“艾默生(NYSE：EMR)到底是做什麼的？”在中國，大多數人都有此一問。這家一向行事低調的世界500強企業經過120多年的不斷轉型，從零部件生產商變身為全球領先的技術和解決方案提供商。

　　艾默生旗下有五大業務平台

，分別是網絡能源

、環境優化技術
、過程管理、工業自動化以及商住解決方案。早在上世紀70年代末期
，艾默生就通過首個技術轉讓項目，成為第一批在中國開展業務的外資企業。

　　目前中國已成為艾默生除本土美國市場之外的最大市場。最近一期財報顯示，艾默生2012年的銷售總額達244億美元


，與上一財年相比，艾默生在美國市場的基本銷售額增長2%
，在亞洲增長3%，在歐洲下降1%。能否順應中國經濟及產業發展趨勢，對艾默生而言至關重要。

　　艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟日前在接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)采cai訪fang時shi表biao示shi
，隨sui著zhe中zhong國guo近jin年nian來lai經jing濟ji轉zhuan型xing，艾ai默mo生sheng也ye一yi直zhi在zai調tiao整zheng發fa展zhan戰zhan略lve，順shun應ying中zhong國guo的de轉zhuan型xing步bu伐fa
，在zai中zhong國guo市shi場chang持chi續xu成cheng功gong，是shi艾ai默mo生sheng下xia一yi步bu的de突tu破po口kou。

　　中國能源結構正在改變

　　作為一家B2B解決方案提供商

，艾默生一直服務於國內外多家能源巨頭
，在中國市場與中石油、中石化
、中海油等企業合作緊密。孟瑟的另外一個身份是廣東省省長經濟顧問
，他表示
，中國對煤炭燃料的過度依賴格局正在發生變化。

　　NBD：艾默生在能源領域的業務遍及全球，與歐美發達國家相比
，中國的能源戰略具有哪些特殊性？

　　孟瑟：中(zhong)國(guo)目(mu)前(qian)的(de)能(neng)源(yuan)戰(zhan)略(lve)整(zheng)體(ti)上(shang)比(bi)美(mei)國(guo)好(hao)，一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)多(duo)元(yuan)化(hua)，二(er)是(shi)中(zhong)國(guo)能(neng)源(yuan)物(wu)質(zhi)豐(feng)富(fu)
，三(san)是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)非(fei)常(chang)龐(pang)大(da)，我(wo)認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)能(neng)源(yuan)戰(zhan)略(lve)是(shi)具(ju)有(you)優(you)勢(shi)的(de)。

　　muqian，zhongguozhengjingliyouyilaimeitanranliaozhuanxiangtianranqiziyuandeguocheng。ciwai，zhongguohenengzhanlvezhongxinqidongle。kezaishengnengyuanfangmian
，taiyangnenghefengnengdeguihuajuyoukechixufazhanxing。zhongguoyaozaijiakuainengyuankaifabufadetongshiyouxiaobaozhanggongrenanquanbingdadaohuanbaomubiao
，guanjianshiyaohuodebingcaiyongxianjindejishu。youyuyeyanqidekaifacunzaiyixiezhangai
，zhezhongnengyuannengfougaibianzhongguodenengyuangejuhaiyoudaiguancha。

　　NBD:在能源領域，中國呈現了哪些最新的趨勢
？

　　孟瑟：中國能源領域在今後會呈現更多變化，第一個重點領域就是頁岩氣的開發。煤炭燃料在能源結構中的占比將來會被頁岩氣逐漸替代。

　　目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)很(hen)大(da)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)過(guo)度(du)依(yi)賴(lai)煤(mei)炭(tan)燃(ran)料(liao)，我(wo)相(xiang)信(xin)隨(sui)著(zhe)頁(ye)岩(yan)氣(qi)作(zuo)為(wei)天(tian)然(ran)氣(qi)資(zi)源(yuan)的(de)引(yin)進(jin)，中(zhong)國(guo)能(neng)源(yuan)結(jie)構(gou)將(jiang)得(de)到(dao)改(gai)善(shan)。而(er)且(qie)頁(ye)岩(yan)氣(qi)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)生(sheng)產(chan)的(de)，對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)而(er)言(yan)是(shi)很(hen)經(jing)濟(ji)的(de)能(neng)源(yuan)。

