文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼
，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong
，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生
，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但(dan)是(shi)，在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)本(ben)已(yi)缺(que)乏(fa)領(ling)導(dao)力(li)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)們(men)，又(you)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)戰(zhan)勝(sheng)這(zhe)冬(dong)日(ri)的(de)嚴(yan)寒(han)，跨(kua)越(yue)這(zhe)道(dao)領(ling)導(dao)的(de)鴻(hong)溝(gou)？美(mei)國(guo)領(ling)導(dao)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa

，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli
，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開kai發fa人ren或huo組zu織zhi潛qian能neng，從cong而er實shi現xian更geng高gao目mu標biao的de能neng力li。在zai不bu同tong的de環huan境jing之zhi下xia，領ling導dao的de內nei容rong一yi定ding會hui有you所suo改gai變bian
，應ying變bian能neng力li本ben身shen就jiu是shi領ling導dao力li的de一yi部bu分fen。但dan最zui值zhi得de注zhu意yi的de一yi點dian是shi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向
，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動；其(qi)三(san)
，要(yao)比(bi)平(ping)時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)為(wei)關(guan)注(zhu)，因(yin)為(wei)動(dong)蕩(dang)給(gei)他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)心(xin)理(li)創(chuang)傷(shang)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)恢(hui)複(fu)時(shi)段(duan)

，領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)走(zou)過(guo)這(zhe)段(duan)困(kun)難(nan)時(shi)間(jian)。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日
，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo，gaozhanyuanzhu，yeshanyuzhangkong
，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係
？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的
，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，是(shi)靠(kao)一(yi)生(sheng)不(bu)斷(duan)地(di)確(que)立(li)目(mu)標(biao)
，不(bu)斷(duan)地(di)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)而(er)達(da)到(dao)的(de)。有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)努(nu)力(li)把(ba)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)技(ji)巧(qiao)灌(guan)輸(shu)到(dao)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)心(xin)中(zhong)。領(ling)導(dao)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，是(shi)團(tuan)隊(dui)追(zhui)求(qiu)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的
，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)目(mu)標(biao)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)失(shi)去(qu)了(le)成(cheng)為(wei)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)機(ji)會(hui)

，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)把(ba)時(shi)間(jian)花(hua)在(zai)做(zuo)些(xie)無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)能(neng)力(li)取(qu)得(de)進(jin)步(bu)但(dan)卻(que)沒(mei)有(you)取(qu)得(de)
，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標(biao)定(ding)義(yi)得(de)還(hai)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　diyidazhizhu，jutihuadesikao。fenxixingshi
，zhidaonixianzaideweizhi，yezhidaonihenidezuzhiyaowangnaliqu，juebunengyitiaodaozoudaohei。zuoweilingdaozhe，bixuhetuanduichengyuanyiqizhidingyigezuzhijihua，zaizhaochuzuzhimubiaodeyouxianshunxu，erzhegeyouxianshunxujiubixugenjugongsidejiazhitixilaipailie。

　　dierdazhizhu

，nidingyigeshumiandexingdongjihua。bajihualuoshidaozhishangfeichangzhongyao
，fouze，jintiankanqilaihenqingxidemubiao，mingtianyexuyinweijinjishijianerbiandemohu。shumiandejihuashinijinidetuanduichengyuannengzhuanzhu，bupianlimubiao，bingrangnigengyouxiaolvdishixiannidemubiao。shumianmubiaohaiyouzhuyutuanduizhaochubutongmubiaoyujiazhiguanzhijiandechongtu。

　　同(tong)時(shi)，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)期(qi)限(xian)是(shi)極(ji)端(duan)重(zhong)要(yao)的(de)。在(zai)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)
，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)定(ding)下(xia)了(le)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)的(de)日(ri)期(qi)，就(jiu)會(hui)按(an)照(zhao)日(ri)期(qi)行(xing)動(dong)
，因(yin)為(wei)這(zhe)關(guan)係(xi)大(da)家(jia)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)也(ye)能(neng)讓(rang)你(ni)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)度(du)，更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)手(shou)邊(bian)的(de)工(gong)作(zuo)。

　　第di三san大da支zhi柱zhu


，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi
，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　disidazhizhu，gaoduzixinhezhishengdenengli。henduolingdaozhezaijianligaoduzixinshiyudaokunnan。tamenduituanduichengyuandenenglijibiaoxianmeiyouxinxin。erdangchenggonglingdaorenxuehuixinrentuanduichengyuanshi

，tamenyejiuzhangwoleshixianzuzhijihuadeguanjianyinsu。dangnijianlileduituanduichengyuandexinxinhexinren，jiuyijingyoulejianshidejichuyishuliduizuzhichenggongdexinxin。duituanduichengyuandexinxinshijianlizaifenxiangzhishijijingyandelianghaojichushang，duilingdaorenlaishuo，younenglishibixude，dannengfaxiantarendenenglicaishizhenzhengdenengli。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評

，無論他人怎麼說、怎麼想、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin
，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen
，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理