明年職能部門工作如何開展？如何實現公司新一年戰略目標
？日前
，萬訊自控舉行2013年OGSM製訂大會，明確要求各個部門圍繞公司VGSM、針對業務實際情況，采取科學的方法

，自下而上、自上而下雙向方式
，確定各個部門2013年的OGSM。

　　製訂OGSM
，是萬訊每年底、新(xin)年(nian)初(chu)一(yi)項(xiang)常(chang)規(gui)性(xing)的(de)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)。這(zhe)工(gong)作(zuo)方(fang)便(bian)而(er)有(you)效(xiao)的(de)把(ba)公(gong)司(si)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)了(le)很(hen)好(hao)的(de)分(fen)解(jie)，對(dui)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)貫(guan)徹(che)和(he)落(luo)實(shi)起(qi)到(dao)了(le)良(liang)好(hao)促(cu)進(jin)作(zuo)用(yong)。2013年，萬訊在製訂OGSM上與往年有新變化：一是全民大討論

，要求各個部門全體員工參與，避免了以往部門領導一人“拍腦袋”的做法；二是先采取自下而上的方法，首先完成各個部門OGSM，而不是“先參考公司VGSM，再做部門OGSM”
；然後再是自上而下，即從公司層麵VGSM，再來修正部門OGSM。

　　據了解
，萬訊部門OGSM製定工作第一輪討論基本完成
，並形成了初步的部門OGSM方案。這項工作即將進入第二輪中，與外聘的顧問公司進行深入剖析和完善。