　　NBD：艾默生如何參與中國能源行業的轉型？

　　孟瑟：作(zuo)為(wei)廣(guang)東(dong)省(sheng)省(sheng)長(chang)經(jing)濟(ji)顧(gu)問(wen)，我(wo)有(you)時(shi)會(hui)參(can)加(jia)廣(guang)東(dong)省(sheng)能(neng)源(yuan)戰(zhan)略(lve)的(de)研(yan)討(tao)會(hui)。廣(guang)東(dong)省(sheng)的(de)能(neng)源(yuan)戰(zhan)略(lve)和(he)國(guo)家(jia)整(zheng)體(ti)的(de)能(neng)源(yuan)戰(zhan)略(lve)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)
，即(ji)更(geng)為(wei)平(ping)衡(heng)地(di)使(shi)用(yong)煤(mei)炭(tan)燃(ran)料(liao)
、天然氣燃料、核能和可再生能源。

　　這個戰略的改變也改變了整個艾默生的商業戰略
，所以我們在頁岩氣的過程管理和設備上加大了投入
，也加大了核能方麵的設備生產；tongshiwomenhuitigongtaiyangnengzhuanhuandeguanjianjishu，zaifengnengfangmianyetigongfenglifadianji。zongzhi，womenzaihuashangyezhanlveshigenjuzhongguonengyuanzhanlvedetiaozhengertiaozhengde。

　　與“兩桶油”共同開發頁岩氣

　　艾默生最新財報顯示，2012財年公司淨銷售額增長1%，達到244億美元，主要得益於過程管理業務連續兩年的兩位數增長。

　　艾默生過程管理的主要服務對象是石油化工行業
、電廠，是將各種有用的生產信息和工廠管理集成起來，結合預測性設備維護，幫助客戶的係統、現場設備保持良好運行狀態、優化工廠管理。在能源行業，艾默生最新的業務領域是頁岩氣開發，中石油

、中石化、中海油等都是艾默生的客戶，同時也是頁岩氣領域的合作夥伴。

　　NBD：艾默生參與國內能源項目有多長時間？如何提供頁岩氣開發方麵的技術保障？

　　孟瑟：1979年(nian)我(wo)們(men)受(shou)邀(yao)來(lai)到(dao)中(zhong)國(guo)
，主(zhu)要(yao)為(wei)中(zhong)國(guo)西(xi)部(bu)大(da)開(kai)發(fa)中(zhong)的(de)石(shi)油(you)和(he)天(tian)然(ran)氣(qi)產(chan)業(ye)提(ti)供(gong)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)。艾(ai)默(mo)生(sheng)的(de)頁(ye)岩(yan)氣(qi)開(kai)發(fa)技(ji)術(shu)在(zai)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)使(shi)用(yong)
，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)終(zhong)於(yu)可(ke)以(yi)大(da)規(gui)模(mo)地(di)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)西(xi)部(bu)的(de)能(neng)源(yuan)開(kai)發(fa)了(le)。

　　頁岩氣開發是艾默生驅動中國經濟非常重要的價值所在，我們的合作對象包括中石化、中石油
、中海油等企業
，主要是和他們合作研發獨特的戰略解決方案。

　　NBD：艾默生如何與國內企業進行頁岩氣開發方麵的合作？

　　孟瑟：受(shou)地(di)質(zhi)關(guan)係(xi)影(ying)響(xiang)，不(bu)同(tong)的(de)地(di)方(fang)需(xu)要(yao)不(bu)同(tong)的(de)技(ji)術(shu)
，包(bao)括(kuo)汙(wu)染(ran)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)等(deng)，這(zhe)都(dou)需(xu)要(yao)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)公(gong)司(si)來(lai)合(he)作(zuo)完(wan)成(cheng)。我(wo)們(men)從(cong)整(zheng)個(ge)氣(qi)田(tian)地(di)區(qu)的(de)建(jian)模(mo)開(kai)始(shi)，對(dui)整(zheng)個(ge)氣(qi)田(tian)基(ji)本(ben)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)勘(kan)探(tan)和(he)分(fen)析(xi)、包括流程管理、天然氣和相關管道的測量和管理，以及設備管理。我們擁有一整套特殊的設備來保證整個過程對人和環境都是安全的。

