從汽車組裝到鍵鼠製造，機器人正在入侵越來越多的中國工廠。

　　深圳北部的坪山，一個無塵表麵處理車間的外走廊，鄧邱偉隔著玻璃，凝視著兩個橙色的六軸工業機器人的“親吻”。如同櫥窗裏的表演
，它們高低旋轉著，不斷把塑膠開關抓取到空中，將薄薄的開關貼紙貼上，又把開關放到設計好的料盒上。

　　“這是我們廠裏(機器人做出的)最漂亮的動作。”鄧邱偉回過頭，對記者讚美著。

　　然後

，他的話題重回雷柏科技股份有限公司製造中心總監的角色：“單是這兩個機器人的‘親吻’
，就已經幫我節省了很多工人。”

　　鄧邱偉今年30歲，他的直接上司——雷柏董事長兼總經理曾浩剛過40歲。作為珠三角成百上千家鍵鼠工廠的一員，他們的工廠並不那麼傳統，因為它不用工人的數目來展現自己的製造能力。

　　雷柏2011年有大約3000個產業工人，而到記者上月訪問時，這個數字已經“銳減”到不足1000人
，產能卻“至少增加了三倍”。

　　這種情景在2011年還僅存於想象中——“老板(曾浩)說，雷柏以後的工廠就是1000個人。我想，當時除了我之外
，其他人都覺得他是瘋子。”鄧邱偉形容。

　　當勞動力成本的爬升令中國的製造工廠們感到苦惱時

，雷柏徹底把機器人和自動化設備變成了工廠裏的主角。雷柏生產的、提供給人們手指敲擊和挪移的鼠標、鍵盤
，已不再依賴工人們的雙手來製造，工人數字的銳減甚至震蕩了雷柏的管理架構。

　　曾浩的目標很徹底：讓(rang)雷(lei)柏(bai)的(de)工(gong)廠(chang)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)看(kan)不(bu)見(jian)幾(ji)個(ge)工(gong)人(ren)的(de)地(di)方(fang)，就(jiu)像(xiang)現(xian)代(dai)的(de)汽(qi)車(che)裝(zhuang)配(pei)車(che)間(jian)那(na)樣(yang)。在(zai)成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)日(ri)增(zeng)的(de)電(dian)腦(nao)周(zhou)邊(bian)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)裏(li)
，這(zhe)種(zhong)大(da)變(bian)動(dong)，看(kan)上(shang)去(qu)如(ru)同(tong)“強行超車”般冒險，卻又是應對競爭的必然。

　　自動化實驗

　　“我們想擺脫對工人的依賴”

　　現在，在雷柏的車間裏

，偶爾可見“穿越”的場景——用(yong)以(yi)過(guo)渡(du)的(de)，臨(lin)時(shi)組(zu)織(zhi)的(de)人(ren)手(shou)裝(zhuang)配(pei)線(xian)，夾(jia)在(zai)轟(hong)隆(long)開(kai)動(dong)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)之(zhi)間(jian)。前(qian)者(zhe)就(jiu)像(xiang)人(ren)手(shou)生(sheng)產(chan)的(de)曆(li)史(shi)演(yan)示(shi)
，後(hou)者(zhe)則(ze)由(you)各(ge)種(zhong)機(ji)械(xie)手(shou)和(he)傳(chuan)送(song)設(she)備(bei)配(pei)合(he)著(zhe)運(yun)轉(zhuan)，機(ji)器(qi)人(ren)的(de)橙(cheng)色(se)晃(huang)動(dong)其(qi)中(zhong)，甚(shen)是(shi)搶(qiang)眼(yan)。

　　變化猶如一夜間發生。2009年，當鄧邱偉跳槽到雷柏時，曾浩告訴他
，目前工廠是整個公司裏麵最弱的部分。“即便到現在，整個珠三角的同類工廠都是以人手作業的。我們想擺脫對工人的依賴。”鄧邱偉說。

　　早年，雷柏的工廠是珠三角眾多ODM(Original design manufacturer，原始設計商)工廠的普通一分子，以工人數字和廠房規模來宣揚自己的製造實力。在那個用“人多”招徠大客戶的年代，包括雷柏內部的宣傳
，也用工人數目的增長來描述公司發展的速度。

　　曾浩喜歡穿牛仔褲和白球鞋，他還有一部法拉利，不時到珠海的賽車場飆車。在研發方麵

，曾浩已經把無線鍵鼠業帶入了2.4G的軌道。在看似波瀾不驚的鍵鼠行業

，曾浩也希望領跑品牌和生產領域。

　　2002年，曾浩創立了“雷柏”品牌，開始在海內外擴張銷售。幾年來，雷柏的競爭壓力迅速增大

，國際同行和山寨廠“夾擊”著這個無線鍵鼠領域的新丁。“(在生產中發掘潛力)這是被逼出來的。”10年前與曾浩一起創立雷柏的李錚說
，“你必須在成本上保持優勢。”

　　按照雷柏高層的說法，他們關注自動化的原因，跟其他工廠一樣“因勢所迫”。從2005年開始
，雷柏和其他珠三角的工廠一樣，開始遇到用工荒，以及“工人說走就走”等管理問題


