25年前的1988年9月，鄧小平提出“科學技術是第一生產力”的論斷
，彼時改革開放的大旗打出十年
，在束縛生產力發展的體製羈絆被衝破後，中國經濟發展、升級的路徑依賴亟需廓清，這與中國製造當下不得不進行轉型升級的困境類似。

　　事實上，如果不是因為2001年底中國入世將中國製造升級的必要性又延後了大約十年，早在21世紀初全球第一波網絡科技泡沫破滅之時
，中國製造靠OEM代工賺取“帶血GDP”、科技含量低、缺乏品牌附加值、產能過剩等問題已經相當突出。

　　而當年曾經認清這一問題症結，多年來致力於結合技術發展趨勢、加大研發投資的企業
，目下絕大多數已成為中國企業各自領域中的翹楚。

　　華為是典型代表。所有華為員工中，近半數從事研發工作；公司用於研發的資金投入長期占銷售額的10%左右。正是遠超競爭對手3%~5%研發占比一倍以上的投資力度，華為在2012年成為全球行業第一。

　　當dang然ran，華hua為wei所suo處chu的de通tong信xin領ling域yu確que實shi相xiang對dui特te殊shu，一yi方fang麵mian其qi競jing爭zheng對dui手shou具ju備bei幾ji十shi年nian積ji累lei下xia的de技ji術shu專zhuan利li
，另ling一yi方fang麵mian技ji術shu更geng新xin換huan代dai之zhi快kuai遠yuan超chao一yi般ban行xing業ye，這zhe既ji為wei後hou來lai者zhe設she立li了le門men檻kan

，更geng為wei“押對寶”的後來者帶來了巨大機會。

　　不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)通(tong)信(xin)領(ling)域(yu)，技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)帶(dai)來(lai)的(de)高(gao)回(hui)報(bao)仍(reng)然(ran)是(shi)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)主(zhu)要(yao)引(yin)擎(qing)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)如(ru)是(shi)
，空(kong)調(tiao)製(zhi)冷(leng)行(xing)業(ye)的(de)格(ge)力(li)電(dian)器(qi)如(ru)是(shi)，渠(qu)道(dao)流(liu)通(tong)領(ling)域(yu)的(de)蘇(su)寧(ning)電(dian)器(qi)如(ru)是(shi)
，代(dai)工(gong)製(zhi)造(zao)的(de)比(bi)亞(ya)迪(di)如(ru)是(shi)……

　　三一重工的成果主要體現在材料製造、核心部件、裝備自動化等自主技術的突破，雖然設備多屬龐然大物
，但三一借助GPS定位等技術可輕而易舉實現遠程開機與鎖機
；格力電器的成果主要體現在空調核心部件離心機組的定頻、變頻控製上


，無論製冷還是製熱
，既考慮節能，更考慮減少噪音；而蘇寧電器借助ERP係統，在倉儲
、配貨

、運輸路徑選擇、消費者數據挖掘、定製等方麵都遠超一般的零售商管理水平；比(bi)亞(ya)迪(di)雖(sui)然(ran)遭(zao)遇(yu)當(dang)下(xia)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)銷(xiao)售(shou)的(de)大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)，但(dan)正(zheng)是(shi)借(jie)助(zhu)其(qi)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)電(dian)池(chi)方(fang)麵(mian)的(de)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)
，比(bi)亞(ya)迪(di)才(cai)由(you)純(chun)粹(cui)的(de)電(dian)子(zi)代(dai)工(gong)廠(chang)商(shang)轉(zhuan)型(xing)為(wei)國(guo)內(nei)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)領(ling)域(yu)的(de)重(zhong)要(yao)代(dai)表(biao)之(zhi)一(yi)
，其(qi)成(cheng)長(chang)路(lu)徑(jing)與(yu)當(dang)年(nian)富(fu)士(shi)康(kang)借(jie)由(you)連(lian)接(jie)器(qi)和(he)模(mo)塊(kuai)製(zhi)造(zao)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)躍(yue)升(sheng)為(wei)全(quan)球(qiu)代(dai)工(gong)巨(ju)頭(tou)堪(kan)稱(cheng)異(yi)曲(qu)同(tong)工(gong)……

　　不難發現，製造材料
、流程和工藝、ITjishujichengjiyingyongdeng，doushizhongguozhizaozhuanxingshengjidehexinneirong，naxiechangshanglvxianxingdongqilai，naxiejiunengzaiweilaidejingzhengzhongzhanjuzhigaodian，zheshijueduiqushi，rongbudetoujiquqiao
；至於選擇哪些方向，怎樣盡快取得成果和突破，則需要每家企業根據自身情況竭力、盡心而為，抱怨和等、靠、要的企業無異於“煮在溫水中的青蛙”。