　　2013年聚焦高端設備製造業

　　艾默生進入中國已有30多年。最近十年以來，中國一直是僅次於美國的第二大市場。

　　對艾默生而言，中國是個新興市場

，艾默生的產品
、服務和解決方案都需要針對新興市場作出相應的調整。艾默生一直關注中國政府的政策方向
，以政府重點發展的產業作為投資重點。

　　NBD：如何看待中國“十二五”規劃下的國家戰略新興產業？對於節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備製造產業
、新材料產業和新能源等七大重點領域，艾默生考慮如何布局？

　　孟瑟：艾默生在節能環保產業布局已久。在全球經濟不景氣的2011年，我們在中國仍然有新的投資。在南京，我們新擴建了艾默生過程管理亞洲流量中心的一個工程研發中心
，並於2011年4月開業；在蘇州，艾默生環境優化技術的工廠也於2011年3月開始批量生產穀輪數碼渦旋TM壓縮機。

　　NBD：除了此前已經布局的節能環保產業，艾默生2013年將會著重布局哪一個新興戰略產業
？

　　孟瑟：jienenghuanbaochanyexianzaiyexubingbuxinxian，jiumuqianlaishuo
，gengdadebianhuahaishizaigaoduanshebeizhizaoyefangmian。guoquzhongguoyouhenduoshougonglaozuodechanye
，danshixianzaisuizhelaodonglichengbendeshangzhang，shengchandezidonghuaxuqiuyuelaiyuegao。tebieduiyuzhongguogongsilaishuo，yaozaihaineiwaizengjiajingzhengli，jiaqiangzidonghuachengdushifeichangzhongyaode。womengangjinruzhongguoshizhaopinlehenduogongren
，xianzaiaimoshengzhaopinlehenduojigong、工程師和科學家為我們研發和設計產品

，我相信未來自動化一定是中國進行的巨大轉型之一。

　　中國市場是下一個突破點

　　艾默生的業務構成分為網絡能源
、環境優化技術
、過程管理、gongyezidonghuajishangzhujiejuefangan。caibaoxianshi
，quanqiudianxinjixinxijishuzhongduanshichangchixudimi，danguochengguanliyewurengjiubaochigaosuzengchang，shideaimoshengdemaolilvzai2012年銷售下滑的情況下仍舊能夠達到創紀錄的40%。

　　NBD：艾默生在中國五大業務的增長如何
？五大業務之間的業務配比是怎樣的？

　　孟瑟：我wo們men並bing不bu期qi待dai五wu大da業ye務wu同tong時shi增zeng長chang
，而er是shi希xi望wang五wu個ge業ye務wu平ping台tai處chu於yu不bu同tong的de業ye務wu發fa展zhan周zhou期qi
，隻zhi有you這zhe樣yang才cai能neng為wei公gong司si提ti供gong發fa展zhan的de穩wen定ding性xing
，公gong司si才cai能neng持chi續xu不bu斷duan地di投tou資zi。簡jian言yan之zhi
，就jiu是shi均jun衡heng發fa展zhan，以yi隨sui時shi應ying對dui千qian變bian萬wan化hua的de市shi場chang格ge局ju。五wu大da業ye務wu中zhong，唯wei一yi不bu太tai平ping均jun的de就jiu是shi商shang住zhu解jie決jue方fang案an