，這讓機器在生產線上得到了機會。

　　“在PCB板上插嵌精細的元件

，這種動作很勞累。因為手要不停地動
，做得好的話，更需要一個月以上的經驗積累。”在雷柏車間僅剩的
、工人們默默重複手工插電動作的生產線前，27歲的班組長餘建輝描述著工人們的難處


，“如果加班，工人們的情緒更不好應對。”

　　“人海”生產線上還有其他不穩定因素。2002年(nian)
，當(dang)曾(zeng)浩(hao)拿(na)著(zhe)設(she)計(ji)方(fang)案(an)
，在(zai)深(shen)圳(zhen)從(cong)事(shi)鼠(shu)標(biao)生(sheng)產(chan)時(shi)，他(ta)已(yi)經(jing)發(fa)現(xian)
，由(you)一(yi)對(dui)對(dui)人(ren)手(shou)組(zu)成(cheng)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)
，具(ju)備(bei)應(ying)對(dui)不(bu)同(tong)代(dai)工(gong)客(ke)戶(hu)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)，但(dan)代(dai)工(gong)廠(chang)們(men)製(zhi)造(zao)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)卻(que)“非常不穩定”。

　　從2007年開始
，雷柏工廠成立了自動化小組
，開始了減少對產業工人依賴的嚐試。第一次大實驗戲劇性地發生在次年：曾浩向海外ODM客戶展示了還沒完成研發的自動化生產設備
，並成功取得了大額鍵盤訂單;客戶貨期的逼近
，逼著自動化小組起早摸黑地敲打出一條業內首例的自動化鍵盤生產線。

　　這zhe條tiao生sheng產chan線xian現xian在zai仍reng在zai雷lei柏bai的de一yi個ge隔ge音yin房fang裏li作zuo業ye。它ta看kan起qi來lai略lve顯xian粗cu糙cao，運yun行xing時shi會hui發fa出chu轟hong隆long的de響xiang聲sheng，放fang出chu大da量liang的de粉fen塵chen，但dan它ta能neng自zi動dong完wan成cheng打da螺luo絲si、安鍵帽、打油等工序
，在當年甚為罕見。更重要的是

，它“花費30萬
，解決了鍵盤生產線上工人一百零幾個插鍵帽的動作，把線上的工人從60人減到24人”。

　　機器人進駐

　　價錢下降三分之一時，機器人立即成為雷柏工廠的新寵。

　　引入機器人以前


，雷柏的自動化小組一直是個挨罵多於被讚賞的部門。“自動化設備缺乏穩定性
，通常研發成功一套生產設備，換一個產品這設備就變得沒用了，在倉庫裏折舊了。”鄧邱偉說。

　　硬邦邦的、自製的自動化機械有著天然的硬傷：隻擅長解決通用產品或大批量產品的製造。相應之下
，雷柏曾經為眾多ODM客戶服務，工廠每天都得調整生產線，以工人為主(尤其是經驗豐富的熟手工人們)組成的生產線更善於應對這類柔性的生產。

　　那時候的曾浩還沒有想到使用工業機器人——這種可編程，可重複在不同位置使用，有全方位空間動作能力的設備。曾浩以為一台工業機器人要花費30萬元以上。直到2011年
，一家供應商告知這個價錢已下降了三分之一時，機器人立刻成為了雷柏工廠的新寵。

　　2011年5月

，在上海一個展覽上，曾浩和鄧邱偉看到工業機器人進行汽車焊接的演示。一個大膽的設想立刻形成：機器人可以代替人類做出各種焊接的動作
，為什麼不能用來裝配鼠標和鍵盤?

　　供應商向雷柏推薦了一種個頭細小
，有可能在電子產品裝配線上運作的六軸機器人，價格約20萬元一台。曾浩打起了算盤：車間1000人，人力成本是一年3000萬元(不計工資上漲)
，而100台機器人隻需要2000萬元，還能用上三到五年。

　　雷柏成為這種機器人在中國內地的最大買家。從2011年開始，雷柏陸續引入了75個六軸機器人。在曾浩的催促之下，雷柏的自動化小組升級為自動化部
，圍繞著機器人開發的自動化項目，最頂峰時有20餘個同時進行。

　　雷柏是一家垂直整合的製造型企業

，已具備了大規模自動化生產的條件。在2011年年中，雷柏徹底結束了ODM業務，也為大規模的減員節約打開了道路——雷柏生產的鍵鼠不再受客戶影響
，自行共用了標準的元器件和模組
，使得自動化設備的研發變得更容易。

　　從2011年開始，曾浩要求所有人參與到機器人為主角的自動化進程中。研發人員設計元件時，要考慮是否方便機器人做動作;自動化人員要開發周邊設備
，使機器人能夠生產不同的產品;甚至，供應商也被要求按照機器人的生產排程給雷柏配送零件。

