao)求(qiu)的(de)所(suo)有(you)任(ren)務(wu)，包(bao)括(kuo)使(shi)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju)、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早
，轉型成功幾率越高。

　　zuihou，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong
，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru
，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du
，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　領(ling)先(xian)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)正(zheng)在(zai)用(yong)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，隻(zhi)要(yao)投(tou)入(ru)在(zai)追(zhui)求(qiu)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)上(shang)的(de)同(tong)等(deng)熱(re)情(qing)
，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)可(ke)持(chi)續(xu)表(biao)現(xian)不(bu)是(shi)妄(wang)想(xiang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)專(zhuan)長(chang)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)、改進流程
、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具
，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業


，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。