，這zhe塊kuai業ye務wu在zai全quan球qiu的de比bi例li都dou比bi較jiao小xiao
，也ye是shi唯wei一yi的deB2C業務。

　　NBD：在中國
，艾默生五大業務平台新的機遇在哪裏


？

　　孟瑟：zhongguoxiaofeijingjidezengchangshifeichangjingrende，youqishizhongdengshouruquntidejueqi，zheshifeichangdadeyigejiyu。zhongguozengjingshiyigeyichukouweizhudaodejingjiti，womengangdaozhongguoshidoushihekuaguogongsihuozhezhuyingchukoudezhongguogongsijinxinghezuo
，xianzaizhezhongqingkuangyijinggaibianle。

　　和很多公司一樣，我們已經把重點轉向了中國日益發展的國內市場
，這個市場是推動中國經濟發展非常大的一個引擎。

　　genjuwomenduishichangdetiaoyan
，zhongguobentukehudexuqiuhekuaguogongsikehushiwanquanbutongde。birulengzangshiyongyasuoji，kuaguogongsideyasuoqiyongwanjiubaofeile，danzhongguokehuquexiwanghuailenengxiuhao，suoyichanpinshejiyaoqiuwanquanbutong。

　　對於中國市場
，我們需要花大力氣去投資
，但我們相信這個市場潛力無窮，投資一定會得到回報。接下來幾年
，我們會引進超過190種新的不同規格的產品投入市場。

　　NBD：中國消費市場的興起會帶來哪些變化
？

　　孟瑟：中國消費市場飛速增長的影響已深刻體現在B2B商shang務wu領ling域yu

，中zhong級ji市shi場chang競jing爭zheng日ri益yi升sheng溫wen。從cong先xian進jin的de數shu據ju中zhong心xin到dao綠lv色se建jian築zhu，從cong高gao速su鐵tie路lu係xi統tong到dao智zhi能neng電dian網wang，中zhong國guo企qi業ye將jiang更geng多duo地di開kai發fa適shi合he本ben地di市shi場chang需xu要yao的de解jie決jue方fang案an和he技ji術shu支zhi持chi。

　　與本土企業競爭並合作

　　此前
，無論在中國還是在歐美
，艾默生的競爭對手都是歐美和日本的世界500強企業。然而現在，艾默生麵臨了一個全新的挑戰

，即本土企業的崛起。

　　NBD：艾默生在中國如何與傳統的競爭對手對抗？

　　孟瑟：現xian在zai隻zhi靠kao產chan品pin很hen難nan脫tuo穎ying而er出chu，必bi須xu提ti供gong全quan套tao解jie決jue方fang案an。真zhen正zheng的de競jing爭zheng就jiu在zai這zhe裏li。比bi如ru對dui於yu提ti煉lian廠chang客ke戶hu，我wo們men就jiu要yao幫bang助zhu他ta們men以yi更geng少shao的de能neng源yuan運yun營ying工gong廠chang，增zeng加jia開kai工gong時shi間jian，減jian少shao意yi外wai停ting工gong時shi間jian。

　　NBD：麵對華為和中興等逐漸崛起的本土企業

，艾默生如何保證自己的優勢？

　　孟瑟：在zai艾ai默mo生sheng網wang絡luo能neng源yuan的de業ye務wu平ping台tai下xia，中zhong興xing和he華hua為wei一yi方fang麵mian是shi我wo們men的de競jing爭zheng對dui手shou，但dan同tong時shi也ye是shi我wo們men的de客ke戶hu。通tong訊xun和he網wang絡luo的de發fa展zhan非fei常chang快kuai，我wo們men都dou需xu要yao去qu追zhui趕gan。由you於yu現xian在zai麵mian臨lin的de技ji術shu挑tiao戰zhan非fei常chang大da，一yi個ge公gong司si不bu可ke能neng一yi攬lan子zi都dou包bao了le
，所suo以yi我wo們men在zai競jing爭zheng的de同tong時shi也ye需xu要yao互hu相xiang幫bang助zhu和he合he作zuo。