　　現在，鄧邱偉會用“看了會很刺激”去形容雷柏全新的機器人鍵盤生產線。與那條在隔音房裏轟隆的“前輩”不同，它組合著數個機器人以及大量設備
，把產品開模

、注塑
、組裝(包括擰螺絲)等各個環節統統包攬。

　　這種場景也刺激了機器人的供應商。在剛結束的上海工博會機器人專展上
，向雷柏售賣機器人的企業專門開設了“機器人3C產品裝配”的示範，演示兩個六軸機器人互相配合、裝配鼠標的過程。過去
，在中國內地，這些機器人還僅見於汽車工廠的車間。

　　減員行動

　　把工人從3000個減少為1000個。

　　2011年年底，曾浩給鄧邱偉定了個讓其他高管大吃一驚的目標：在提高產能的基礎上，一年內把工人從3000個減到1000個(ge)。緊(jin)接(jie)著(zhe)
，雷(lei)柏(bai)工(gong)廠(chang)的(de)搬(ban)遷(qian)，令(ling)很(hen)多(duo)雷(lei)柏(bai)人(ren)更(geng)加(jia)擔(dan)憂(you)
，因(yin)為(wei)新(xin)建(jian)的(de)廠(chang)房(fang)車(che)間(jian)單(dan)位(wei)麵(mian)積(ji)比(bi)舊(jiu)廠(chang)房(fang)縮(suo)小(xiao)了(le)一(yi)半(ban)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)更(geng)緊(jin)湊(cou)的(de)物(wu)流(liu)，以(yi)及(ji)更(geng)緊(jin)迫(po)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)進(jin)度(du)。

　　負責品牌的雷柏副總經理李錚說：“這個數字太難以置信了。新的工人宿舍規劃不到1000人的規模，辦公室也隻有200多個位置。要是自動化開發不順利，減員不成功怎麼辦?”

　　事實上，雷柏工廠的大搬遷
，倒逼了工廠的自動化和減員，讓機器人得以“進占”到車間中。有雷柏的高管對記者解釋，曾浩的腦袋裏想著的總是減法，這在製造業稱得上異類——“他覺得，如果用兩個人能完成四個人的工作
，就寧願把四個人的工資發給兩個人。”

　　如今，雷柏車間裏自創的“一人屋台式”製zhi造zao單dan元yuan

，就jiu是shi這zhe種zhong精jing簡jian思si維wei的de現xian實shi結jie果guo。在zai幾ji平ping方fang米mi的de空kong間jian裏li
，兩liang台tai機ji器qi人ren和he兩liang個ge工gong人ren各ge自zi做zuo著zhe不bu同tong的de生sheng產chan動dong作zuo，又you互hu相xiang交jiao接jie。此ci前qian
，這zhe樣yang的deU型生產線通常需要七八個工人。

　　jiqirenhezidonghuashebeiyegeigongrenmendailailexianshideyingxiang。zaiyixiedaguimojianyuandegongxu，lirujiance

，yongdengqiuweidehualaixingrong

，tadegongzuowangwangshiyuewangxiayuenan
，xuyaojuexinheqiangying。“開始時總會有試驗和調試。機器效率高了，會影響工人的收入;機器效率低了

，工人會覺得不如用人手來做。這些都需要我們硬著頭皮衝下去。”

　　雷柏的高管們嚐試著調整工人們的績效計算方式，鼓勵工人們和機器人“合作”
，提供比以往更高的生產效率。另外

，藍色工服的新工人角色也出現了——他們類似於過去人手線上的線長和組長，但又要掌握維護
、操控機器人和自動化設備的技能，並能應付生產線上的簡單故障。

　　“員工結構將不再是金字塔形
，而向梯形轉變。”鄧邱偉說


，“基層的產業工人會減少，中間的技術工人將越來越多。”

　　現xian在zai
，雷lei柏bai的de工gong人ren數shu目mu已yi經jing減jian少shao不bu到dao千qian人ren，車che間jian變bian成cheng了le機ji器qi人ren和he自zi動dong化hua設she備bei的de世shi界jie，曾zeng浩hao當dang初chu的de目mu標biao逐zhu漸jian成cheng為wei了le現xian實shi。同tong時shi，去qu年nian年nian初chu雷lei柏bai的de管guan理li架jia構gou也ye經jing曆li了le一yi次ci大da規gui模mo的de精jing簡jian
，從cong五wu層ceng減jian到dao三san層ceng。

　　在zai記ji者zhe最zui後hou一yi次ci造zao訪fang雷lei柏bai的de時shi候hou
，鄧deng邱qiu偉wei仍reng在zai一yi個ge擺bai設she著zhe數shu台tai機ji器qi人ren的de大da房fang間jian裏li，繼ji續xu進jin行xing著zhe機ji器qi人ren和he自zi動dong化hua實shi驗yan。在zai這zhe個ge五wu髒zang俱ju全quan的de小xiao空kong間jian裏li，他ta還hai要yao研yan究jiu類lei似si提ti高gao機ji械xie手shou插cha嵌qian電dian子zi元yuan件jian準zhun確que度du，或huo者zhe如ru何he讓rang生sheng產chan控kong製zhi更geng加jia信xin息xi化hua等deng問wen題ti。

　　曾浩則一如既往地催促著他：“以前一台機器的目標是取代4到5個人，現在一台機器的目標是隻要能把一個人釋放出來
，我們就值得做。”